搜索到4930篇“ 全面预算管理模式“的相关文章
- 基于价值链的企业全面预算管理模式研究
- 2025年
- 本文探讨了价值链理论在现代企业预算管理中的应用,并分析了其与企业全面预算管理的结合点。文中回顾了价值链理论的基础,并概述了企业全面预算管理的核心原则,而且针对在价值链预算管理中遇到的挑战,提出了具体的应对策略。文中还详细描述了如何设计基于价值链的预算管理模式,并展望此模式未来的发展方向。结果表明,深度整合价值链理论与企业预算管理可显著提升资源配置效率和战略执行力。
- 黄希
- 关键词：价值链企业全面预算管理
- 全面预算管理模式下企业资金预算管理措施研究
- 2025年
- 为推动企业财务管理水平进一步提升,用有限的企业资金实现最大化的应用价值,既要在财务管理中构建全面预算管理模式,还要加强资金预算的科学管理。文章以全面预算管理模式对企业整体产生积极影响为基础,围绕这一管理模式对改善经营管理、优化资源配置、落实发展战略的重要意义,指出企业资金预算管理在这一模式下的工作实践中应把握好明确资金预算管理方针、应用NC系统和司库系统管控、加强授权审批控制等要点,提出衔接资金预算与损益预算、建立科学的资金预算编制体系等优化资金预算管理的具体措施,旨在提高企业财务管理整体水平。
- 曹丽萍
- 关键词：全面预算管理模式资金预算管理
- 全面预算管理模式下的成本控制与效率提升策略
- 2025年
- 在全面预算管理模式的支持之下关注成本控制与效率提升工作,有助于落实企业的战略目标,提升企业的管理水平,促进各部门的协调发展。但就现阶段而言,企业的成本控制工作还存在着些许不足之处,如信息系统建设不成熟、未建立健全按计划控制的成本管理体系等,有必要采取多元化举措,对其一一突破。基于此,文章通过详细分析全面预算管理模式下的成本控制中存在的问题,有针对性地制定了一系列成本控制与效率提升策略,旨在为促进企业可持续发展奠定坚实的基础。
- 艾华
- 关键词：全面预算管理模式成本管理体系成本控制企业可持续发展
- 基于企业战略的全面预算管理模式选择
- 2025年
- 现阶段,国内许多企业为了业务发展,不断调整和扩大经营规模,这无形中带来了新的机遇和生存压力。为了积极应对这些挑战,有效管理和控制企业发展过程中所需的各种成本,确保经济效益最大化,全面预算管理模式应运而生。然而,对于发展中的企业而言,如何结合自身战略定位,选择合适的全面预算管理模式,成为一个值得深入探讨的话题。本文以“基于企业战略的全面预算管理模式”为研究对象,首先论述了企业实施全面预算管理的必要性,其次探讨了基于企业战略的全面预算管理模式的设计思路,最后从问题表现及解决策略的角度出发,提出了优化企业的预算管理模式,充分发挥全面预算管理价值和作用的看法和观点,以期相关研究内容能为广大从业者带来一定的思考与启示。
- 李贤
- 关键词：全面预算管理预算管理模式经济效益最大化
- 全面预算管理模式下物流企业成本控制——以顺丰速运为例
- 2025年
- 近年来,我国经济飞速发展,企业竞争日趋激烈,而有效的成本管理和控制可以在一定程度上降低成本,为企业赢得更多利润空间。全面预算能够通过预测编制相关计划期报表,实现对企业未来发展情况的全面预测,有效调动全员参与预算管理,实现有效的成本控制。文章以顺丰速运为例,深入探讨顺丰速运在全面预算管理过程中的成本控制现状,旨在为顺丰速运进一步优化全面预算管理模式下的成本控制体系提供参考,并为面临相似情形的其他企业提供借鉴。
- 张洁
- 关键词：全面预算管理企业成本控制
- 集团公司全面预算管理模式
- 2024年
- 全面预算管理是指集团公司在财务管控和战略目标细化方面的重要管理方法。本文首先介绍了全面预算管理的概念和流程,阐述了企业实施全面预算管理的意义,包括为财务管控奠定根基和推进企业战略目标细化。然后,指出了企业全面预算管理中存在的现有不足,如预算管理目的不明确、全面预算指标缺乏专业性和有效性。最后,提出了构建集团公司全面预算管理模式的对策,包括构建全面预算管理的理念、建立健全的全面预算编制方法、重视员工培训并建立员工激励制度。通过本文的研究,有助于提高集团公司全面预算管理的效果和效益。
