于强
- 作品数：14 被引量：25H指数：3
- 供职机构：中国人民大学公共管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律社会学更多>>
- 基于标杆管理的企业绩效改进研究被引量：7
- 2009年
- 标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程,它的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。标杆管理将企业自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。国内外企业的实践证明,标杆管理是提升企业绩效水平的有效工具。
- 吴春波于强
- 关键词：标杆管理模仿
- 台湾公务员绩效考核研究
- 海峡两岸在文化背景、制度变迁上有很大的共同点，因此，对于台湾的公务员绩效考核进行研究，有助于我们检讨、改进大陆的公务员绩效管理方法，提升我国的公务员绩效考核水平。 本文提出了公务员绩效考核的研究模型，作为本文研究台湾公...
- 于强
- 关键词：公务员绩效管理
- 冬天里的企业文化
- 2009年
- 好事不出门,坏事传千里。5月1日起,百度推行了全新的考核体系和薪酬机制,在降低薪水的同时提高了考核业绩指标。百度广东地区员工认为,公司的新政策是在变相裁员,因此举行罢工表示抗议。
- 于强
- 关键词：企业文化绩效考核指标罢工薪酬机制华为裁员
- 从学习力走向竞争力——基于战略的企业大学运营体系探讨被引量：4
- 2009年
- 500强企业中的绝大多数都采用了企业大学这一新型组织形式,以期更好地实现培训与企业战略的结合。企业大学运营体系主要有教学体系和管理体系两部分,每个部分的设计和实施都应基于企业的整体战略。
- 吴春波于强
- 关键词：教学体系
- 应急管理流程研究被引量：10
- 2009年
- 科学的应急管理流程既有利于处置突发公共事件的各部门之间的协调配合,也有利于应急指挥部门的有效监控。应急系统的流程设计应本着普遍性、闭合性、稳定性、可持续改进性和可跟踪控制性五项原则,以实现高效、快速、低成本地处置突发公共事件的目标。应急管理流程的主体由监测、报告、响应、处置、恢复、评估6个主要环节组成,从整体上又可分为预警和响应两大流程。
- 于强
- 关键词：应急管理架构
- 企业文化改革 微软走出低谷
- 2009年
- 2000年，全世界都在欣喜的迎接千禧年的到来，可是对于微软的创始人比尔·盖茨来说，他丝毫乐不起来。虽然在过去的25年间，他一手创办的微软公司随着个人电脑的产业革命和信息时代的到来飞速成长，他本人的身价也在1999年超过一千亿美元，但在世纪之交，微软公司碰到了自1975年成立以来最坏的局面。IBM的前车之鉴让盖茨认识到，他必须迅速变革，否则他的公司就会陷入困境。
- 于强王勃杜鑫
- 关键词：信息时代个人电脑千禧年创始人
- 论中国银行的国际贸易结算主渠道地位
- 于强
- 关键词：中国银行国际贸易结算主渠道
- 宗教慈善团体人力资源管理模式分析:以台湾慈济基金会为例
- 当今,在世界各国,具有宗教背景的慈善团体无疑是非政府组织中非常重要的组成部分。从整体上看,这类团体无论在规模上,还是影响力上都大于非宗教慈善团体。作为华人世界最大的宗教慈善团体,台湾佛教慈济基金会自从1966年由证严法师...
- 吴春波于强
- 文献传递
- 成功是失败之母
- 2012年
- “失败是成功之母”是我们从小就耳熟能详的句子，但是企业史中无数个故事告诉我们，这句话应该改为“成功是失败之母”更为贴切。
- 于强
- 关键词：企业史
- 政府组织知识管理研究
- 知识经济的到来，使得知识成为组织竞争力的重要来源之一。知识管理通过对于组织知识进行有效的管理和使用，帮助组织创造高绩效。与企业知识管理相比，无论是在理论上还是在实践上，政府组织知识管理的现状还很不尽如人意。 本研究在借...
- 于强
- 关键词：政府组织知识管理
