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国家教育部博士点基金(20070145072)

作品数:16 被引量:147H指数:8
相关作者:王世权李凯王丽敏贾建锋牛建波更多>>
相关机构:东北大学南开大学黑龙江科技学院更多>>
发文基金:国家教育部博士点基金教育部人文社会科学研究基金辽宁省社会科学规划基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 16篇期刊文章
  • 2篇会议论文

领域

  • 18篇经济管理

主题

  • 9篇企业
  • 4篇三井
  • 4篇实证
  • 4篇实证分析
  • 4篇问卷
  • 4篇问卷调研
  • 4篇利益相关者
  • 4篇家族
  • 4篇家族企业
  • 4篇公司治理
  • 3篇代际传承
  • 3篇扎根
  • 3篇扎根理论
  • 3篇企业集团
  • 3篇家族企业成长
  • 3篇案例分析
  • 2篇监事
  • 2篇监事会
  • 2篇监事会治理
  • 1篇大型国企

机构

  • 18篇东北大学
  • 6篇南开大学
  • 2篇黑龙江科技学...
  • 1篇辽宁工程技术...
  • 1篇北京清能华通...

作者

  • 14篇王世权
  • 5篇李凯
  • 3篇王丽敏
  • 2篇贾建锋
  • 2篇牛建波
  • 1篇谭旭红
  • 1篇武立东
  • 1篇王丹
  • 1篇袁庆宏
  • 1篇高菲
  • 1篇冯多
  • 1篇孙年华
  • 1篇杨斌
  • 1篇李维安
  • 1篇邹怿
  • 1篇付永良

传媒

  • 3篇产业经济评论...
  • 2篇东北大学学报...
  • 1篇南开管理评论
  • 1篇科研管理
  • 1篇预测
  • 1篇经济管理
  • 1篇外国经济与管...
  • 1篇科学学与科学...
  • 1篇财政研究
  • 1篇实验室研究与...
  • 1篇现代日本经济
  • 1篇管理学报
  • 1篇财会通讯(下...
  • 1篇第三届(20...

