国家社会科学基金(12CGL072)
- 作品数：8 被引量：40H指数：3
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- 基于社会劝说理论的中国HR有效建言行为开发研究被引量：2
- 2015年
- 员工向上建言实质上是通过劝说使得管理者改变原先态度的一种做法。HR在工作中经常需要和不同的管理者交换意见,争取各部门的配合与支持,社会劝说理论影响态度改变的四个变量可以提高中国HR建言行为的有效性,提高HR在公司建言的话语权。从信息来源因素(HR建言者)看,应从专业性、可靠性两个方面提升HR的影响力;从信息因素(建言内容)看,要根据信息的完善性、两面性来增强信息传递的冲击力;从接收者(管理者)变量看,要经营好与管理者的关系、提高事件卷入度来降低管理者的心理抵抗力;从中国本土情境因素(建言情境)看,应该注意儒家思想的中庸思维和高权力距离的影响。
- 陈芳丽郑文智
- 关键词：建言行为
- 劳动契约、员工参与与相互投资型劳动关系被引量：13
- 2012年
- 以劳资互信和相互投资型劳动关系对组织绩效的积极作用为背景,以中国民营企业中的劳资关系为例,基于中国情境设计相应的测量量表,通过对中国28个省754名员工的问卷调查,借助SPSS和LISREL统计软件,研究劳动契约、员工参与、纵向信任与劳资相互投入的直接效应和中介效应。研究结果表明,劳动契约对员工的超额付出有积极作用,员工参与对企业的额外投入有积极作用。加入纵向信任后,劳动契约对认知信任、员工参与对情感信任有积极的促进作用,纵向信任在劳动契约、员工参与与相互投资型劳动关系之间具有部分的中介作用。因此,实现相互投资型劳动关系需要外部社会保障系统与企业内部管理制度双管齐下。
- 郑文智陈金龙胡三嫚
- 关键词：劳动契约民营企业
- 领导是如何纳谏的:领导动机归因与主管-下属关系的影响被引量：12
- 2016年
- 组织鼓励员工积极建言,而员工建言能否真正发生效用,主要取决于建言能否得到领导的采纳实施。研究以员工为视角,探究员工建言行为和感知到的领导动机归因对领导纳谏的影响。通过AMOS17.0软件对310份有效调查数据作结构方程分析,结果显示:员工建言与领导纳谏正相关,并通过领导亲社会动机归因的中介作用来实现;而如果领导感知到员工建言是出于印象管理动机,那么对其纳谏则没影响。另外,研究还证实了主管—下属关系对员工建言与领导纳谏起调节作用,即亲密的主管—下属关系将有效促进领导采纳员工提出的建言。
- 陈芳丽未蕾蕾郑文智
- 关键词：建言行为
- 家族企业人才竞争力的实现:一项多层线性的研究被引量：1
- 2013年
- 人才是区域与企业竞争力的关键,作为宏观与微观的人才管理主体,地方政府与企业间的战略目标是否一致,政策措施是否联动,都会影响国家人才战略的实现。文章通过归纳企业人才竞争力的影响因素,借助我国上市家族企业与所在城市两个层次的数据,实证分析了企业人才竞争力的实现。多层线性分析的结果显示,企业的营业收入、城市实力、城市创新与机会对家族企业人才竞争力有显著的直接正效应;城市人文因素与企业HR因素对企业人才竞争力没有显著的直接作用;但城市人文因素对企业HR素质有显著的调节作用,城市人文强化了企业HR素质对家族企业人才竞争力的作用。
- 郑文智吴文毅
- 关键词：家族企业多层线性模型
- 企业为什么不实施民主参与管理:来自海峡两岸的证据
- 2016年
- 在综合回顾人力资源管理与劳动关系学关于工作场所管理理论的基础上,本文基于两岸四地的调查数据,探讨两岸企业民主参与管理的影响因素。结果显示:组织结构有机化与组织气氛的改善有利于两岸企业的民主参与管理行为,而组织规模与企业的人文关怀与决策参与等民主参与管理行为呈U型关系。外部因素在组织因素与企业民主参与管理之间具有调节效应,劳动力市场的规范与公民参与意识的提升促进了大规模企业的相关民主参与管理行为,但也弱化了组织气氛与组织结构对民主参与管理的作用。如何提升组织结构的有机化,并营造良好的组织气氛,去实现民主参与管理,成为企业内外部制度设计的关键。
- 郑文智许苗苗庄伯超
- 关键词：民营企业影响因素
- 民营企业民主化管理:价值性与工具性的双重统一被引量：10
- 2014年
- 借助扎根理论,对民营企业劳动关系民主管理的深度访谈与研究,结果显示:受外部环境影响,企业应当采用参与、关怀等民主管理,借助于公平公正与信任的气氛,提升员工的人本化等民主感知,以实现员工的积极组织行为。参与管理过程是企业目标与员工价值的双重统一,实质是劳资双赢。
- 郑文智吕庆华
- 关键词：劳动关系民主化管理扎根研究民营企业
- 民主参与管理与家族企业共享价值观的实现被引量：2
- 2015年
- 本文基于员工一组织关系理论,借助于海峡两岸469份家族企业员工数据,运用结构方程模型等统计方法,分析民主参与管理对共享价值观形成的作用机制与效应。结果显示,民主参与对共享价值观的作用需要通过价值性和工具性中介来实现;而且主要中介效应体现在其价值性,即民主参与通过发言权机制实现员工自我价值,或员工意识到组织能够带来个体成长等因素而产生与组织一致的价值观;这种价值性中介受到家族关系的调节,家族成员更易于实践民主参与管理,实现人本目标并形成共享价值观。同时,民主参与也有一定的工具性中介效应,即民主参与管理也有利于降低员工的离职倾向,低离职倾向是员工形成共享价值观的前提。
- 郑文智张华
- 关键词：共享价值民主参与家族企业
- 基于TPB的员工参与培训活动影响因素实证研究
- 2015年
- 在计划行为理论模型的基础上,对其进行扩展,构建员工参与培训活动影响因素模型,经过实证研究,运用结构方程模型进行分析。研究证明,主观准则、知觉行为控制、感知支持通过参与行为意向的中介作用,对员工参与培训的行为有积极的影响,员工的态度对员工参与培训活动的行为有直接的正向影响。提出企业应提供有针对性和价值性的培训活动,为员工提供政策支持、资源支持和文化支持,来提高员工参与培训活动的积极性,进而提升培训活动的实效性。
- 刘冬东郑文智
- 关键词：计划行为理论
