广东省自然科学基金(000750)
- 作品数：32 被引量：211H指数：8
- 相关作者：王惠芬葛星左小德姚贤涛楼润平更多>>
- 相关机构：暨南大学中国人民大学大众报业集团更多>>
- 发文基金：广东省自然科学基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学农业科学更多>>
- 运用ERP系统把EVA指标分解到企业的操作层被引量：2
- 2002年
- 本文借鉴目标成本法和平衡记分卡的研究思路,结合ERP系统中的企业业绩评价指标,提出把EVA指标分解到操作层的具体方法,也就是综合财务指标和非财务指标来考察全体员工的效率和效益。
- 王惠芬王雄志孙大彬姚贤涛
- 关键词：ERP系统EVA指标操作层企业资源计划
- ERP实施方法论与实施过程研究被引量：33
- 2004年
- 在ERP实施中选择一种方法论是重要的 ,它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述 ,较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素 ,并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。
- 楼润平王惠芬
- 关键词：ERP企业资源计划企业信息化管理软件DEM动态企业建模
- 挖掘孙子兵法管理职能,完善管理学原理教学
- 2004年
- 本文将西方典型的计划、组织、领导、控制等管理职能与《孙子兵法》中体现出来的东方管理思想相联系起来,在分析了管理学教学中贯通《孙子兵法》的必要性的基础上,从理论框架,到具体概念等各个层次上介绍了如何在教学中贯通《孙子兵法》的思想精髓和管理理念。
- 李中维王惠芬
- QM在SAP R/3系统中的运行原理被引量：4
- 2005年
- SAP公司,在中国企业管理界来说绝对不会陌生,SAP可以说是ERP的代名词。SAP公司的R/3系统凭借其自身系统的完美性、极高的成功率,令无数企业爱不释手,但其不匪的身价却又使企业有可望而不可求之感。SAPR/3系统是由SD模块、FI模块、CO模块等组成的企业资源管理系统,且每一个模块都在系统中发挥极其重要的作用。
- 叶少硕王惠芬
- 关键词：SAPR/3系统
- 竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路被引量：3
- 2004年
- 当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效 ,从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效 ,对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析 ,促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果 ,把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来 ,有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视 ,促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距 。
- 葛星王惠芬许建飞冯恒平
- 关键词：企业信息化绩效考核
- 基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究被引量：1
- 2004年
- 通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析,参考企业ERP实施的能力成熟度模型,首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理,借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法,促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合,满足企业快速成功实施ERP的需要。
- 葛星王惠芬何明昕黄微平
- 关键词：企业ERP
- 作业成本管理在销售领域中的应用被引量：4
- 2003年
- 利用作业成本管理的基本原理和方法 ,从顾客价值创造的视角对作业进行描述 ,并评价作业活动对企业价值链的增值程度 ,有利于企业避免对一些作业无法用货币金额度量的缺陷 ,减少浪费、错误和低增值的作业 。
- 左小德
- 关键词：作业成本管理顾客价值创造企业供销管理
- 作业成本管理在产品开发设计阶段的应用被引量：12
- 2003年
- 本文利用作业成本管理的基本思想和方法 ,论述了对企业实行动态管理、对企业的开发设计作业流程本身进行系统分析和重构的过程 。
- 梁云左小德王文辉
- 关键词：产品开发设计作业成本管理作业链
- 竞争标杆为导向的ERP软件营销策略被引量：8
- 2003年
- 本文在近三年实地调查 4 0多家MRPⅡ /ERP系统应用企业、比较 10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现 ;国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向 ,第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略 ,第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略 ,这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训 ;综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验 ,我们提出第三种ERP营销策略 :以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明 。
- 楼润平王惠芬
- 关键词：ERP软件营销策略
- ERP系统应用中企业管理模式趋同的乘数效应分析被引量：1
- 2005年
- 乘数效应是指由于对象之间的相互作用使得初始反应引发后续连锁性反应的现象。供应链企业之间利用ERP系统实现管理模式趋同后,实现跨行业的企业间组织的集成,使得供应链链主能够统一调控供应链上的资源,增强了供应链的敏捷性。此外,企业管理模式趋同使得供应链企业之间的分工与合作更加密切,刺激企业之间的管理优势互补。最后,管理模式趋同降低了企业之间的交易成本,为企业寻求到了新的利润增长空间。
- 王惠芬
- 关键词：ERP趋同乘数效应
