刘灿
- 作品数：8 被引量：95H指数：5
- 供职机构：重庆大学经济与工商管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金国家社会科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学理学更多>>
- 服务具有负溢出效应的异质品双渠道供应链改进策略被引量：30
- 2014年
- 针对双渠道供应链中电子直销渠道和传统零售渠道分别销售异质产品的情形,考虑零售商服务对电子直销渠道产品销售的负溢出效应,构建了刻画产品差异和服务溢出效应的消费者效用函数,建立了双渠道供应链的需求模型和利润模型,对比分析了集中式和分散式的最优决策和利润,进而提出了2部定价改进策略。研究表明,实施差异化策略对渠道双方都有利;2部定价契约可以现实供应链的Pareto改进,且契约存在无数多种可以灵活设计。
- 王瑶但斌刘灿张旭梅
- 带缓冲库存的物流直通配送运作时间优化被引量：2
- 2011年
- 针对直通配送需要尽可能缩短配送中心内运作时间的问题.利用总运作时间与完成所有操作所需时间最长的出站口的操作时间等价的关系,构建了以最小化总运作时间为目标的进出车辆分配问题模型,同时解决了进出车辆的分配问题和分配到同一进(出)站口的车辆的排序问题.利用遗传算法进行实验,结果表明模型能够对配送中心内的运作时间进行有效优化,且在时间优化方面,与以最小化配送中心内搬运工具移动距离为目标相比更为有效.
- 但斌刘波刘灿
- 考虑服务溢出与竞争效应的O2O渠道合作机制研究被引量：5
- 2018年
- 在零售商线下渠道服务对制造商线上需求产生的溢出效应使得服务不能完全转化为线下需求基础上,研究O2O线上与线下渠道合作机制的设计问题。通过构建分散式决策情形下制造商和零售商的主从博弈模型,分析了服务溢出效应、渠道间价格竞争程度对最优决策的影响,探究了服务溢出效应对价格竞争的调节机理。以集中式决策为基准,设计了一种基于需求引导的O2O线上与线下渠道合作机制。研究发现,服务溢出效应并不总会抑制零售商提供服务的积极性。同时,服务溢出效应具有调节价格竞争的作用。合作机制下,供应链系统能够实现利润最大化,并且,该机制具有柔性,能够通过对系统利润的任意分配实现成员的帕累托改进。最后通过数值分析,验证了该机制的有效性。
- 刘灿但斌张羽
- 关键词：O2O
- 基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略被引量：8
- 2013年
- 随着国家电网公司"三集五大"、"大营销"体系的建设和省级计量中心建设的推进,电能计量资产管理面临集约化、标准化、精细化、自动化需求。重庆市电力公司通过积极探索和应用基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系及策略,不断提升电能计量资产集约化管理水平,取得了较好的实施效果。
- 何蓓刘灿陶敏但斌
- 关键词：闭环供应链全寿命周期管理
- 制造商电子直销与零售渠道间的双向服务搭便车行为研究
- 本文针对双渠道供应链中制造商电子直销渠道与传统零售渠道之间的双向服务搭便车问题,建立了基于双向服务搭便车的需求转移模型,通过对单纯的传统渠道和双渠道两种情形下制造商和零售商的利润比较,讨论了制造商开辟直销渠道的条件以及零...
- 但斌刘灿徐广业张旭梅
- 关键词：零售渠道
- 文献传递
- 存在展厅效应的双渠道供应链协调策略研究被引量：20
- 2018年
- 线下渠道服务对线上渠道需求的促进作用可能导致线下提供服务积极性降低以及渠道竞争加剧,针对这一问题,考虑零售商线下渠道服务对制造商线上渠道需求具有促进作用的展厅效应的情形下,研究由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链的协调问题。构建了集中式决策与分散式决策下的理论模型,分析、比较了展厅效应对最优定价、服务水平和价格竞争的影响,提出一种基于线下需求引导的协调策略。研究表明:展厅效应的增强不仅不会诱导制造商降低线上价格和抑制零售商提供服务的积极性,还能缩小渠道间价差,进而减少由价格竞争导致的需求转移;所提出的协调策略可以实现供应链系统的完美协调。并且,展厅效应强度可以通过影响协调参数对供应链成员利润分配产生影响。通过算例分析,验证了该协调策略的有效性。
- 刘灿但斌张旭梅徐广业
- 存在强势零售商的多渠道供应链价格决策与均衡分析被引量：18
- 2016年
- 针对同时拥有传统渠道和电子渠道的强势零售商与拥有电子直销渠道的制造商构成的多渠道供应链,建立了强势零售商为主方的价格竞争主从对策博弈模型,研究了供应链成员的价格决策过程;分析了电子渠道市场规模扩大效应、电子渠道对单一传统零售渠道时市场规模的分流比例等关键渠道因子对供应链成员均衡决策的影响。最后,应用数值分析进一步说明了均衡状态下渠道价格及渠道需求的变化趋势。
- 但斌曲祯经刘灿张旭梅
- 关键词：强势零售商价格竞争
- 供应链中制造商应对强势零售商的混合渠道策略被引量：16
- 2016年
- 在单一传统渠道供应链中,强势零售商能够通过控制采购价格来主导与制造商的竞争。针对该问题,构建了制造商自营电子直销渠道或增加电子零售商渠道以应对传统零售商竞争的混合渠道策略及其渠道选择模型。基于渠道差异对消费者效用的影响,建立了单一传统渠道情形下的最优决策模型和两类双渠道情形下的供应链成员Stackelberg博弈模型。分析发现,混合渠道策略的选择受到电子渠道成本结构和消费者对产品价值评价的影响。强势零售商通过控制采购价格来主导竞争的方式因为制造商增加电子渠道而失效;考虑到消费者的电子渠道接受程度会随电子商务的普及而逐步提高,制造商更早建立电子渠道有助于减轻传统零售商的抵触和促进供应链良性发展。
- 但斌曲祯经张海月刘灿张旭梅
- 关键词：制造商强势零售商
