搜索到86篇“ 模仿战略“的相关文章
- 基于第一性原理的企业创造性模仿战略的实施
- 2024年
- 对于企业而言,创新是获取竞争优势、促进经济增长的重要方式。企业创新需要强大的技术背景和资源作为支撑,可以通过引进先进技术等途径,逐渐提升企业的竞争实力,实现自主创新。因此,产品创造性模仿战略对企业的发展至关重要。在第一性原理的影响下,企业的管理者必须思路清晰,站在更高的层面预测企业发展形势,在此基础上制定针对性的战略措施。基于此,文章深入探讨了新形势下基于第一性原理的企业创造性模仿战略,帮助企业高效实现战略发展规划。
- 李永建
- 关键词：第一性原理
- 模仿战略:通过模仿获得核心竞争力
- 2014年
- 德鲁克说过,企业的两大使命是创新和营销,这句话被企业界人士视为圭臬,但是,我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者.创新并不是革命,对于大多数中国企业而言,一味地为创新而创新,成功的概率其实很小.企业并不需要成为所谓创新的英雄,企业需要的是在市场上获得最终的成功.
真正的成功者并不是创新者
回顾“创新”的历史,福特发明了汽车,但时至今日,福特并不是汽车业的老大,金融危机的时候,福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机,但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中国,行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一,淘宝只是模仿者和追赶者,可现在,eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样的,雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败.
- 俞雷
- 关键词：模仿战略核心竞争力全球电子商务创新者EBAY成功者
- 产品模仿战略及其对企业绩效的影响研究
- 在全球经济一体化的大背景之下，中国在加速全面的对外开放，在这样的经济形势之下加上中国的庞大的人口数量和潜在市场，外资企业纷纷入驻中国，企图争夺中国市场。外资企业的进入给国内企业带了巨大的竞争压力，但同时竞争中也蕴含无限机...
- 陈龙
- 关键词：模仿创新技术能力企业绩效实证检验
- 文献传递
- 生态关系视角下的企业模仿战略研究
- 中国市场经济起步较晚,经济发展需要经历一个学习阶段,企业如何从模仿中制胜便显得至关重要。本文拟从组织生态学的角度,探讨中国企业在行业发展过程中应该采取的战略模式,以期为今后中国新生企业的发展提供有益借鉴。研究结果认为,当...
- 杨义浒汪涛陈嫣牟宇鹏
- 关键词：组织生态学模仿战略
- “动态能力”陷阱:模仿战略的特征与超越被引量：4
- 2009年
- 模仿战略造成的激烈的同质化竞争中损害了企业价值,使企业落入的"动态能力陷阱"之中。文章首先通过回顾相关的战略理论,从而界定"动态能力"陷阱的理论根源,并为具体的困境分析和解决方案指明方向。其次,从战略决策、组织结构、人力资源管理三个横向维度和成因、表现及后果三个纵向维度对企业面临的"囚徒困境"式的模仿战略展开具体的讨论和分析。再次,建议通过完善公司治理、形成组织学习、并且不断创新,以形成并超越路径依赖,为企业走出同质化竞争困境指出了一条出路。
- 卞吉华陈传明温晓俊
- 关键词：动态能力模仿战略
- 中国本土企业的模仿战略——基于外商投资企业在华竞争的研究被引量：11
- 2009年
