程鸣
- 作品数：8 被引量：11H指数：2
- 供职机构：中国人民银行更多>>
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- 基层央行员工个人绩效考核指标体系设计的思考被引量：3
- 2011年
- 如何建立一套科学量化的员工个人绩效考核指标体系是当前基层央行完善激励约束机制,提高履职能力的重要问题。本文主要针对当前员工个人绩效考核存在的问题,以职位分类和职位说明书为基础,运用层次分析法设计员工个人绩效考核指标体系,突出绩效考核的客观公平性,提高员工的工作积极性和创造力,提升基层央行的履职能力。
- 程鸣
- 关键词：基层央行层次分析法
- 论推进基层央行激励机制建设被引量：1
- 2009年
- 建立有效的激励机制,充分发挥员工的主动性和积极性,不仅是当前深入学习实践科学发展观的必然要求,也是提高基层央行干部队伍素质和完善中央银行人力资源管理体系的客观需要。本文以管理学经典激励理论为指导,借鉴国外央行激励机制的先进经验,针对基层央行在工资福利制度、晋升机制、培训制度、绩效考核体系等激励机制方面存在的问题与不足,提出构建全面有效的基层央行激励机制的构想。
- 李艳程鸣
- 关键词：基层央行激励机制人事制度
- 基层央行绩效考核机制探讨——基于个人绩效与组织绩效互动关系的视角被引量：4
- 2011年
- 本文从个人绩效与组织绩效互动的视角,探索建立设计科学、规范运作、激励有效的基层央行绩效考核机制,这是一种员工个人绩效提高直接推动组织绩效提升,组织绩效结果间接拉动员工个人绩效提高的双向互动机制。同时从树立绩效管理理念、健全规章制度、建立网络信息系统、加强沟通培训、有效运用绩效考核结果几方面,提出基层央行绩效考核机制运行的各项保障体制。
- 周惠钦李艳李吟芬程鸣
- 关键词：基层央行个人绩效组织绩效
- 香港人力资源管理对央行人才队伍建设的借鉴与思考被引量：2
- 2010年
- 香港金融机构十分重视人力资源管理,制定了一系列吸引、选拔、培养、保留高素质人才的高效策略,为香港经济金融的繁荣发展提供了人才保障。文章通过借鉴香港金融业人力资源管理的先进理念和方法,对加强人民银行人才队伍建设提出建议。
- 伊耀武程鸣
- 关键词：人力资源管理人民银行
- 人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议
- 2011年
- 长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。
- 程鸣
- 关键词：县支行
- 人民银行基层行岗位分类管理的思考
- 2012年
- 本文分析了人民银行基层行实施岗位分类管理的意义,提出基层行实施岗位分类的基本思路和实施步骤,针对岗位分类实施过程中可能出现的问题,设计过渡衔接方案,并对基层行建立健全岗位分类管理制度提出若干建议。
- 周惠钦李艳李吟芬程鸣
- 关键词：人民银行基层行岗位分类
- 基层央行业务操作岗位聘用制员工需求预测探索被引量：1
- 2015年
- 本文立足当前基层央行业务操作岗位逐步使用聘用制员工的现状,借鉴人力资源需求规划和分析的理论和方法,对业务操作岗位进行"定岗、定责、定员",总结归纳不同岗位类型人员需求预测的方法,科学测算人员需求量,为分支机构进行岗位人员配备提供量化工具和方法,并提出加强业务操作岗位人力资源配置和管理的建议。
- 程鸣
- 关键词：基层央行
- 认识人民银行县支行履职重点
- 2010年
- 随着人民银行职能调整和深化以及农村经济金融的发展,县支行的基础性作用不可或缺,而明确县支行的职能定位和履职重点更是势在必行。县支行的履职要围绕执行央行货币政策、维护地方金融稳定和提供金融服务三方面的主要职能来开展。县支行在履职重点上要：抓好调查研究、金融稳定监测和金融服务三个方面，突出以货币信贷、外汇管理为重点的货币政策的传导与反馈，
- 伊耀武李艳程鸣
- 关键词：人民银行县支行履职金融服务金融稳定经济金融
