林泉
- 作品数：40 被引量：255H指数：8
- 供职机构：汕头大学更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金中国博士后科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学自动化与计算机技术更多>>
- 一种穿戴式翻译和信息检索装置
- 本实用新型公开了一种穿戴式翻译和信息检索装置，触发控制单元、图像获取单元、图像识别单元、信息处理单元以及信息显示或朗读单元。本实用新型运用穿戴式设备实现翻译和检索的功能，可以大大减少用户携带设备的负担，也可以减少用户使用...
- 林泉
- 文献传递
- 穿戴式手指感应无线通信的输入方法及其使用该方法的装置
- 本发明公开了一种穿戴式手指感应无线通信的输入方法和使用该方法的装置。该方法包括如下步骤：将标签穿戴在除拇指外的手指或指甲上，标签阅读器穿戴在拇指上；拇指和另外四个手指中的一个或者同时多个靠近、触碰或者指压；不同的标签靠近...
- 林泉
- 文献传递
- 基于信息依赖度的企业信息化战略分析框架被引量：5
- 2007年
- 信息时代下企业可以通过信息化建立持续的竞争优势,但是企业信息化工作具有高度的可延展性、复杂性和内在的耦合性,信息化工作不可能一步到位。企业如何更好的安排好信息化的次序,以及如何正确理解信息化工作和建立持续竞争优势之间的关系是企业信息化战略规划中面对的挑战。以信息依赖度为基础的企业信息化战略分析框架,提供给企业一个有用的信息化规划分析工具和模型,有助于企业做好信息化战略规划工作。
- 林志扬林泉
- 关键词：企业信息化
- 组织结构影响角色外行为和组织绩效分析——多种不同的视角被引量：4
- 2012年
- 从权力分配格局、利益分配格局、信息动力学、契约完备性和组织成员自主性等五个不同的视角探讨组织结构对角色外行为和组织绩效的影响作用。并由此提出了一个新的理论模型,即将权力分配公平性、利益分配公平性、非决策类信息共享性、契约完备性和成员自主性共同作为"组织结构与角色外行为关系"的中介变量,而角色外行为又作为"组织结构与组织绩效关系"的中介变量的两阶段中介关系模型。这个理论模型为理解组织结构对组织成员行为和绩效的作用提供了新的视角,揭示了结构影响行为的若干个潜在的影响机制。
- 林泉林志扬孙振宁
- 关键词：角色外行为组织绩效
- 基于顾客需求模式的挖掘:电子商务推荐系统研究的一种新视角
- 2013年
- 文章首先通过文献综述的方法对现有推荐系统研究的主要方法进行了系统的比较,指出了目前推荐系统研究中存在的主要问题,进而提出了一种新的推荐系统研究的视角,即基于顾客需求模式的挖掘。论文对新的研究视角下的推荐系统研究能够提供的潜在优势,可能遇到的主要挑战进行了深入的分析,并对新视角下推荐系统研究的重点内容和研究思路进行了剖析。总之,文章构建了一种新的推荐系统研究的理论框架,对新一代电子商务推荐系统的研究提供了一种新的思路和初步的理论框架。
- 林泉叶迪
- 关键词：数据挖掘推荐系统电子商务
- 使命陈述研究的现状、问题与未来研究建议
- 本文通过对使命陈述相关文献的梳理，从使命陈述构念、研究主题以及研究设计三个方面对目前的研究现状进行了系统性的概括，并基于文献中的使命陈述研究主题提出了整合性框架。框架中给出了目前使命陈述研究中的几个重点：使命陈述的相关构...
- 林泉叶迪
- 知识共享价值感、共享倾向对共享行为的影响:一项跨层次的纵向实验研究
- 由于团队是一种普遍存在的创新微观组织形式，团队知识共享离不开团队结构和团队氛围的影响。而所有外部影响因素都倾向于通过个体内在的认知而起作用，进而表现出相应的行为。因此本文将通过纵向实验的方式，基于认知视角结合理性行为模型...
- 林泉宋宝香邓朝晖
- 关键词：知识共享行为
- 京版“国八条”的问题与思考
- 2013年
- 京版"国八条"出台虽然旨在抑制房价过快上涨,化解房市风险,但是事实上它不但无法解决问题,还会带来诸多新问题。分析房价问题的深层原因在于:资本的"逐利性"和市场预期;土地供应的事实垄断和垄断实施;社会财富的累积和流动性泛滥;贫富差距的扩大,并就此提出了相应的解决对策及建议。
- 林泉林志扬叶迪
- 关键词：房地产
- 穿戴式手指感应无线通信的输入方法及其使用该方法的装置
- 本发明公开了一种穿戴式手指感应无线通信的输入方法和使用该方法的装置。该方法包括如下步骤：将标签穿戴在除拇指外的手指或指甲上，标签阅读器穿戴在拇指上；拇指和另外四个手指中的一个或者同时多个靠近、触碰或者指压；不同的标签靠近...
- 林泉
- 文献传递
- 企业组织结构扁平化变革策略探析被引量：43
- 2008年
- 未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。
- 林志扬林泉