年份

  • 2篇2011
  • 3篇2010
  • 10篇2009
  • 3篇2008
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
国有大型分公司总经理激励机制评价及实证分析——基于省级分公司的问卷调研被引量:1
2009年
从竞争性激励、控制权激励与薪酬激励三方面构建了国有大型分公司总经理激励机制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析.研究表明,国有大型分公司总经理激励机制水平整体较好,在各次级指数中,薪酬激励与竞争性激励要好于控制权激励,金融业整体上优于非金融业;控制权激励较竞争性激励与薪酬激励而言对分公司绩效贡献更大.在此之上,根据分析中发现的问题提出了强化激励机制建设的具体对策.并指出,由于大型分公司所表现出来的强"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题.
冯多王世权袁庆宏
关键词:激励机制
产学研合作创新模式研究被引量:12
2011年
针对企业间合作创新模式选择受企业规模与技术需求类型影响的现实。在综合考虑合作创新中的利益相关者及其行为的基础上,基于二维构面的思想,采取技术需求类型和规模2个分量,探讨并提出了"中小企业软技术"模式,"中小企业硬技术"模式,"大企业软技术"模式,"大企业硬技术"模式4种企业合作创新模式。企业通过全面实施创新型的战略合作,既加速了各利益相关者优势创新资源的集聚,又提升了企业自主创新能力和核心竞争力,同时也提升了各利益相关者自主创新和服务社会的能力,进而促进社会效益和经济效益的和谐发展。
王丽敏
关键词:利益相关者合作创新
监事会治理理论的研究脉络及进展被引量:10
2009年
针对当前监事会治理的理论研究,在探究监事会治理问题缘起的基础上,基于不同阶段理论所关注内容的重点,从"监事会治理的目标及功能定位研究"、"监事会治理的影响要因及强化途径研究"、"监事会治理的必要性研究"、"监事会治理评价研究"以及"监事会与独立董事之间关系研究"五方面对相关文献进行了梳理和述评。研究发现,与实践的迫切需求不相匹配的是,理论上关于监事会治理问题的探索,相比公司治理的其他维度而言较为薄弱。在监事会的本原性质与作用机理等关键理论层面缺乏突破,尚没有形成具有普遍指导意义的理论体系。本文在此基础上,总结了近年来监事会治理理论研究的四大趋势,并在文末指出了当前中国上市公司监事会治理亟待解决的理论问题。
王世权李维安
关键词:监事会公司治理独立董事监事会治理
国有大型总分公司式企业集团分公司总经理自主权评价及实证分析——基于省级分公司问卷调研的研究
从投资决策自主权、产品销售自主权以及人力资源管理自主权三方面构建了国有大型总分公司式企业集团分公司总经理自主权的评价指标,并基于调研数据进行了评价及实证分析。研究表明,在分公司总经理自主权中,人力资源管理自主权相对较好,...
王世权牛建波
关键词:经理自主权
文献传递
政府交往能力与家族企业成长——基于扎根理论的日本三井与大午集团的案例研究
针对转型经济背景下家族企业成长中的政企关系问题,运用扎根理论,以日本三井与河北大午集团为例,从中提炼出了政府交往能力的支持性要素。研究认为,家族企业成长过程中政府交往能力主要有企业家特质、家族人脉累积与职业经理介入三个支...
王世权李凯
关键词:家族企业扎根理论政企关系
文献传递
利益相关者参与公司治理的途径研究--基于扎根理论的雷士公司控制权之争的案例分析被引量:31
2009年
运用扎根理论对雷士公司控制权之争的案例进行了剖析。研究认为,在既有的法律法规框架内,关系治理可以成为现阶段利益相关者参与公司治理的重要途径。然而,作为一种需要"集体行动"方能发挥最大效用的非正式的制度安排,其作用得以发挥的前提条件是公司发生了侵害绝大多数利益相关者权益的行为,并且各利益相关者能够在短时间内协调起来形成联盟。与此同时,研究也发现,积极参与公司治理的主要是与企业具有正式契约关系的利益相关者,为此,在利益相关者参与公司治理纳入到正式制度安排时,有必要从理论上对可能参与公司治理的利益相关者进行一个科学的界定。
王世权牛建波
关键词:利益相关者公司治理扎根理论
金字塔控制、管理层持股与公司全要素生产率——来自中国制造业国有上市公司的经验证据被引量:5
2010年
研究了金字塔控制结构对管理层持股与公司全要素生产率关系的影响。使用中国制造业国有上市公司的实证数据估计相应的面板数据模型,结果显示:现金流权越高,终极控制股东监督管理层的动机越强,管理层持股对公司全要素生产率的正向影响越大;终极控制权与现金流权的分离程度越小,终极控制股东越倾向获取现金流权收益,对管理层的监督也越强,增大了管理层持股对公司全要素生产率的正向影响。研究证明在金字塔控制结构下,现金流权与两权分离程度具有显著的治理效应,能改变终极控制股东的监督动机,从而影响管理层持股的激励作用。研究表明,管理层股权激励的推行必须与严格的监管相结合才能在最大程度上发挥其正向激励效应,降低其负向影响。
李凯邹怿
关键词:管理层持股金字塔控制现金流权两权分离全要素生产率
利益相关者权益保护与公司价值--来自中国上市公司的证据被引量:25
2008年
本文从利益相关者参与治理和利益相关者关系管理两方面构建了利益相关者权益保护指数。以此为依托,实证分析了中国上市公司利益相关者权益保护与公司价值之间的关系。研究表明,利益相关者权益的有效保护有利于公司价值的提升,并且,在利益相关者权益保护的各层次评价指标中,利益相关者关系管理、中小股东参与治理、投资者关系管理以及其他利益相关者关系管理均表现出了对公司价值的正向影响。但是,利益相关者参与治理、债权人参与治理与公司价值的关系却不显著。而且,在人力资本参与治理上,不但没有表现出对公司价值的正向影响,反而出现了显著的负相关关系。本文在解释出现上述结果的原因基础上,指出中国上市公司利益相关者权益得不到有效保护的根源在于"立法水平的相对滞后"以及"对现有法律法规的执行力不足"。因此,在公司治理复杂性日益增强的情况下,利益相关者权益得以保护的关键,一方面取决于对现有立法的执行力度,另一方面则在于尽快实现"立法与实践"的对接。
王世权王丽敏
关键词:利益相关者公司治理人力资本
公司治理制度变迁的驱动因素与约束条件——基于国有企业内部监督制度演化的案例分析被引量:1
2011年
鉴于实践对公司治理规律总结的迫切需求以及当前理论对公司治理制度变迁问题研究视角单一与研究方法亟待创新的现实,运用扎根理论,以国有企业内部监督制度演化为例,提炼出了影响公司治理制度变迁的驱动因素与约束条件,并据此构建了公司治理制度变迁的理论模型。研究认为,公司治理制度变迁的重要驱动因素就是利益相关者博弈,而初始禀赋、有限理性和共有信念则构成了制度变迁的约束条件。在此基础上,指出公司治理创新不会脱离既有的路径而完全趋同,强制性移植只有在该项制度功能上与现有的公司治理模式和法律传统相一致的情况下才可能有效;公司治理理论研究的重点应该关注何种制度安排更有利于创新,能够为企业在竞争性市场下的可持续性成长提供长期稳定的保证。
王世权王丹
关键词:公司治理利益相关者国有企业扎根理论
职业经理介入与家族企业成长——日本三井的经验与启示被引量:1
2009年
针对日本三井从创业到财阀生成这段时间内职业经理介入问题,研究认为,家族企业在注重职业经理内部培育的同时,还应根据内外部环境在必要时期予以外部引入。为了充分发挥职业经理的作用,一方面要构建一个适合本企业的家族治理结构,另一方面要在信任的基础上对职业经理进行充分授权,并通过鼓励其对家族内部事务的适当参与,在情感上进行激励。
王世权武立东
关键词:代际传承家族企业
共2页<12>
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