王松青
- 作品数：10 被引量：41H指数：4
- 供职机构：南京军区南京总医院更多>>
- 相关领域：医药卫生文化科学更多>>
- 网络医药咨询的应用与管理被引量：2
- 2008年
- 我院在Internet医院网站创建了与广大群众交互式医药咨询服务的平台,本文主要介绍了网络医药咨询流程、主要功能、回复情况、组织与实施。网络医药咨询的应用使医院建立了一种新型的医院服务模式,开辟了一个为病人服务的新途径,成为医院吸引病人的一种新方式。
- 周丽君徐旭东王修来唐绍强王松青张丽萍
- 关键词：网络咨询医药咨询HIS
- 面向服务的移动数字医院共享平台设计与应用被引量：6
- 2013年
- 介绍移动数字医院共享平台建设思路和架构设计,阐述其功能,包括医疗文档共享、无线呼叫通信、实时跟踪、健康咨询、预约诊疗等,实践表明其应用可以有效提高医疗质量。
- 张伟娜王松青
- 关键词：共享平台
- 军队医院非现役人员的集成管理被引量：1
- 2013年
- 人力资源是医院的战略资源,高效的人力资源管理对医院建设发展意义重大。为了进一步提高人才使用效率和人才管理科学化水平,医院结合自身特点,转变思路,改进方法,提出适合医院发展的非现役人员集成管理模式,并从设立管理机构、明确管理范围、规范管理工作程序、创新管理手段等方面进行具体实践。
- 吴善新王松青张伟娜张丹平
- 关键词：集成管理
- 我国博士后教育的投入—产出关系分析被引量：4
- 2010年
- 运用因子分析法,将博士后教育投入产出变量归纳为具有经验意义的因子,对总产出与总投入进行回归分析,研究我国博士后教育投入与产出之间的关系。研究结果显示,我国博士后教育整体目前处于规模不经济状态,各投入因子与总产出的回归系数均小于0.5,尤其是经费资助对产出的影响不显著,经费资助利用效率有待提高。
- 张玉韬马宁玲王松青王修来
- 关键词：博士后投入-产出
- 军队医院聘用制人员管理模式的创新与实践被引量：7
- 2015年
- 军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的基础性力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出。为进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,医院结合目前聘用制人员队伍现状特点,从招聘模式、岗位管理、教育培养、政策制度、发展通道等方面创新适合医院发展的聘用制人员管理模式,以有效促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,更好服务医院发展。文中结合南京军区南京总医院实际,就军队医院聘用制人员管理模式的创新实践作一论述。
- 张伟娜王松青曹颖惠张丹平刘杰
- 关键词：聘用制人员
- 医疗设备耗材采购岗位设置和论证研究被引量：4
- 2015年
- 目的 :实现设备耗材保障的专业化、精细化、信息化。方法 :详细剖析医院医学工程采购部门的工作特点和流程,论证各岗位承担职责和人员配备需求。结果:定期评估岗位分工环节,坚持不相容职责分离原则,建立制约和监督机制,各工作岗位和整体流程应齐全、严密、合理和便于操作。结论:采购岗位设置得科学化、合理化、规范化,才能在医院设备耗材管理和技术保障中发挥关键作用。
- 吴敏汤黎明刘铁兵吴善新王松青
- 关键词：岗位设置
- 网络医药咨询的建立与应用
- 2008年
- 周丽君徐旭东王修来唐绍强王松青张丽萍
- 关键词：网络咨询医药咨询互联网网站计算机
- 新形势下聘用制医务人员对医院认同感及归属感分析被引量：5
- 2017年
- 目的了解新形势下聘用制医务人员对医院认同感及归属感情况,进而探讨提高认同感及归属感的对策及建议。方法采用自制问卷对1800名聘用制医务人员进行问卷调查,采用Mann-Whitney U检验和Kruskall-Wallis H检验对调查结果进行分析,比较不同性别、岗位、年龄、入院年限、起点学历和职称的医务人员对医院认同感及归属感差异。结果聘用制医务人员对医院认同感及归属感总体一般,不同年龄、专业系列、起点学历人员的认同感存在差异(P<0.05),不同年龄、入院年限和起点学历的人员归属感存在差异(P<0.05)。结论新形势下只有近50%的医务人员对医院的认同感和归属感较强,还需根据医务人员的不同特点,有针对性分层次采取相应措施,提高认同感和归属感。
- 张伟娜刘杰张丹平王松青
- 关键词：医务人员认同感归属感
- 探索高层次人才培养新思路 推进博士后工作跨越式发展被引量：4
- 2006年
- 目的:推进博士后科研工作跨越式发展,促使博士后工作走可持续发展的道路。方法:5年来,通过对博士后站科研管理工作成功经验的总结,探索整合行业和全社会科研资源、属地管理与垂直管理相结合、滚动式发展的新模式。结果:回顾和分析博士后工作,阐述高层次人才培养新思路和博士后工作的跨越式发展。结论:博士后工作重在发展和创新。
- 王修来崔国才金洁王松青
- 关键词：博士后工作站
- 军队医院人力资源定岗定编设计研究及实践被引量：9
- 2015年
- 定岗定编是人力资源管理体系建设的基础。科学、合理的人力资源定岗定编对加强医院人力资源规范管理、优化结构、控制成本、提升效益起着重要作用。为实现人力资源管理由身份管理向岗位管理、数量管理向编制管理、粗放管理向精细管理的转变,医院结合人力资源现状和科室发展需要,拉开岗位层次、细化专业系列、明确配置标准、合理编制数量,以适应军事变革、军事斗争卫勤准备以及医院建设发展的需要。文中通过对南京军区南京总医院人力资源定岗定编的实践与成效等问题进行分析,为同类医院完善管理机制、提升管理水平、提高管理效能提供参考与借鉴。
- 王松青张伟娜曹颖惠张丹平刘杰冷桂林
- 关键词：人力资源定岗定编
