檀程操
- 作品数：8 被引量：8H指数：2
- 供职机构：北京邮电大学经济管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金国家软科学研究计划更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识流程集成优化和实证研究被引量：1
- 2012年
- 论文以特大型科技(工程)组织知识流程为研究对象,研究和分析了组织知识流程的审计、建模、改进与评价的特点,提出了基于大型工程项目组织知识价值链、战略匹配度确定核心知识流程和亟待改进知识流程方法,以及基于"多因素知识流程图"和"多层次知识"进行了知识流程建模,进而基于知识缺口分析的知识流程改进方法,从"功能"和"Agent"视角,提出了基于工作流的自治知识管理与控制系统,并给出了知识流程的评价方法,以及知识流程持续改进策略,并进行了实际工程验证。
- 王长峰王化兰史志武檀程操赵迪王堃
- 关键词：复杂动态环境知识流程
- 特大型科技(工程)项目组织动态知识集成优化管理能力模型研究被引量：4
- 2013年
- 知识集成在企业已经得到成功的运用,取得了较大的经济和社会效益,已经引起了项目管理界的高度关注。知识集成以及组织知识集成能力已是特大型科技(工程)项目迫切解决的关键问题,目前处于刚刚起步阶段。论文以特大型科技(工程)项目组织知识集成优化能力模型为主要研究对象,深刻分析了知识获取、知识转化、知识应用等特大型科技(工程)项目知识集成过程,并引入知识"场"分析其对知识共享的作用机理,以及信息技术、组织氛围、领导支持等特大型科技(工程)项目知识集成影响环境,建立了特大型科技(工程)项目组织知识集成优化能力模型。该模型对于特大型科技(工程)项目如期实施,优化工程项目的资源,提高项目管理的成功率具有重要的参考价值。
- 王长峰史志武王兆祥赵迪檀程操
- 关键词：集成环境
- 复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力成熟度模型研究
- 复杂动态环境下特大型科技（工程）项目组织知识集成优化管理能力成熟度是对组织知识集成优化管理能力增长潜力进行客观评价的一种组织知识管理的技术方法。通过研究特大型科技（工程）项目组织动态知识集成优化管理的特点,研究了组织知识...
- 王长峰檀程操史志武赵迪
- 关键词：复杂动态环境成熟度
- 文献传递
- 特大型科技(工程)项目异构组织知识集成云计算网络空间战略联盟负载均衡机制研究被引量：2
- 2013年
- 负载均衡是特大型科技(工程)项目异构组织知识集成云计算网络空间联盟进行异构平台之间知识资源最优化配置的关键问题,其解决机制将会极大地影响异构组织知识的有效性、准确性、时效性,大大提高了异构组织众多相关干系人利益相关者间的知识共享。本文基于蚁群优化算法,结合复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识的特征和知识需求,构建了复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成云计算网络空间联盟负载均衡机制,基本实现了知识载荷的均衡状态,以及异构组织知识资源最优化配置,提高异构组织知识的实效性。
- 王长峰赵迪史志武檀程操
- 关键词：知识集成负载均衡机制
- 复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度及实证研究
- 2013年
- 组织知识集成优化管理能力是复杂动态环境下特大型科技(工程)项目管理的核心能力,受到了项目管理界和项目组织的日益关注。首先明确复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力的内涵及构成,并在上述研究基础上建立复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度体系。运用了层次分析法(AHP)确定了每一项指标的权重,并在最后以财政部世行项目管理办公室为例,运用模糊数学方法对其知识集成优化管理能力进行测度,根据测度结果,有针对性地对财政部世行项目管理办公室组织知识集成优化管理能力提升提出建议。
- 王长峰檀程操史志武赵迪
- 关键词：复杂动态环境
- 世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究
- 随着能力的提升,人们处理事务的复杂程度也进一步提高。在项目管理领域,项目规模扩大化和项目所面临的外部环境复杂化,多项目和项目群等概念的出现,对传统的单项目项目管理方式提出了一定的挑战。为了更好的满足应对项目管理发展出现的...
- 檀程操
- 文献传递
- 复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究被引量：1
- 2013年
- 在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。
- 王长峰张宇赵迪檀程操
- 关键词：知识管理模糊综合评价法
- 项目管理办公室（PMO）组织机构演进轨迹分析
- 2012年
- 组织机构演进是指组织从低级向高级发展的路线。本文作者通过对项目管理办公室（PMO）相关文献及实际案例研究，尝试总结项目管理办公室（PMO）组织机构的演进路线。作者将项目管理办公室（PMO）的演进分为三个步骤，分别为初期项目管理办公室（P—PMO）、过渡期项目管理办公室（T-PMO）和成熟期项目管理办公室（M-PMO），并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析。通过本文的研究，可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室（PMO）的组织提供一个演进路线，并以此建立组织的发展战略。
- 檀程操张唯唯
- 关键词：组织机构演进轨迹