- 葛然
- 关键词：全面预算管理财务管控预算指标全面预算编制员工激励制度
- 矿冶集团“1115”全面预算管理模式
- 2024年
- 为建立纵横贯通的全面预算管理体系,矿冶科技集团有限公司准确把握财务管理面临的新形势、新变化、新任务,立足企业实际,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力、服务高质量发展,学习借鉴一流企业实践经验,持续完善全面预算管理工作,构建了符合矿冶集团实际的“1115”全面预算管理模式。即,坚持一个原则——以战略规划引导全面预算工作,以全面预算贯彻落实战略规划;夯实一个基础——基于业务活动做好预算编制、执行分析、成果使用等工作,深入推进业财融合;利用一个工具——开发建设全面预算管理系统,以此贯穿预算编制、执行、成果使用全过程;建立五个机制——完善预算调研机制、预算通报机制、预算提醒机制、综合分析机制、奖惩激励机制。该模式在提升全面预算管理效能的同时,为科研类央企推动全面预算管理落实落地提供了切入点,为建设世界一流企业和加快实现高质量发展提供了有力支撑。
- 无李磊陈宣宇刘通马东莎杨雪宁赵诗源简开新
- 关键词：财务管理体系全面预算管理
- 企业集团全面预算管理模式的应用探讨被引量：2
- 2024年
- 为解决企业集团运营发展难题,本文将围绕全面预算管理应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。
- 陈培丽
- 关键词：企业集团全面预算管理模式预算指标预算编制
- 价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式
- 2024年
- 面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。
- 司玉琢范超张美娜赵晓光郭海滨韩雷陈敏李宾秋张丽丽
- 关键词：商用车行业全面预算管理
- 基于战略导向的现代国有企业全面预算管理模式
- 2024年
- 本文旨在探讨基于战略导向的现代国有企业全面预算管理模式,通过对构建要素、实施路径以及效果评价的分析,深入剖析了这一管理模式对国有企业发展的重要性和影响。本文介绍了国有企业全面预算管理模式的构建要素,包括战略规划与目标设定、预算编制与资源分配以及绩效评价与监控。提出了实施该模式的路径,包括制定实施计划与时间表、组织架构与人员配置、内外部环境因素的考量以及风险管理与应对措施。最后对该模式的效果进行了评价,包括增加利润、提升资产效率、减少资源浪费、提高生产效率、优化决策、提升企业竞争力等方面,本文旨在为国有企业的管理实践提供参考和启示。
- 刘晓萌
- 关键词：国有企业全面预算管理绩效评价竞争力
相关作者
- 徐铃茜
- 作品数：5被引量：140H指数：4
- 供职机构：中国医学科学院肿瘤医院
- 研究主题：全面预算管理模式 全面预算管理 财政补助 绩效管理 支出预算
- 刘凌冰
- 作品数：66被引量：313H指数：10
- 供职机构：东北财经大学会计学院
- 研究主题：预算管理 平衡记分卡 全面预算管理 预算松弛 ERP系统
- 陈泠伊
- 作品数：2被引量：0H指数：0
- 供职机构：云南大学
- 研究主题：DN 全面预算管理模式 企业集团 全面预算管理 CONGLOMERATES
- 周航
- 作品数：93被引量：332H指数：9
- 供职机构：哈尔滨商业大学会计学院
- 研究主题：管理会计 价值链 核心竞争力 战略管理会计 循环经济
- 顾红萍
- 作品数：10被引量：21H指数：4
- 供职机构：南通大学附属医院
- 研究主题：医疗服务价格 药事服务费 医疗收费 意愿分析 一体化
