陈江
- 作品数：17 被引量：11H指数：2
- 供职机构：北大纵横管理咨询有限责任公司更多>>
- 相关领域：经济管理社会学建筑科学更多>>
- 在微利时代赚取高利润
- 2005年
- 陈江
- 关键词：微利时代高利润持续高速增长企业家同业竞争利润率
- 公司咨询
- 2004年
- 财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。
- 陈江
- 关键词：计划表后备干部
- 市场份额怎样稳固？
- 2004年
- 财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这样的问题?
- 陈江
- 关键词：市场份额顾客忠诚度产品设计会员制目标消费群
- 生搬硬套波特理论肯定会碰壁被引量：1
- 2006年
- 波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引作用。但是，由于企业的环境非常复杂，如果简单地套用这些观点，我们在企业实践中往往会碰壁。因此，关注波特理论中这些观点假设的前提是否适用于战略制定的时点是企业需要注意的，以下从波特理论的四大内容一一分析。
- 陈江
- 关键词：波特理论竞争战略理论世界观
- “拍”好成长企业的“板”
- 2008年
- 如何带领企业走向新的成功,成为许多企业家苦恼的地方。这时,企业家应该实现自我升华,即从英雄变成不断培养英雄、带动企业完成周期性变革的领导者。
- 陈江
- 关键词：企业家领导者
- 变革的关键不仅仅在于执行力
- 2006年
- 两年前，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立之后，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平。但近几年公司经营出现波动，主要原因是外贸业务人员流失严重，有的是部门业务骨干流失，有的是部门集体出走。人员流失直接导致业务流失，盈利下降，其中纺织、电机两个部门因人员全部流失导致年业务量从几百万美元直降为0。在此情况下，公司管理层采取了做品牌、做CI策划等措施，但收效甚微。现在，公司为了挽留业务人员，调动人员积极性，准备在人力资源管理上进行变革，找到我们主要是希望提供人力资源管理的全套解决方案，以提高公司人力资源管理水平，留住业务人员。
- 陈江
- 关键词：出口机电产品人力资源管理公司管理层
- 从日韩经验看“中国制造”的进化之法被引量：1
- 2004年
- 能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系，是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力，已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。
- 陈江
- 关键词：制造业营销渠道工业经济市场份额
- 发奖金不再苦恼
- 2002年
- 在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望管理专家和专业咨询公司能够提供一种绩效考核和奖金计算的办法,让奖金发得大家心服口服,明年还继续自觉地玩命干活。
- 陈江
- 关键词：绩效指标年终奖金绩效管理权益报酬率老板
- 中国资本运作的红与黑
- 2005年
- 在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?
- 陈江
- 关键词：资本运作圈钱规避游戏
- 中国企业的资本游戏离国际级别有多远?
- 2005年
- 世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话，与之相比，中国企业的进程仍显幼稚。
- 陈江
- 关键词：资本扩张游戏神话
