杨振
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- 聚焦转型的四种力量(上) 战略与落地
- 2014年
- 从运营商最早提出并实施转型战略到现在,已有近10年的时间。时过境迁,随着时间的变化,转型战略也在不断演进。目前,运营商面临的市场状况和竞争环境都与10年前发生了较大变化,市场新演变对转型提出了新的要求。关于这一点,中国移动江苏公司盐城分公司(以下简称盐城移动)感受颇深。对于盐城移动来说,2013年是企业转型发展获得突破的一年,2014年则是其转型变革的攻坚之年。全面深化转型是盐城移动未来发展的希望所在,企业需要努力实现更有质量、更为高效的发展。要实现这一点,盐城移动必须聚集广大员工的集体智慧与能力,做实转型。转型需要力量,力量来源于集体。
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- 关键词：竞争环境
- 聚焦转型的四种力量(下) 管理与文化
- 2014年
- 正如记者在本组报道上篇所提到的,目前,运营商面临的市场状况和竞争环境已经发生了较大变化,市场新演变对转型提出了新的要求。在挑战面前,中国移动江苏公司盐城分公司(以下简称盐城移动)始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志——"我们不怕眼前困难,但一定要有战胜困难的办法;我们不怕暂时落后,但一定要有改变落后的志气"。为进一步实现更有质量、更为高效的发展,盐城移动在做好战略规划与组织执行的同时,积极推进企业管理与文化创新,全面追求实实在在、没有水分的速度,扎实推进企业转型与发展再上新台阶。
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- 关键词：文化创新企业管理竞争环境
- 盐城移动:为社会管理创新提供信息化支撑
- 2014年
- 为社会管理注入信息化活力，促进和谐发展呈现新的格局。中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称“盐城移动”）充分发挥移动信息化优势，加强与政法部门的研究探索和合作开发，先后通过社区管理网格化平台、“阳光信访”云视频会议系统等信息化应用平台，推进社会管理手段创新，为当地政法工作的深入开展提供信息化支撑，多项成果性项目得到了同行的充分认可和赞誉。
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- 关键词：社会管理创新移动信息化信息化应用平台视频会议系统
- 让“APEC蓝”变成“常态蓝”
- 2015年
- 谈及2014年清洁空气的关键词,＂APEC蓝＂无疑是其中分量最重的一个。体验过＂APEC蓝＂的人们,多么希望这样的好空气永驻身边。为了实现将＂APEC蓝＂变成＂常态蓝＂,中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称盐城移动）积极发挥企业的移动信息化优势,全面聚焦环境保护和可持续发展,结合江苏盐城城市发展特色和方向,从安全生产监控、水体资源保护、大气质量监控、打造绿色工业园等多个方面为城市发展保驾护航。
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- 关键词：城市发展资源保护无线城市
