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传化集团有限公司

作品数:104 被引量:183H指数:7
相关作者:徐冠巨王云漫张丽阳王志盈范浙宁更多>>
相关机构:杭州电子科技大学陕西科技大学浙江医药股份有限公司更多>>
发文基金:陕西科技大学研究生创新基金陕西省自然科学基金浙江省社科规划课题更多>>
相关领域:经济管理化学工程轻工技术与工程自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 80篇期刊文章
  • 10篇会议论文
  • 4篇标准
  • 3篇专利

领域

  • 73篇经济管理
  • 10篇化学工程
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  • 2篇政治法律
  • 1篇医药卫生
  • 1篇社会学
  • 1篇文化科学
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主题

  • 31篇企业
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  • 8篇民营
  • 8篇民营企业
  • 8篇会计
  • 7篇财务管理
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  • 6篇物流
  • 6篇传化
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  • 3篇预算管理
  • 3篇增白
  • 3篇增白剂
  • 3篇战略管理
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  • 3篇企业财务

机构

  • 97篇传化集团有限...
  • 7篇杭州电子科技...
  • 4篇陕西科技大学
  • 2篇浙江医药股份...
  • 1篇中国日用化学...
  • 1篇浙江工商大学
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  • 1篇中国纺织信息...
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  • 1篇传化智联股份...
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作者

  • 10篇徐冠巨
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  • 7篇杨柏樟
  • 7篇王云漫
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  • 2篇谈金辉
  • 2篇郝玉贵
  • 2篇虞国棋
  • 2篇李朦
  • 2篇刘洪昌
  • 2篇沈东方
  • 2篇阳攀登

传媒

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  • 1篇价值工程

年份

  • 2篇2024
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  • 3篇2021
  • 3篇2020
  • 3篇2019
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  • 6篇2016
  • 9篇2015
  • 3篇2014
  • 4篇2013
  • 4篇2012
  • 7篇2011
  • 10篇2010
  • 9篇2009
  • 5篇2008
  • 5篇2007
  • 3篇2006
  • 2篇2005
104 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
我国洗衣粉装置现状及发展趋势被引量:9
2006年
综述了我国洗衣粉装置的发展历史、现状及发展趋势,并提出了相关建议。分阶段回顾了我国洗衣粉装置的发展历程,从洗衣粉喷粉装置和浓缩粉装置两方面综述了我国洗衣粉装置的现状,指出了我国洗衣粉装置发展趋势,并对我国洗衣粉装置的发展提出了相关建议。
鲁国锋郭朝华王万绪
关键词:洗衣粉
以物流基地建设推动区域经济稳健快速发展——浙江传化物流基地运行基本情况与经验体会被引量:2
2003年
浙江传化集团创建于1986年,经过17年的发展,已从一个家庭作坊式企业发展成为拥有精细化工、日用化工、农业高科技、物流四大产业的企业集团.2002年,在积累了一定的品牌、资本、管理、人力等能力及资源的基础上,传化集团实质性地进入了物流产业,投资建设了浙江传化物流基地.
姚文通
关键词:物流基地建设区域经济物流产业
推进审计信息化 建设高效的阳光企业被引量:1
2009年
浙江传化集团有限公司(以下简称集团)审计部创建于1999年,隶属董事会,直接对董事会负责。集团审计部的工作目标是预防企业风险,消除风险隐患,为董事会决策提供服务,促进集团规范、健康地运营与发展。2007年,集团审计部大力开展审计信息化技术的应用,利用企业现有信息化管理和技术体系,将审计关键控制点植入信息技术控制系统,建立了以审计业务管理与交流平台和审计数据管理平台为基础的审计信息化应用系统(如图1所示)。
关键词:审计信息化信息化技术阳光数据管理平台应用系统信息化管理
基于技术进步的浙江省能源消费回弹效应研究被引量:12
2010年
基于技术进步对经济增长的贡献和环境负荷分解模型,对浙江省1990年以来技术进步对GDP增长的贡献、能源消费回弹效应及能源回弹量进行实证分析。其中,对技术进步的测定采用城镇单位在岗职工工资总额和农村居民纯收入作为劳动因素,以期更合理地体现劳动对经济增长的贡献,同时对多元回归模型的多重共线性进行滞后差分变换,以期得到更为精确的实证数据。
阳攀登屈亚平李敏
关键词:技术进步能源回弹效应多重共线性
企业内部审计的“利剑”——计算机辅助审计技术的运用
"在电子数据环境下,审计的总体目标和范围没有改变。但是,在电子数据处理环境中,审计程序的应用可能要求审计人员考虑使用计算机作为审计的工具;这方面的各种计算
颜正华谢引年潘旭忠傅建烽
文献传递
全面预算管理在传化集团的创新与应用被引量:10
2015年
传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。
杨柏樟薛挺王艳斌
关键词:全面预算管理体系信息化
强调过程控制和结果打造全员参与的战略绩效评价体系--传化集团的绩效管理实践被引量:5
2015年
传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系,覆盖了企业生产、销售和财务三个方面,然而该体系也存在很多缺陷和不足,主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程,指标体系中没有一个中心和导向作用的指标,不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此,传化集团2004年“以财务为中心,以结果为导向”,建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制;2008年又明确提出“严格考核、适度挂钩”,全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系,通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。自此,传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果的战略绩效评价方向发展。
孙文翠易颜新杨万清
关键词:绩效评价体系过程控制管理实践财务数据
以战略为导向的经营分析在传化物流公司的应用被引量:1
2015年
经营分析作为企业财务管理中的重要内容,对健全财务管理制度、提高财务管理水平以及企业整体经营能力具有至关重要的作用。然而仅仅依据财务数据进行的财务分析具有很大的局限性:许多战略决策很难在短期财务数据上反映出来;外围市场变化对企业经营的影响具有滞后效应;基于报表数据的财务分析缺乏与国家经济政策的结合,容易使企业错失良机。为此,传化集团积极倡导以战略为导向的经营分析理念,要求子公司在进行财务分析时做到“三结合”,即财务分析要与宏观环境及公司发展战略相结合,要与市场经营相结合,要与企业内部管理(预算目标管理、成本管控等)相结合。依据集团的经营分析理念,传化物流公司以“三结合”为基础,制定出自身的经营分析要点,突破了原有的财务分析框架,创新地融入了大量非财务信息。
郭军张明明俞红燕
关键词:企业财务管理财务分析财务管理制度
浅析集团企业融资工具的选择被引量:2
2013年
融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。
巩建荣
关键词:融资工具
力戒形式主义,真练管理内功
2009年
企业管理形式主义严重,主要表现与分析:1.尚未将机会导向转变为战略导向;2.管理模式标新立异,徒有虚名;3.治理结构混乱是管理问题有根源;4.打着优秀企业文化的幌子,损害员工利益;5.管理评比造假严重;6.缺失以财务为中心的管理.究其根源是没有认识到企业管理的重要性,企业真练内功,提升管理竞争力:1.管理问题是导致企业失败的内因;2.提升企业管理刻不容缓;3.企业管理依靠专业团对的力量.相信随着企业观念的改变,企业管理会有一个质的飞跃.
毋敏娟
关键词:形式主义企业管理优秀企业文化管理竞争力造假
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