王风雷
- 作品数：10 被引量：6H指数：2
- 供职机构：安阳钢铁集团有限责任公司更多>>
- 相关领域：经济管理金属学及工艺冶金工程更多>>
- 推进技术进步拓展减损降本增效渠道
- 2001年
- 指出企业认真贯彻ISO 90 0 2标准 ,推行标准化作业 ,加速技术成果转化 ,强化科学管理是减亏增效的有效途径。
- 王风雷魏国
- 关键词：ISO9002技术进步质量管理
- 安钢250/300轧钢机组加热炉循环水工程改造
- 2000年
- 安钢250/300轧钢机组加热炉一次性水冷却系统改为软水闭路循环水冷却系统,保证了正常生产,节约了水资源,减少了外排污水量,保护了生态环境,同时降低了加热炉的故障率,减少了维修费用,提高了经济效益。
- 韩正兴王风雷
- 关键词：环境污染
- 标杆管理的理论探索与实践被引量：1
- 2016年
- 标杆管理、卓越绩效模式、六西格玛是当今世界公认的三大质量管理方法,而标杆管理又是卓越绩效模式的核心内容。发展要对标,营销要对标,生产过程要对标,企业只有瞄准先进企业实施比、学、赶、帮、超,才能持续改进,追求卓越。安阳钢铁集团公司争创首届省长质量奖,安阳钢铁股份有限责任公司争创全国质量奖的过程就是一个比、学、赶、帮、超的过程。
- 王风雷李海潮李建华
- 关键词：标杆卓越绩效模式质量奖
- 深化企业质量管理的探索与实践被引量：2
- 2006年
- 介绍了安阳钢铁集团公司第一轧钢厂2000年以来全面深化质量管理的具体措施及取得的成绩。其中包括:实践“1.1.1.2.4”工程;细化过程控制,实施过程质量监视测量机制;强调以人为本,激活管理,以技术进步推动管理进步;并探索“三五”管理新模式。
- 饶静王风雷
- 关键词：质量管理管理新模式过程控制
- 管理体系持续改进与实践被引量：2
- 2009年
- 介绍了安钢第一轧钢厂在实践过程中建立厂级、科室车间、班组三个层面的改进机制,利用内部审核、绩效目标管理、自我评价、班组工作总结等改进方法实现管理体系持续改进、追求卓越绩效的做法和取得的效果。
- 魏书斌王风雷
- 安钢一轧厂探索推进ISO 9001：2000标准的“3—2—4”工程
- 2004年
- 安阳钢铁股份公司第一轧钢厂是一个多机组具备年产180万吨能力的棒型材生产厂。在贯彻ISO 9001：2000标准中，一轧厂立足自身现状，结合二级生产厂实际，摸索推行“3—2—4”工程，即：一个体系、一个焦点、一个量化、两个目标、四个机制，取得了一定成绩。
- 饶静王风雷
- 关键词：ISO9001:2000标准质量管理以人为本人才资源
- 平衡计分法的管理应用与实践
- 2008年
- 本文阐述了卓越绩效评价准则与平衡计分法的关系,结合平衡计分卡的方法,建立战略地图和指标、目标体系,运用标准开展企业自评,寻求企业持续改进。
- 魏书斌王风雷
- 关键词：卓越绩效平衡计分法自我评价
- 管理体系整合理论探索与实践被引量：1
- 2008年
- 通过对三体系整合的理论探索与实践,说明管理体系整合可以提高管理体系的效果和协调一致性,也可以通过管理体系的整合,达到或逐步达到企业追求卓越的目标。
- 魏书斌王风雷孟令玉
- 关键词：质量管理环境管理职业健康安全管理
- 企业在推进卓越绩效模式时应注意解决的几个问题
- 2017年
- 企业以申报政府质量奖为契机,全面导入卓越绩效模式时,应营造一种"拿奖是表,提升是实"的文化氛围。在享受评奖过程的同时,应建立推进组织,重视卓越绩效模式知识的培训,培育出企业的自评师,按照标准进行自评,通过自评,寻找改进空间,针对改进空间,制定具体的措施,实施改进,持续追求企业的卓越绩效。
- 王风雷雷斌张国敏
- 关键词：卓越绩效文化引领战略地图
