国家教育部博士点基金(20060698032)
- 作品数：5 被引量：9H指数：2
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- 流程管理思想的演进发展历程探析被引量：5
- 2009年
- 流程管理的思想是随着管理学的产生发展而来的,不论是科学管理时期泰勒的作业程序化,20世纪60年代的质量管理运动与业务过程的自动化设计,还是起始于20世纪90年代的业务流程再造等,都是基于流程的管理思想的体现。通过对这些思想演进历程的梳理,使我们能够对流程管理的发展有较为全面的认识,理清和把握其未来发展方向。
- 井辉
- 关键词：流程管理业务流程再造
- 流程主导的变革管理方法及其集成被引量：1
- 2008年
- 文章在对较为常见的几种变革管理方法进行辨析的基础上,考察了这些方法在解决管理问题过程中存在的局限性,并指出其流程主导的共性特征;然后从组织的横向价值链和纵向战略目标分解两个维度,探讨了这些方法的集成途径,并剖析了基于流程的变革管理理念。
- 井辉
- 关键词：变革管理流程管理
- 活动——角色结合的流程管理模式被引量：2
- 2007年
- 流程管理思想主张以流程为基础对组织进行持续的优化和调整变革,提高组织工作效率。在目前的研究中,存在着两种不同的流程管理方法,即基于活动的流程管理与基于角色的流程管理,二者各有所长。在进行比较分析的基础上,本文提出了一种活动—角色结合的流程管理模式,为复杂多变环境下的流程管理提供了一种新的方法。
- 井辉
- 关键词：流程管理角色
- 解读海尔的T管理模式被引量：2
- 2008年
- 海尔每隔几年就会产生一种新的管理模式,先是日事日清、日清日高(OEC)、流程再造(BPR),后来是战略事业单位(SBU),现在则是T模式。T模式就是以OEC、BPR和SBU为基础,在市场目标和时间约束下,通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进的管理模式。
- 井辉
- 关键词：海尔OECBPRSBU
- 管理变革的和谐管理路径剖析——L研究所的案例研究被引量：1
- 2008年
- 和谐管理理论具有目的性、关注人的能动性与积极性在不确定性消减中的作用以及双规则机制的互动耦合使用三大特色。在和谐管理理论的指导下,2001年以来,L研究所进行了一系列管理变革,并取得了一定的成功,但仍存在着变革缺乏系统性等问题,与和谐管理解决管理问题的思路有所不一致。研究结果认为:如果正确运用和谐管理理论指导该研究所的管理变革实践,将能够为其提供更为系统全面的管理变革方案,并避免上述问题的出现,快速有效地促进其战略目标的实现。
- 井辉
- 关键词：管理变革和谐管理
