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覃云

作品数:7 被引量:11H指数:3
供职机构:北京中电普华信息技术有限公司更多>>
相关领域:自动化与计算机技术经济管理更多>>

文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 1篇会议论文
  • 1篇科技成果

领域

  • 4篇自动化与计算...
  • 2篇经济管理

主题

  • 4篇ERP
  • 2篇信息化
  • 2篇全寿命周期
  • 2篇资产
  • 1篇电网
  • 1篇信息化建设
  • 1篇信息类型
  • 1篇三集五大
  • 1篇寿命周期成本
  • 1篇数据管理
  • 1篇企业
  • 1篇企业信息
  • 1篇企业信息化
  • 1篇全寿命管理
  • 1篇全寿命周期成...
  • 1篇全寿命周期管...
  • 1篇周期管理
  • 1篇资产全寿命管...
  • 1篇资产全寿命周...
  • 1篇资产全寿命周...

机构

  • 5篇北京中电普华...
  • 3篇国家电网公司

作者

  • 7篇覃云
  • 4篇熊力
  • 2篇樊涛
  • 2篇丁学英
  • 2篇程华福
  • 1篇李向荣
  • 1篇何伟
  • 1篇李涛
  • 1篇吴杏平
  • 1篇张志军
  • 1篇李霞
  • 1篇程志华
  • 1篇郑昊
  • 1篇石金平
  • 1篇王振宇
  • 1篇宋卫平
  • 1篇夏颖
  • 1篇王连忠
  • 1篇逯燕
  • 1篇范红梅

传媒

  • 5篇电力信息化
  • 1篇2008年电...

年份

  • 2篇2013
  • 3篇2012
  • 1篇2009
  • 1篇2008
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
以EPC模式开展大型企业信息化建设
2012年
设计、采购和建造(Engineering、Procurement、Construction,EPC)工程总承包的建设模式在工程建设领域已经成功应用了多年,并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的信息化建设,在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。文章从解决大型企业信息化建设中的几个关键问题出发,进行了应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业信息化建设特点出发,分析了大型企业信息化建设应用EPC模式的可行性,提出了应用EPC模式的几点建议,最后结合EPC的建设思路,进行了风险分析和应用前景展望。
覃云熊力丁学英张艳丽
关键词:信息化EPCERP
SG186工程成熟套装软件业务应用模型设计研究
李向荣吴杏平程志华樊涛熊力程华福覃云夏颖王连忠李霞范红梅李涛张继爽胡文罗亚文王振宇宋卫平逯燕石金平曹为林欣郑昊王瀛张志军熊文砚
为有效支撑“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的企业目标,公司党组决策实施“SG186”工程。继“SG186”工程统一咨询项目之后,国家电网公司又启动了“企业资源管理应用”成熟套装软件的业务应用模板设计项目...
ERP中工程项目辅助转资转设备方案的设计与实现被引量:3
2012年
以缩短工程项目决算周期,提高资产精益化管理水平为目的,在资产全寿命周期管理理论指导下,建立标准的工程项目辅助转资转设备业务流程。在此基础上基于ERP系统,采用标准功能和增强程序相结合的方式,通过物料组件上的资产分类建立项目工作分解结构与资产的关联,通过资产分类、设备分类对应关系,建立资产与设备的关联,通过抽象费用分摊业务建立费用分摊模型,从而实现工程项目辅助转资转设备,实现资产账、卡、物一致。
丁学英熊力覃云
关键词:ERP工作分解结构资产全寿命周期管理
资产全寿命管理与“三集五大”体系建设关系分析被引量:3
2013年
基于国家电网公司资产全寿命管理框架体系与"三集五大"业务体系建设方向,结合SG-ERP总体规划,提出"三集五大"信息化支撑应以资产全寿命管理为主线开展建设,以信息化实现"三集五大"业务的全面协同。通过分析现有信息化支撑的不足,从制定标准规范、贯通业务流程、实现信息共享、辅助资产决策等角度探索下一步信息化建设的关键点。
王仕林覃云
关键词:资产全寿命管理全寿命周期成本维修资源
特大型企业ERP系统集中部署可行性研究被引量:5
2013年
大型企业进入信息化发展的高级阶段之后,ERP系统集中部署的需求愈发迫切,趋势愈发明显。文章从支持企业一体化运作水平、规范业务管理、优化软硬件资源、提升运维服务水平等方面论证了ERP集中部署的必要性,从业务和技术2个方面阐述了ERP集中部署的可行性,从业务规范性、项目整体设计、运维体系设计等几个方面,分析了ERP集中部署实施的关键点及应对建议,最后提出了ERP集中部署的实施路线。
覃云程华福熊力
关键词:ERP
大型ERP项目建设中的管理创新与实践
2012年
利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。
覃云祁宏
关键词:ERP管理创新矩阵式组织
SAP系统中HR模块在电网企业应用中一些问题的探讨
目前针对SAP系统的研讨,一般是基于其功能的强大性、应用的集成性等方面进行的论述,少有人关注SAP系统针对特定用户的不足或者存在的问题.针对SAP系统中的人力HR模块在电力企业应用过程中可能会遇到的一些问题,从基础业务数...
覃云樊涛何伟
关键词:SAP系统信息类型数据管理企业信息化
文献传递
共1页<1>
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