湖南省哲学社会科学基金(06ZC42)
- 作品数：6 被引量：19H指数：3
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- 相关机构：湖南商学院中国社会科学院西北工业大学更多>>
- 发文基金：湖南省哲学社会科学基金国家社会科学基金湖南省教育厅优秀青年基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 华菱集团组织变迁路径的博弈解析
- 2007年
- 华菱集团组建形式是典型的的“被组织”模式,并开创了我国区域同质性企业强强联合重组成功的范例,其组织成功被企业界称为“第三模式”探索。虽然这一模式是政府通过行政权力垂直整合企业资源,但集团公司成立后,并不能具备母公司对子公司的控制能力,反而是子公司先将优质资产集结在一起生成母公司,然后通过自组织集团化控制子公司,并自觉或不自觉地按照经济规律办事,完成了由被组织向自组织的转化过程,实现了内部要素和组织的有序化,为市场经济条件不同企业完成资本扩张提供了一个组织变迁的路径参照。
- 欧阳文和高政利
- 关键词：被组织自组织资本整合
- 自组织发展观:中小公司治理模式研究——基于672家中小公司实地与问卷调查被引量：10
- 2008年
- 内源性融资决定中小公司股权高度集中,其发展受内外部因素约束具有自组织特征。董事会不仅具有决策、执行职能,而且还兼有监督职能和股东大会基本职能,并形成了股东会、董事会、监事会三会合一的公司治理结构。在该结构中,经理层对董事会、董事会对股东大会负责其实质就是对自己负责,对董事会和经理人的监督和激励成为了相互监督、约束、惩罚的内部相互委托—代理制衡机制,委托—代理问题成为了监督权、决策权、经营权三权合一的内部相互委托—代理的重要组织管理模式,其大股东侵害小股东利益以及小股东搭便车和代理人机会主义等公司病症不复存在。针对该模式所具有的中国本土特色的自我保障、自我激励、自我监督效率特点,并根据本土中小公司发展过程,本文提出了相应的政策建议:1.完善内部组织制度,防范绝对权威,以保障中小公司运行效率;2.建立董事会会议信息披露及会议议题实名制制度,以防范卸责行为的发生;3.建立内部竞争、淘汰制度,并随着市场机制不断完善,公司不断发展,逐步引入外部人代理,完善三会分立;4.建立董事会成员内部职工代表制度,以保障员工利益,减少劳资纠纷。
- 高政利欧阳文和李坚飞杜炎
- 关键词：自组织
- 论经济组织制度的制序度
- 2007年
- 经济组织制度是组织权力比例结构演化到一定阶段的产物。经济组织初始禀赋的专用性资源所形成的权力比例结构,决定了制度一是由高度集中的专用性稀缺资源形成的股权所攫取的权力,在股权权威下"人为"制造制序;二是由分散的专用性稀缺资源形成的股权意志的加总,并在系统内部演化形成制度权威。由于稀缺资源多样性所形成的多元化权力,其制度就是一组权力序下的相互博弈妥协的结果,不仅具有强制和有序,而更多反映的是制度的"均衡行为"和"惯例"、效率与公平的一种妥协结果,是达到今天"公认"的、明天"臆测"的"共识性知识的契约形式",因此,贴近事物本质意义的制度应是制序的"度"的选择,称为"制序度"。
- 高政利欧阳文和李亚伯
- 关键词：经济组织
- 论经济组织、权力结构与制度的制序度--不同利益参与者行为选择的夏普利值分析被引量：4
- 2008年
- 由分工产生的交易成本及团队效应,是经济组织的两种诱发起源方式,前者本质是权力,并由股权权威人为制造"制序",后者本质是制度,并由分散的股权意志加总,演化形成系统内部制序,两者均是实现组织制序快速同化、降低交易成本的决定因素,其经济组织的生产函数由该权力比例结构下形成的制度所决定。当组织中不同利益参与者的平均福利量会增加、但不是所有人的边际量会相等时,其诱致性制度变迁的选择性激励偏好,将产生外部性并出现市场失灵;而强制性制度变迁,则是一组权力序的相互博弈妥协的结果,所达成的制度内容是制序的"度"的选择,称为"制序度",其效率具有先降后升再下降的特征,其利益参与者的不同行为选择,将由他们持有的不同稀缺资源在权力结构中的利益分配值即夏普利值所决定。
- 高政利梁工谦
- 关键词：经济组织
- 零售企业规模复制可能性定理的实证与理论——沃尔玛案例及其启示被引量：5
- 2009年
- "复制和选择性干预的不可能性"是威廉姆森关于企业规模边界的权威性命题,它只看到企业由于资产专用性导致的复制不可能性,而忽视了企业的异质性。流通企业复制的关键在于其资产由专用性向通用性的转化,沃尔玛等企业的规模扩张恰好是由于其通用性引起的。沃尔玛的实证数据证明了流通企业规模复制的可能性定理。零售企业可以复制,而生产企业不能复制。
- 欧阳文和
- 关键词：资产专用性
- 组织能力、控制权弱化与公司绩效的相关性分析——来自民营ST企业的证据
- 2011年
- 以民营ST企业为例,从管理学的角度对控制权指标进行选定和度量,建立了一个控制能力系统与公司绩效的因果模型,揭示公司的控制权在经营绩效上的反映。实证研究表明,公司的ST化与股权的制衡化、第一大股东对董事会、董事长、总经理的直接控制能力下降正相关。
- 欧阳文和
- 关键词：控制权公司绩效
