福建省教育厅社会科学研究项目(JB11414S)
- 作品数：4 被引量：1H指数：1
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- 管理咨询企业的核心竞争力及其形成机理
- 2012年
- 管理咨询具有知识性、针对与创新性、知识转移双向性、无形性、价格的不确定性、客户组织性、客户参与性、咨询过程的持续性、质量不确定性9大特征,对这9大特征进行详细分析并考虑客户管理需求的多样性,发现管理咨询企业核心竞争力具有知识管理能力、实施控制能力、品牌管理能力和知识支持网络管理能力4个构成要素。管理咨询企业核心竞争力的形成必须经过两级知识创造SIO-IE循环;其中一级知识吸收循环通过吸收外部知识形成核心竞争力4个构成要素,二级知识合成循环则进一步将这些构成要素合成为核心竞争力。
- 郑承志黄夏明
- 关键词：管理咨询核心竞争力知识创造
- 组织记忆的多重存储结构探析
- 2011年
- 组织记忆具有工作记忆、长时记忆和外援记忆三重存储结构。工作记忆包括多个工作记忆单元,每个单元由工作记忆单元执行系统和卷入员工的个体记忆构成。长时记忆可进一步分为交互记忆、联结记忆和认同记忆;其中交互记忆存储组织成员个体知识以及谁具有什么知识的集体意识,联结记忆存储由个体联结所表征的组织关系性、流程性知识,认同记忆则保存组织成员一致认同的信念与价值观体系。外援记忆主要包括人工饰物、各类组织文档、各种计算机信息系统等等。
- 郑承志
- 关键词：工作记忆长时记忆
- 管理咨询企业核心竞争力灰色模糊综合评价被引量：1
- 2011年
- 根据管理咨询企业核心竞争力的体系结构及构成要素,从知识管理能力、项目实施控制能力、品牌管理能力、知识支持网络管理能力和知识创造环境5个方面构建综合评价指标体系,采用层次分析法计算指标权重,结合灰统计与模糊评价法构建综合评价模型。对3家管理咨询企业核心竞争力的评价结果与这3家企业的运营表现一致。
- 黄夏明郑承志
- 关键词：核心竞争力层次分析
- 论企业能力的内涵及层次结构
- 2012年
- 通过对企业资源观的辨析澄清企业资源的概念与分类,在此基础上详细分析已有的企业能力概念并借鉴心理学和哲学领域的能力观,对企业能力的内涵和概念进行辨析与界定。进而,按照市场环境从稳定、适度动态到高度动态对企业能力需求的变化,将企业能力划分为职能能力、核心能力、动态能力和企业家能力四个层次,以此将核心能力、动态能力和企业家能力统一到单一的企业能力分析框架。
- 郑承志
- 关键词：企业资源核心能力动态能力企业家能力
