国家社会科学基金(08BJY096)
- 作品数：18 被引量：97H指数：6
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- 相关机构：山东大学复旦大学中国工商银行更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金教育部“新世纪优秀人才支持计划”山东大学自主创新基金更多>>
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- 基于双重视角的股权控制行为影响因素分析
- 2012年
- 股权关系是母子公司型企业集团存在的前提,股权控制是企业集团管理控制的基础。明确股权控制行为的影响因素有利于提高企业集团的管理控制效率。分析企业集团股权控制行为的影响因素需要从静态和动态两个角度,从母公司层面、子公司层面及母子公司融合层面分别进行探讨。
- 潘爱玲李香梅
- 关键词：企业集团股权控制
- 企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入被引量：4
- 2010年
- 通过对企业集团预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出现有研究的不足,并提出合作网络理念的引入将为企业集团预算管理研究提供一个全新的视角。企业集团由层级结构向合作网络的转变,迫切需要与之匹配的预算管理模式创新,从而更好地实现集团整体利益最大化的战略目标。
- 潘爱玲韩倩倩
- 关键词：企业集团预算管理合作网络
- 市场时机对中国上市公司并购融资行为的影响被引量：10
- 2011年
- 现有关于市场择时理论的研究大多以IPO公司的股权融资行为作为研究对象,较少将关注视角放到具有大量融资需求的企业并购融资行为上。事实上,"窗口机会"对于发生并购的上市公司同样具有重要的意义。研究发现,市净率所代表的市场时机因素虽然对并购公司财务杠杆的变动并无显著作用,但确实能够在短期内(一年)影响并购公司的股权融资选择。另外,股权分置改革并未完全改变中国上市公司的股权融资偏好,但对于并购市场的发展产生了积极的影响。
- 唐蓓潘爱玲
- 关键词：并购融资市净率股权分置
- 预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示被引量：18
- 2010年
- 通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。
- 韩倩倩潘爱玲
- 关键词：预算管理演进
- 企业集团母子公司业绩评价研究:回顾与展望被引量：2
- 2010年
- 母子公司业绩评价作为企业集团内部重要的管理控制工具和信息生成系统,如何构建适宜的评价体系并发挥其在集团运营过程中的作用,已成为企业集团面临的重要课题之一。文章结合母子公司业绩评价的发展历程将与之相关的主要研究成果和实践经验进行系统的梳理和分析,以期为后续研究提供参考。
- 李彬潘爱玲
- 关键词：企业集团业绩评价平衡记分卡
- 基于网络范式的企业集团信息合作研究被引量：5
- 2010年
- 随着企业集团网络范式的兴起,母子公司的角色和地位发生了重要变化,企业集团内部的信息合作越来越重要。为了获取网络资源整合的战略优势,企业集团必须进行以合作为导向的信息结构网络化变革,并建立高效的信息合作平台。同时,由于企业集团的信息合作不是自动实现的,可能会遇到来自网络内部非合作倾向的阻碍,而且信息系统的广泛应用本身也会给企业集团带来新的风险,因此还需要设立信息合作有效性的保障机制。
- 潘爱玲吴有红
- 关键词：网络范式企业集团信息合作资源整合
- 股权结构与企业集团多元化战略关系研究被引量：8
- 2010年
- 基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。
- 陈志军薛光红
- 关键词：股权结构企业集团
- 母子公司协同效应影响因素的实证分析被引量：3
- 2009年
- 实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有:外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。
- 陈志军刘晓
- 企业集团预算管理系统要素的层次结构分析被引量：4
- 2010年
- 系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键问题。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次;预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次;集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。
- 韩倩倩潘爱玲
- 关键词：企业集团预算管理系统
- 企业集团预算管理系统要素的层次结构分析
- 2010年
- 系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次,预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次,集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。
- 韩倩倩潘爱玲
- 关键词：企业集团预算管理系统
