李鼎新
作品数: 17被引量:26H指数:3
  • 所属机构:西安外事学院经济管理学院
  • 所在地区:陕西省 西安市
  • 研究方向:经济管理
  • 发文基金:陕西省教育厅科研计划项目

相关作者

李灵燕
作品数:37被引量:67H指数:5
供职机构:西北大学经济管理学院
研究主题:企业 企业理论 不完全合约 公司治理理论 新自由主义
席恒
作品数:139被引量:1,122H指数:19
供职机构:西北大学公共管理学院
研究主题:社会保障 养老保险 公共管理 共同富裕 全国统筹
卫玲
作品数:78被引量:506H指数:11
供职机构:西北大学经济管理学院
研究主题:丝绸之路 中国期刊史 经济带 西部大开发 国有企业
米俊
作品数:19被引量:42H指数:3
供职机构:山西财经大学工商管理学院
研究主题:民营企业 可持续发展 企业生态位 企业可持续发展 生态视角
李伟
作品数:45被引量:93H指数:6
供职机构:西北大学
研究主题:循环经济 感知节点 自适应 数据收集 技术创新
知识经济与企业发展
1999年
以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的经济时代,将迫使传统企业从多方面转型。企业形式可虚拟化;企业界限变得模糊;中间商消失或者改头换面;企业创新十分重要;企业入网;学习成为先决条件;企业分配模式改变;企业领导者人人可为之;企业要进行知识管理。企业发展战略也将改变。
李鼎新
关键词:知识经济
对陕西经济发展的思考
1997年
一、经济发展所面临的挑战1、与全国的差距进上步拉大陕西固定资产投资占全国的分额为1.82%(“一五’时期为3.55%,“四五”时期为4.01%,“六五”时期为2.27%.“七五”时期为2.22%),国民生产总值占全国的份额由2.4降为1.7%,人均国民生产总值与全国的差距由408元扩大到1200元,城镇居民收入和农民人均纯收入与全国平均水平的差距分别为124元和166元扩大为904元和587元;劳动生产率占全国平均水平的67%;科技进步对经济增长的贡献率比全国平均水平低9个百分点;市场化程度综合指数为51.8.全国为64.4;综合经济效益下降幅度大,相当于全国平均水平的73%.与东部沿海地区差距更大.
李鼎新张小民
关键词:非国有经济经济增长方式
知识累积:企业从创新到发展的能力理论被引量:7
2001年
企业创新最初被界定为一种带有垄断性的技术或管理的新组合 ,而这种组合创新会进一步发展为企业的技术创新和制度创新。从长期动态的视角看 ,这种创新如何持续进行并推动企业的发展 ,则归结为一种持续的能力的增进 ,即企业的内生技术知识和制度知识的累积 ,它由企业内部独特的学习机制不断获得和形成 。
李鼎新雷宏振
关键词:技术创新知识累积
微软:一出自由企业制度的悲剧
2001年
微软公司,这家到达权力、财富和荣誉巅峰的软件业巨头,如今已是四面楚歌。竞争对手的联合对抗、司法部的“非法垄断”指控、黑客入侵带来的‘声誉危机”。
李灵燕李鼎新
关键词:计算机工业自由企业制度
企业创新与核心能力被引量:4
2004年
创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值链的"链环"上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。
李鼎新
关键词:企业核心竞争力
企业管理的新方法——对“责任价格控制法”的理论研究和探索被引量:1
1986年
“责任价格控制法”,是根据我国企业的实际情况,而产生的一种企业综合管理的新方法。这种方法按照马克思主义经济原理和控制论的基本理论,在企业经济系统中,以制定“责任价格”为核心,通过责任价格体系对企业的经济活动进行组织、控制、协调和监督,使企业在宏观控制中,保持和增强活力,不断提高经济效益。这种方法对于建立具有中国特色的社会主义企业管理新体系是一种有益的探索。
李鼎新
关键词:劳动者经济系统价格控制
企业多元化战略选择被引量:1
2000年
在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件.最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题:①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。
李鼎新卫玲
关键词:企业
全文增补中
企业发展论研究被引量:2
2003年
在分析企业经济控制论系统的特征及其基本结构的基础上,提出企业经济控制系统调节控制的基本公式,阐述了企业经济系统的控制转换模型,最终提出企业发展要研究的主要问题包括企业经济系统理论研究、企业投入要素研究、企业发展经营运行研究等。
李鼎新李伟
关键词:企业
对促进国有企业改革和发展的思考
2000年
认为明确、深刻的认识始终是改革最迫切需要的资源和最强大的动力,并结合党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神,在分析国有企业及其改革现状的基础上,着重探讨国有企业改革和发展战略,指出当前国有企业改革应重点抓好“退”、“调”、“改”、“管”这四项工作。
李鼎新李伟
关键词:国有企业抓大放小企业管理
企业战略与个体目标的动态相容被引量:1
2003年
员工是企业战略实施成败的关键因素 ,充分发挥员工的潜力是决定企业生存与发展的重要保证。要发挥员工的潜力 ,关键在于企业战略和个体目标在一定时期内保持动态相容和统一 ,在企业和员工之间形成一种互惠的关系 ,既节省个人成本和企业成本 ,又最终节约社会成本 ,从而保证企业战略目标的实现。
米俊李鼎新
关键词:同化作用