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论日本“年功序列制”的历史变迁被引量：7: 2007年; 日本战后确立的年功序列型薪金体系并非一成不变,其一直随环境的变化而调整。上世纪90年代后,泡沫经济的破灭加快了其调整的步伐,目标管理制度的实施,将白领阶层的工作量化,使绩效主义的薪金体系扩展到整个薪金阶层,同时将年功序列制进一步推向崩溃。但仿效西方逐步推行的绩效薪金是否就是适合日本企业的薪金体系,值得关注。; 邢雪艳; 关键词：年功序列制

日本企业终身雇佣制与年功序列制的历史渊源被引量：3: 2007年; 现代日本企业的集团意识有其深厚的历史渊源。日本现代企业集团的前身是近世的藩主家臣团,也称“家”,藩主与家臣的关系具有雇佣与被雇佣的性质。现代终身雇佣制起源于藩主家的主从制,年功序列制起源于家臣(武士)的继承制。; 申秀逸; 关键词：集团主义年功序列制终身雇佣制

浅谈日本企业管理'三大神器'之年功序列制: 2017年; 根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单,世界上、两百强企业中日本占61个,世界上一百强银行中,日本的银行占28家,除了美国之外世界上最大的银行都在日本.1980-1990 年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用.日本在二战后的短短三十几年时间,从战后的废墟之中,建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国,这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹.; 韩小溪

日本雇佣关系变革下的劳动力结构性分化研究被引量：1: 2024年; 日本泡沫经济崩溃后劳动力市场进入变革期,雇佣关系向自由雇佣模式转变,形成了“正规就业-非正规就业”的二元就业结构,与少子老龄化、家庭规模小型化等一系列社会问题相互交织,劳动力市场中性别、年龄、教育和婚姻等维度下不同群体间出现了差异增大的结构性分化现象。这种结构性分化在一定程度上缓解了日本企业的成本压力,提高了劳动力市场的流动性。但伴随着日本“最小的社会单位”由以“男主外、女主内”的传统家庭模式向单核化家庭模式转换,原有的以家庭“共济”方式来弥补不同性别、年龄群体间收入差距的模式难以为继,中等收入群体出现分化,阶层差距扩大,推动日本社会结构向“金字塔型”下沉。; 王彦军; 关键词：年功序列制

中日合资企业员工晋升管理问题及其对策研究: 2022年; 本文针对中日合资企业员工晋升管理存在的问题及产生的背景原因进行了分析,指出中日合资企业员工晋升管理方面存在“年功序列”“连续晋升机制”等制度障碍以及“拉帮结派、部门内耗”等组织管理弊端,并提出了解决上述问题,优化员工晋升制度体系的对策措施,以供相同背景的企业参考。; 金一宁马雨若孙高远窦硕华; 关键词：企业管理年功序列制

日本式雇佣惯例: 2017年; 为什么称为日本式雇佣惯例呢?因为这是日本固有的、独有的、奇怪的雇佣惯例。它与年功序列制相辅相成,为近代以来日本的发展做出卓越贡献。但随着当代经济社会发展、价值观多样性,日本式雇佣惯例逐渐变成一把双刃剑,其优点与弊端逐渐显露。; 邱炜王婷; 关键词：雇佣制年功序列制

二战日本劳动关系协调模式演变发展研究被引量：2: 2016年; 劳动关系作为最基本的社会关系,直接涉及到劳动者最关心、最直接、最现实的利益问题。我们的近邻日本在二战后经济迅速复苏,经济高速增长更是创造了令世界瞩目的三大景气时期,即便是在石油危机中,经济也保持着低速增长。作为"二战"的战败国,日本能够迅速脱离经济低迷并快速发展与其健全有效的劳动关系协调模式是密不可分的。日本的劳资争议案件、激烈的工人运动次数等都要比其他国家少很多。通过剖析日本劳动关系协调模式的理论渊源发现,日本企业在儒家文化影响下形成了经营家族主义理念,并将其应用于企业的经营管理之中,倡导"劳资命运共同体"的思想,进而形成了以"三大支柱"为特色的日本式经营。日本劳动关系协调模式宏观上的"三方协调机制"为劳、资、政搭建了一个沟通交流平台,微观企业的集体谈判制度、劳资协商、意见处理也有利于避免劳资矛盾的激化。探究日本劳动关系协调模式的产生萌芽、应用、变革、发展前景,从中获得有益启示,有利于构建我国和谐劳动关系和铸就"中国梦"。; 张嘉昕马晓丽; 关键词：终身雇佣制年功序列制企业工会和谐劳动关系

日本人力资源管理体制的利弊对我国公务员利益激励的借鉴被引量：2: 2016年; 一、日本人力资源管理体制日本企业人力资源管理制度主要是年功序列制和终身雇佣制。年功序列制多用在工资待遇上,这是日本企业的传统工资制度。公司设置了详细的岗位分类和职位工资体系,制定了员工工资基准,员工的基本工资随本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加,并且增加工资有一定的序列,按各企业自行规定的年功工资次序增加,工龄越长,工资与职位就越高。终身雇佣制是指企业正式聘用应届毕业生直到退休。; 邱丽君; 关键词：公务员终身雇佣年功序列制工资待遇人力资源管理

如何发掘高潜力人才被引量：2: 2015年; 1986年,当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作,有一天,我接到亿康先达公司打来的电话,问我是否有意愿加入它,做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬,因为在我的认识里,从事高管寻访工作的应该是一些年纪很大的人,他们认识很多高管,人脉非常广泛,否则,怎么能够帮助企业寻访到合适的人才呢？要知道,20多年前,我还非常年轻。; 费洛迪; 关键词：企业管理咨询韦尔奇年功序列制职业经理人团队氛围

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