- 外商投资企业竞争压力下中国企业的应对方式是目前学术界尚未充分探讨的问题。本文基于企业模仿的视角,探索了中国行业龙头企业在不确定的市场环境中,出于降低风险和维护自身市场地位的需要,用模仿的方式应对外商投资企业竞争的可能性。我们将企业的模仿行为区分为战术性模仿和战略性模仿,并提出企业的规模相似程度和企业所在行业的创新强度可能影响本土企业模仿方式的假说。我们的实证分析基于中国国家统计局的工业统计数据,采用"龙头配对"的方法选择了97对1998—2007年间平均销售收入最高的本土企业和外商投资企业作为分析样本。动态面板数据模型(DynamicPanel Data)的检验结果显示,中外企业之间规模相似程度提高会增加中国本土龙头企业模仿外商投资龙头企业的倾向,但这种模仿仅针对外商投资企业的战术性行为。此外,行业的创新强度提高会减少中国本土龙头企业模仿外商投资龙头企业的倾向。
- 冯晓岚武常岐
- 模仿战略
- 2008年
- “模仿”并不是个新鲜的管理概念，更不是个会令企业领导者人自豪的字眼，但也许是该重新认识它的时候了。
- 彭韧
- 关键词：模仿战略企业领导者管理概念
- 基于NK模型的模仿战略绩效研究被引量：3
- 2008年
- 模仿战略,也称为标杆学习,即企业将自己的经营业务流程与行业中的领袖企业进行对比,以优势企业为参照设立改进的标准,通过不断向优势企业学习来提升绩效,增强自身的竞争能力。这实际上是复杂环境下组织间学习的一种战略模式。这一战略模式的绩效一直是理论和实业界研究的热点。从组织学习的角度看,企业绩效的提升有两种基本途径即内部学习和外部模仿,笔者以此为基础提出了模仿战略绩效提升的三种模式,并建立了相应的NK模型进行了模拟和分析。分析结果表明,在特定条件下,企业经营及其环境的复杂性对企业的游走过程产生显著的影响,增大了企业实现最佳绩效的难度;模仿是一种有效的战略,能够使劣势企业赶超优势企业,在特定的条件下还能极大地削弱复杂性的影响;理论上,渐进提升与模仿混合战略是劣势企业的最优选择,并且采用此种经营战略的行业容易形成充分竞争、刺激创新的市场结构。
- 杨延村赵炳新王晓辉
- 关键词：模仿战略NK模型组织学习
- 企业管理中的路径依赖与基于关键点识别的模仿战略实现被引量：1
- 2008年
- 传统理论认为,由于路径依赖的存在,企业的战略是不可模仿的。但是笔者认为,在企业的发展过程中存在若干的关键点,通过对这些关键点的模仿,企业是有可能实现成功模仿的。而模仿这些关键点往往需要一定的资源,在到达这些关键点之前,企业还需要经过资源关键区域获得必要的资源。通过"资源关键区域——关键点"的路径,企业可以成功实现模仿战略。
- 方岳杨晶
- 关键词：模仿战略
- 中小企业模仿战略下的技术兼容性分析被引量：5
- 2005年
- 本文从企业技术兼容性这个全新的角度研究了在具有网络外部性的市场中,中小企业通过技术模仿来提升技术水平(产品质量)以达到和在位大型企业共存并相互竞争的问题。文中通过引入模仿效率系数来刻画中小企业的技术模仿行为,并将中小企业为获得技术兼容性所支付的兼容成本内生化为模仿成本与兼容度的函数。研究结论表明:中小企业为缩小与大型企业的差距,在模仿效果不显著的前提下,倾向于选择在模仿战略中与大型企业产品进行兼容,从而分享其安装基础达到共存的目的;且在一定的模仿效率下,存在最优技术兼容度使得企业利润最大化。
- 赵正龙陈忠孙武军杨剑侠
- 关键词：中小企业模仿战略兼容性网络外部性
相关作者
- 汪涛
- 作品数：287被引量：2,932H指数：29
- 供职机构：武汉大学经济与管理学院
- 研究主题：企业 顾客参与 消费者 顾客 拟人化
- 周建彩
- 作品数：13被引量：12H指数：2
- 供职机构：中国人民解放军海军航空工程学院
- 研究主题：图书馆 AIDA 品牌营销 阅读推广活动 播出效果
- 杨延村
- 作品数：25被引量：33H指数：4
- 供职机构：鲁东大学信息与电气工程学院
- 研究主题：品牌联盟 NK模型 电子信息产业 消费者视角 教育信息化
- 钟新海
- 作品数：16被引量：70H指数：4
- 供职机构：中国人民解放军海军航空工程学院
- 研究主题：马克思实践哲学 逻辑线索 可持续发展观 可持续发展 哲学观念
- 薛淑昆
- 作品数：5被引量：15H指数：2
- 供职机构：昆明市生产力促进中心
- 研究主题：红梨 果实品质 果实 留果 疏花
