搜索到432篇“ 高校后勤实体“的相关文章
- 高校后勤实体经济管理模式分析
- 2022年
- 高校后勤实体经济的重要意义如下:高校后勤实体是高校教育的一个重要构成,高校后勤是社会化改革成功的重要保证,高校后勤实体经济是实现高校稳定发展的重要保证。目前高校后勤实体经济管理存在的问题如下:后勤实体与高校行政部门权责不明确,后勤实体的管理目标不明确,高校后勤实体经济管理制度不健全,后勤实体经济的管理人员业务能力不强。后勤实体经济管理的对策及发展方向如下:确立后勤实体管理主体地位,保证经营和公益效益协同发展,建立健全管理目标和内部管理制度,大力提升高校后勤实体经济管理工作人员的能力素质。
- 周丽
- 关键词：高校后勤实体经济
- 以新校区建设为契机完善高校后勤实体固定资产管理的思考
- 2021年
- J校后勤社会化改革推行二十多年来,取得了很大的成绩,也暴露出不少问题:资产的配置、使用、维修、报废等一系列环节管理混乱,存在国有资产浪费甚至严重流失的危险。完善高校后勤实体固定资产管理势在必行,而J校新、旧校区整体置换的新校区建设,为完善后勤实体固定资产管理提供了难得的契机。
- 陈霞
- 关键词：新校区建设高校后勤实体固定资产管理
- 高校后勤实体定位体系的构建——以岭南师范学院后勤改革为例
- 2020年
- 要实现高校后勤改革的最终目标,必须重新认识高校后勤实体这一改革的具体实施对象。本研究提出了高校后勤实体定位和定位体系的概念,及其对于高校后勤改革的导向作用,指出了建立高校后勤实体定位体系的原则、体系内容和建立步骤。通过岭南师范学院的后勤改革实例说明了建立高校后勤定位体系的实践应用。
- 兰艳泽曹巧
- 关键词：高校后勤高校后勤改革
- 新形势下高校后勤实体发展之思考被引量：2
- 2019年
- 文章通过对高校后勤实体面临的新形势分析,提出了高校后勤实体发展的"六力"思考,以期对高校后勤实体的经营管理工作提供参考。
- 吴通苗
- 关键词：高校后勤实体
- 高校后勤实体劳务派遣用工的法律风险管控被引量：1
- 2019年
- 随着劳务派遣在高校后勤实体中的广泛采用,高校仍然面临着发生劳动争议的法律风险,为了有效管控法律风险,高校后勤实体在引进劳务派遣的用工模式时,应当注意几个问题:对劳务派遣机构进行审查和监督;用工范围和比例要符合法律规定;重视劳务派遣协议的签订;树立证据意识.
- 辛明
- 关键词：高校后勤实体劳务派遣劳动争议
- 关于高校后勤实体成本控制的思考
- 2018年
- 本文从阐述高校后勤实体成本的构成及影响因素出发,指出后勤实体进行成本控制的必要性,客观地分析了高校后勤实体成本管理的常规和重点,介绍了我校后勤加强成本控制的举措,以期做好高校后勤实体成本控制,为高校后勤服务和管理工作进行有益探索,确保为高校师生提供优质、稳定的后勤服务。
- 方叶琴
- 关键词：高校后勤成本控制
- 委托代理下高校后勤实体会计控制研究
- 2017年
- 现阶段我国高校与后勤实体间的关系,可以用委托代理理论、会计控制理论来解释,并分析存在的高校后勤实体委托代理问题。在委托代理观指导下,高校应建立由会计组织结构及运行机制、资金监控机制、财务预算项目管理机制三大要素构成的会计控制模式,将会计控制纳入解决高校后勤实体委托代理问题的途径。
- 杨光
- 关键词：高校后勤实体委托代理会计控制后勤体制改革
- 全面营改增后高校后勤实体财务管理的思考被引量：2
- 2017年
- 文章从阐述我国营改增的历程和意义出发,阐述了营改增的必要性。客观地分析了营改增对高校后勤实体的影响,提出了高校后勤实体营改增过渡阶段及以后的应对之策,以期和高校后勤财务同行共商、共享营改增带来的税制改革红利。
- 方叶琴
- 关键词：高校后勤实体财务管理
- 高校后勤实体管理主要瓶颈及对策
- 2017年
- 高校后勤实体是为学校教学、科研服务的综合服务实体,服务职能具有唯一性。高校后勤实体,使然于高校后勤社会化改革、破茧于执着的坚韧前行、受制于产权不明等诸多瓶颈;尽管高校后勤社会化改革已倡导多年,但产权不明、员工老化、骨干流失等问题,仍是高校后勤实体现存主要管理瓶颈。其破解对策,须兼顾政策、法律、管理等多策略,既要衔之以法、标本兼治,也要以人为本、巧融管理艺术。
- 王伟利
- 关键词：高校后勤实体管理瓶颈
- 论高校后勤实体社会化改革的方向 ——建立完善现代企业制度和现代产权制度
- 2017年
- 随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤作为社会第三产业,在市场经济条件下,能否适应社会化改革的大潮,关键在于能否进快建立现代企业制度,文章从高校后勤建立现代企业制度的必要性入手,通过国有企业建立现代企业制度的内容为参考点,从几方面阐述了高校后勤实体如何建立、完善现代企业制度和现代产业制度.
- 王燕
- 关键词：高校后勤实体
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