王亚非
- 作品数：14 被引量：30H指数：2
- 供职机构：安徽出版集团有限责任公司更多>>
- 相关领域：文化科学经济管理更多>>
- 互动阅读--全媒体出版新形式
- 本文从销售渠道和内容两面，阐述了数字出版的竞争模式，互动式阅读作为一种全新的阅读模式为全球数字出版机构看好，以安徽为例分析了我国数字出版行业的优势和未来的发展方向。
- 王亚非
- 关键词：经济发展核心竞争力
- 文献传递
- 国有企业应建立职业经理人制度被引量：1
- 2014年
- 职业经理人是在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中履职的职业化企业经营管理专家.其特点主要在于:一是全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权.二是由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任.三是获取报酬方式主要是即期薪酬和股票期权.
- 王亚非
- 关键词：职业经理人制度职业经理人市场股票期权股票选择权
- 大时代的产业梦
- 2014年
- 2013年，中国出版业的改革发展已经步入深水区，出版业在政策带动、技术推动、创新驱动的激荡中，顶着产业边界冲撞、融合模式模糊的压力，来到充满机遇与挑战、决定命运与前途的大时代，正在承受考验，探索前行，努力向转型升级的产业梦实现步步突破。
- 王亚非
- 关键词：中国出版业
- 期刊的微博营销和新媒体利用被引量：9
- 2013年
- 期刊的微博一定要有定位,要明白你这个微博是用来干什么的,是做个人宣传策划,还是做新闻发布,还是做营销,还是做社会服务。
- 王亚非
- 科技创造未来创新引领阅读
- 作者讲述了自己对数字出版和未来阅读的一些理解.数字出版带来的多种影响从数字出版产生以后,有几种发展方向.有的数字出版真正可以实现了创意和科技的结合,因为创意本身是一个很灵活的东西,科技可以帮助它灵活表现出来.有了数字出版...
- 王亚非
- 关键词：数字出版文化创意
- 安徽出版集团的改革发展之路
- 2009年
- 安徽出版集团的改革发展之路可分为"三步走",第一步是稳妥改制,重点是抓"四个保障",确保"四个平稳";第二步是以投入和创新打造出版主业核心竞争力;第三步是以整体上市激活产业爆发力。"走出去"战略是集团支柱性发展战略之一,主要做法包括设立专项扶持资金,发展外向型文化装备制造产业,开展境外文化传媒项目合作,培育国际贸易经营主体,开拓国际印刷业务等九个方面。
- 王亚非
- 出版企业文化建设的微思考被引量：2
- 2012年
- 当一个出版企业没有纲领,没有激励,没有淘汰,没有旗帜,没有榜样,没有约束,失去勇气,失去魄力,这个企业就失去了灵魂和精神。
- 王亚非
- 关键词：出版企业文化
- 新一轮“头脑风暴”促前进
- 2011年
- 2006年,时任安徽出版集团总裁的王亚非组织了一次霍山会议。这次头脑风暴之后,几年间一大批干部快速成长起来,推动集团不断发展。2008年,安徽出版集团成功上市。2011年的出版业面临更多挑战和机遇,王亚非再次推动了新一轮"头脑风暴"。本文选编自他在这次会议上的讲话。
- 王亚非
- 关键词：头脑风暴出版企业企业管理
- 让文化消费成为“支柱性需求”
- 2014年
- 文化消费是指用文化产品或服务来满足人们精神需求的一种消费.根据国家统计局发布的《文化及相关产业分类(2012)》界定,文化消费主要指文化娱乐用品和文化娱乐服务支出.扩大文化消费不仅是加快文化产业发展的内生动力和转变经济发展方式的有效途径,而且也是社会文明进步的基本要求和实现国民幸福的重要手段.建议进一步扩大文化消费,使文化消费成为“支柱性需求”.
- 王亚非
- 试谈目前出版企业应处理好的几大关系
- 目前，出版业正在深入学习贯彻科学发展观。科学发展观是指导人们用科学的眼光看待产业发展，用科学的举措推动文化繁荣。科学发展观的实质是实事求是、可持续发展，要求企业根据自己的实际情况采用相应的发展战略。根据改革发展的实践，体...
- 王亚非
- 关键词：出版产业科学发展观文化价值企业管理
