华信惠悦北京分公司
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- 华信惠悦:企业如何定岗定编
- 2004年
- 定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
- 丁敬平
- 关键词：定岗定编岗位设置岗位管理接经团队
- 未来公司的竞争优势将从何而来?
- 2003年
- 人力资本管理和创造股东价值两者间的关系密不可分,哪些人力资源做法将增加股东价值,哪些做法又会损害股东价值?研究结果显示;有五种人力资源做法可以使股东价值提高78.7％
- 程达
- 关键词：股东价值竞争优势人力资本管理薪酬福利以客户为导向
- 让企业后继有人
- 2003年
- 无论是拥有创造辉煌业绩，并使之有得以持续发展的CEO，还是不幸碰上让企业败绩连连陷入泥潭的CEO，企业都想做好一件事，选择合适的继任者。
- 方礼兵
- 关键词：企业CEO业绩
- 一流公司的人力秘籍
- 2003年
- 如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强 大的人力资源开发部门。
- 高润至方礼兵
- 关键词：人力资源部门管理方案薪酬方案竞争优势
- 华信惠悦:如何有效进行公司重组被引量：1
- 2003年
- 在市场风云变幻莫测的时代进行诸如组织结构改造、兼并与收购、裁员等公司重组,对于大多数公司而言是迫不得已需要经常进行的活动,但如何使公司重组顺利有效地进行,是摆在管理实践家和理论家面前的一个棘手课题。
- 方礼兵
- 关键词：薪酬策略关键成功因素客户满意度员工沟通
- 华信惠悦:继任计划——公司如何避免昙花一现被引量：5
- 2003年
- 继任计划(Succession Planning)是公司确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行开发的整个过程。继任计划对于公司的持续发展有至关重要的意义,但凡有着优秀财务业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的公司,都有连续的领导人才储备以及完备的领导人才开发计划;也有很多公司昙花一现,某个领导在位时,
- 方礼兵
- 关键词：继任计划价值驱动因素关键岗位胜任力模型
- 华信惠悦:企业如何定岗定编被引量：1
- 2004年
- 丁敬平
- 关键词：企业岗位管理定岗定编人力资源
- 华信惠悦:绩效管理体系设计被引量：1
- 2003年
- 绩效管理是一个重要的管理工具,它将企业的宏观战略目标通过一种系统的方式分解到个别岗位,形成岗位的绩效指标体系;它通过既给予员工以激励,又给予适当约束的形式引导员工的工作行为,使员工关注于自己的工作重点,进一步使其在其岗位的工作流程中对企业绩效有影响的关键因素上倾注努力。无疑,这种系统的激励与约束同在的管理工具,可以引导员工的行为以一种系统化的方式积累整个企业的核心能力。
- 许彬
- 关键词：绩效管理体系关键绩效指标绩效计划绩效目标绩效指标体系下属人员
- 华信惠悦:如何吸引和留住战略性人才
- 2003年
- 在每个企业中都存在对企业具有战略意义的人才,对每个个体的企业来说,这种战略性人才在市场上就是极其匮乏的,企业必须具有适合于该行业的、对个体员工来说具有足够弹性的奖酬组合来吸引这种关键性的人才。
- 方礼兵
- 关键词：战略性人才女性员工奖酬公司文化薪酬
