人力资源研究培训中心
- 作品数：42 被引量：6H指数：1
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- 转型期中国企业战略的现状及问题
- 2010年
- 本文是5016位企业经营者参与的"2009中国企业经营者问卷跟踪调查"的调查报告的主要内容。调查显示,企业经营者普遍重视战略管理,企业的战略决策模式多为"命令式"和"愿景式",员工参与程度不太高。在竞争战略方面,中国企业普遍采用了成本领先战略,以低成本、宽产品线、低价格为主要竞争手段。在总体发展战略上,企业呈现内资多元化、外资专业化的特征。企业经营者强调创新,重视产权优化,强调制度化和流程规范。
- 关键词：企业经营者成本领先战略
- 静态判定不利于科技团队持续创新被引量：1
- 2007年
- 通过考察自然科学基金委、教育部、中国科学院等12项不同层次、不同机构的科技创新团队支持计划和组建评选办法，总体看当前我国科技创新团队的事前选优性判定标准可以分为两类：一是从科技创新团队已有成果的角度进行判定。二是从科技创新团队的科研平台及知识储备进行判定。在当前强调静态判定指标的同时，应进一步增加关于研究过程与研究能力的交互影响因素，即科技团队的创新过程管理能力标准，以提高科技创新团队组建的合理性。
- 关键词：科技创新团队
- 后危机时代中国企业战略及建议被引量：1
- 2010年
- 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心所属中国企业家调查系统组织实施的＂2009·中国企业经营者问卷跟踪调查＂,共发出调查问卷16000份,
- 关键词：企业管理
- 应从三个方面系统判定科技创新团队
- 2007年
- 对国内14个省（市、自治区）51个科研机构72个科技团队的实证调研显示，对我国科技创新团队的选优性判定需综合考虑以下因素：获得科技奖励、科技论文发表、科技团队创新过程管理、自主知识产权成果、研究平台与实验设施、科研项目经历、技术突破的影响力、青年人才培养等因素。有必要构建起包括成果性标准、状态性标准和过程性标准在内的科技创新团队综合判定标准体系。但在当前的实际应用中，过程性判定指标在一定程度上被忽视了。
- 关键词：科技创新团队实证研究
- 积极完善人才开发的保障条件
- 2006年
- 社会保障体系不健全，人才开发后顾之忧就难以解决。调查结果表明，加大投入、完善政策和提高政策执行力是提高人才开发政策满意度的三个重要方面。企业人才对一些工作保障条件满意度不高，需要加快发展企业年金；根据人才发展多元化和个性化的要求，推行灵活福利政策等个性化人力资源管理措施。
- 关键词：社会保障政策满意度
- 科技创新团队判定工具的初步设计与应用
- 2007年
- 在科技创新团队的选优性判定工作中，既要结合定量标准与定性标准，也要兼顾过程导向和结果导向。判定过程可以分成研究成果资格判定、研究平台标准判定和综合创新管理能力判定等三个阶段。在判定过程中，要重视发挥三类判定指标的不同导向作用，引导科技团队确立创新目标，强化对学术带头人率领团队进行集成创新的能力评价。
- 关键词：科技创新团队
- 强化人才创业政策支持 促进企业自主创新
- 2006年
- 鼓励高新技术人才创业有利于促进科技成果转化，提高企业自主创新水平。我国支持高新技术人才创业的政策体系已初步形成，被调查者对这些政策的满意度较高，但也提出了一些问题。需要进一步完善高新技术人才自主创新和创业的保障机制，突破融资瓶颈，可根据高新技术人才创业的不同特点和类型制定差异化的政策。
- 无
- 关键词：技术创新政策满意度
- 国有企业内退人员的现状调研——以某特大型中央企业为例
- 2007年
- 国有企业内退人员总体上知识技能水平低、收入水平低，面临再就业门槛高、供养负担高、与在岗人员收入差距拉大的现实困难，存在严重的不稳定因素。目前企业对内退人员的管理大多采用存续企业自管与上市公司代管相结合的方式，旨在调动主业和存续企业各自优势资源，提高管理效率。企业要统一思想认识，完善组织结构，严格按政策法规办理，对内退人员依法返岗一批，规范管理一批，同时构建起有效应对劳动争议的机制。
- 关键词：内退人员
- 关注程序公正规范企业人才聘任录用制度
- 2006年
- 我国企业人才聘任录用制度已初步建立。企业员工对企业人才聘任录用的程序和渠道基本满意，对人才升降流动及解决人才流失断档措施的满意度低于对人才聘任录用程序的满意度。国有企业和国有控股企业甚至低于私营企业，中年员工对人才聘任选拔录用程序的满意度最低。建议国有企业和国有控股企业要进一步加大竞争上岗的力度和范围，在提高人才选拔的准确性上下功夫。
- 关键词：满意度
- 应认真关注考核奖惩制度的科学和公正
- 2006年
- 对22个省市、5920名企业员工的调查结果表明，我国企业员工对考核奖惩制度基本满意。企业员工对绩效考核办法、指标体系、考核周期的满意度高于对绩效考核结果运用和奖励方式的满意度。中层管理和技术职务员工对企业考核奖惩制度的满意度低于高管层和普通员工，中年员工低于年轻的和年长的员工的满意度，女性员工低于男性员工的满意度，西部企业员工低于东部企业员工的满意度。建议企业在落实考核奖惩制度的过程中注重对配套的干部任免制度和奖励措施的落实，尤其是西部企业还需要在考核方法体系上转变观念。
- 关键词：考核奖惩满意度
