丁元浩
- 作品数：16 被引量：3H指数：1
- 供职机构：中国葛洲坝集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学环境科学与工程政治法律更多>>
- 企业班组管理谨防“破窗效应”
- 2014年
- “破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识，在企业班组管理中要防止“破窗效应”的发生，必须辨识班组中可能诱发“破窗效应”的因素，完善制度、标准、规范，并持续严格执行。
- 丁元浩
- 关键词：企业班组管理破窗效应
- 施工企业实行利润分享制浅探被引量：1
- 2009年
- 实行"利润分享制"是建筑施工企业理顺分配关系,使企业的全体员工都能享受改革、开放和发展的成果的一项有效举措。施工企业在实行利润分享制时,要理顺各种关系,搞好制度设计,制定合理的分享方案,选择科学的分红模式,做到程序公开,过程民主,结果公平。通过科学的、全面的对权利、利益和精神的分享,在企业中构建政治、经济、文化利益分享机制,实现民主管理,职工当家作主,构建和谐企业。
- 丁元浩
- 关键词：施工企业利润分享制人力资本剩余索取权
- 运用“不成熟-成熟理论”优化国有企业班组人力资源管理
- 2014年
- 根据“不成熟-成熟理论”，通过工作设计，实行以员工为中心的参与式领导，可以较好地解决个人需求与组织需求不相容的问题，提供员工发挥能力的平台，形成良好的班组工作氛围，打造班组长的人格魅力，实现由团队领导到团队领袖的转变。
- 丁元浩
- 关键词：国有企业班组人力资源管理
- 政绩观扭曲催生的恶果
- 2011年
- 近期的质量安全事故频发看起来是由于“大干快上”，实际上折射出行政发包制度下各级地方政府扭曲的政绩观。如果地方政府眼里只有GDP，必然要大干快上超速发展，行政公权力主导并推进的声势浩大的形象工程、面子工程、政绩工程会大批出现，违背建设规律的劣质工程将不可避免。
- 丁元浩
- 关键词：政绩观地方政府事故频发政绩工程
- 安全也是生产力——美国柏克德公司的安全管理探秘被引量：1
- 2012年
- 对柏克德来说,安全是形象,是质量,是效益,是核心竞争力。＂安全第一、以人为本、生命至上＂的安全管理理念,科学、扎实、有效的安全管理体系,成就了企业的长远发展和长期收益。
- 丁元浩
- 关键词：安全管理体系生产力核心竞争力以人为本管理理念
- 施工企业项目部反腐倡廉刍议
- 2013年
- 项目部是施工企业管理的成本中心，搞好项目部的反腐倡廉建设，对提高企业整体的管理水平和经济效益具有重要意义。加强项目部的反腐倡廉建设，必须进一步落实领导责任制；强化宣传教育；加强制度建设，完善监督制约机制，加大治本力度；加强对项目重点环节的过程监控；从抓好党政双签入手，促进项目部效能监察工作有效开展。
- 丁元浩
- 关键词：施工企业项目部反腐倡廉
- 绝对剩余价值与相对剩余价值及其关系新探
- 2012年
- 工人在没有延长的剩余劳动时间内生产的剩余价值是绝对剩余价值或者既是绝对剩余价值，又是相对剩余价值这两种说法与两种剩余价值的定义及马克思关于工作目的概念是矛盾的。在资本主义发展的过程中，先有一般剩余价值的生产，然后是绝对剩余价值的生产占主导地位，最后是相对剩余价值的生产占主导地位。在资本主义发展的特定时期，这三种剩余价值的生产在时间或空间上往往并存。马克思分析的剩余价值的生产体现了历史的和逻辑的一致。
- 丁元浩
- 关键词：绝对剩余价值
- SA8000与工程项目管理被引量：1
- 2006年
- 和国际接轨的实质就是和国际规则接轨。当发达国家在经济舞台上唱主角的时候,和国际规则接轨也就是和发达国家制定的游戏规则接轨。在工程项目管理中,建筑企业积极应对SA8000,自主实现观念转变,管理转变是上策;迫于压力,被动接受是中策;徘徊观望,得过且过是下策;视而不见,我行我素是失策。
- 丁元浩
- 关键词：工程项目管理SA8000游戏规则
- 构建执行文化的三个关键点
- 2012年
- 市场经济是竞争的经济。企业若想在竞争中取胜，实现生产经营目的，必须要有自己的核心竞争力。企业核心竞争力的构建除了依靠最高管理者独特的战略思维、超一流的品牌、处于领先地位的技术优势之外，企业执行力也是不可或缺的一个重要方面。为什么在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，业绩却相差悬殊？同样的起点，同样的规模，为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至销声匿迹？
- 丁元浩
- 关键词：企业核心竞争力市场经济文化企业执行力
- 企业实行利润分享制应解决的几个问题
- 2013年
- 利润分享制通过企业经营绩效在所有者、经营管理者、和员工之间的分配，实现了“激励相容”。由于我国社会主义市场经济体制还不完善，市场机制还不健全，劳动和资本的地位相对不平等，人力资源在相当多的企业没有成为人力资本，因此，企业实行利润分享制应解决以下几个问题：一、正确认识利润分享制对开发人力资本的作用；二、不能把利润分享制只看做是一种利益激励机制：三、合理确定企业个体人力资本在企业总体人力资本中的权重比例；四、加大对企业实行利润分享制的法律和政策支持。
- 丁元浩
- 关键词：企业人力资本利润分享制利益激励机制
