国家自然科学基金(70772015)
- 作品数：8 被引量：74H指数：5
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- 相关机构：清华大学北京理工大学北京大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金国家自然科学基金创新研究群体项目香港特区政府研究资助局资助项目更多>>
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- 中国企业文化建设中载体应用情况研究——基于内容分析法被引量：14
- 2013年
- 本文运用内容分析法对217篇关于中国企业文化建设的案例文章进行了研究。研究发现样本企业对人员、规制、活动、器物、语言五类企业文化载体的应用缺乏系统性,表现在对人员类、语言类载体不够重视,对管理人员、人力资源管理、行为规范、仪式性活动、故事等重要的企业文化载体不够重视;不同性质企业对CEO、制度、活动、媒体等载体的重视程度有显著差异。论文分析了存在这些问题的原因并提出了对策建议。
- 曲庆马力
- 关键词：企业文化建设
- 个人—组织价值观契合如何影响员工的态度与绩效——基于竞争价值观模型的实证研究被引量：26
- 2013年
- 本研究选取竞争价值观框架,运用多项式回归与效应面分析方法探讨个人—组织价值观契合对员工情感承诺和任务绩效的影响。基于468个配对样本数据分析,发现对团队、活力和市场价值观,当组织价值观弱于个人价值观时,员工情感承诺与个人—组织契合度正相关;当组织价值观强于个人价值观时,情感承诺与契合度负相关;在完全契合状态下,价值观强度越高,员工的情感承诺越高。对活力和市场价值观,个人—组织契合度与员工任务绩效基本呈现正相关。对规范价值观,个人—组织契合与员工情感承诺和任务绩效关系不显著。实证结果挑战了"个人—组织价值观契合情况下结果最优"的经典假设,丰富完善了价值观契合有效性的研究。
- 曲庆高昂
- 关键词：情感承诺任务绩效
- 基于个人感知的企业文化内部传播渠道有效性实证研究被引量：11
- 2008年
- 分析了CEO等八种企业文化内部传播渠道的有效性,利用调研数据对研究假设进行了验证,有效样本量为839。统计结果表明,沟通、CEO、直接上级、英雄人物与故事、同事对员工的企业文化接受度有非常显著的正面影响,奖惩制度有弱度的正面影响,活动的作用不显著。
- 曲庆
- 关键词：企业文化有效性
- 中国人的人生价值观：测量工具修订与理论建构被引量：4
- 2016年
- 为建构适于实证研究和社会调查的中国人价值观测量工具,本文通过两个子研究对之前开发的工具进行简化、修订和检验。新工具包含28个项目,分为7种价值取向:社会和谐(谐)、仁爱有信(仁)、公平公正(公)、家庭美满(家)、身心愉悦(悦)、显达有为(达)、开拓创新(新)。基于调查数据反映的关系,结合中国传统文化中的核心价值命题,本文建构了有三个层级的中国人价值观系统。首先是价值属性的二分:整合性价值观(义)和适应性价值观(利);其次是价值呈现范围的二分:属己/属群整合、属己/属群适应;最后是7种具体的价值取向。这一具有历史文化嵌入性的工具和理论为中国人价值观的研究和实践提供了新的视角。
- 于广涛富萍萍曲庆刘军孙聪
- 关键词：价值观义利观群己观
- 企业文化内部传播渠道个人感知量表的建构被引量：3
- 2007年
- 通过对企业文化内部传播渠道的文献调研和企业访谈获得了量表的初始条目,在预测试和正式测试两个阶段,采用探索性因子分析、相关分析等技术对量表进行了检验和修改,得出了沟通、CEO榜样作用、直接上级榜样作用、同事榜样作用、英雄人物与故事、奖惩、活动七个因子,数据分析结果表明,量表具有良好的同质信度、折半信度、结构效度和预测效度。
- 曲庆
- 关键词：企业文化
- 家长式领导对团队工作绩效的影响研究——领导才能的潜在调节作用被引量：13
- 2014年
- 立足于华人社会有关领导者"德才兼备"的传统观念及状态特征理论,从团队效能视角发掘潜在作用机制,在团队层面探讨了家长式领导的有效性。基于一家大型国有企业139个团队的数据调研结果发现:威权领导行为对团队绩效存在负向影响;仁慈及德行领导行为对团队绩效存在正向影响;团队效能中介家长式领导的影响机制,当领导者展现出较强才能时,威权领导行为对团队绩效有积极的正向影响。
- 高昂曲庆杨百寅赵小染
- 关键词：家长式领导团队效能工作绩效
- 企业价值观在人力资源管理制度中的实现被引量：5
- 2008年
- 企业价值观是人力资源管理的灵魂。本文分析了工作说明书、招聘、培训、考核、薪酬管理、晋升等与企业价值观的关系。可以表现并强化企业价值观的包括:工作说明书对职责、工作关系和任职资格的定义,招聘的标准、人员和测试方式,培训的政策、课程、合作伙伴,考核的标准、过程和对象,薪酬的决定因素、构成、差距、级别数,晋升的标准和决策方式等。
- 曲庆
- 关键词：企业文化企业价值观人力资源管理制度
- 虚实之道——如何让企业文化真正落地
- 2016年
- 企业文化落地是中国企业家们当前最关心也最困惑的问题之一。那么究竟应该如何让企业文化真正落地呢？企业文化是个系统。理念是虚的。器物、制度和人的行为是实的；企业的业绩也是实的。所谓企业文化落地之道。也即虚实之道——以虚御实。以实立虚。虚中有实，实中有虚，虚事实做,实事虚做。
- 曲庆
- 关键词：企业文化企业家们
