李长江
- 作品数：28 被引量：56H指数：4
- 供职机构：中国水电工程顾问集团公司中南勘测设计研究院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理水利工程建筑科学社会学更多>>
- 水力资源合理开发途径探讨(以沅水为例)
- 河流的梯级连续开发可提高水资源的利用率,带来巨大的能源效益和经济效益。近年来我国各流域水力资源的开发速度较快,但其开发利用的潜力仍很大。本文借鉴沅水和其它河流的梯级规划和开发建设经验,分析了目前国内一些水电工程建设中存在...
- 李长江
- 关键词：水力资源梯级开发流域
- 文献传递
- 抽水蓄能电站水库防渗技术分析被引量：2
- 2007年
- 根据抽水蓄能电站水库渗漏特点,通过对钢筋混凝土面板、沥青混凝土面板、土料心墙、帷幕灌浆、防渗墙、复合土工膜或土料铺盖等多种防渗措施进行综合比较分析,结合坝体、坝基、库周和局部通道等具有的渗漏特性,提出了各自适用的防渗方案.
- 李长江
- 关键词：抽水蓄能电站水库渗漏防渗技术沥青混凝土
- 电力市场分析与水电设计企业的竞争战略
- 2005年
- 未来我国电力需求将保持较高速度的增长，而电力供应结构则会调整，火电比重会逐步下降，水电、核电、新能源比重会逐步上升。分析了电力市场供需的现状和未来趋势，对水电设计企业的竞争格局进行了分析对比，归纳了水电设计企业的竞争模型，从三方面提出了其战略发展思路。
- 李长江
- 关键词：电力市场电力需求
- 科研设计企业组织结构的探讨
- 2002年
- 针对科研设计企业的特点，分析了适合的组织结构和管理形式－项目经理负责制、矩阵式结构，详细比较了其优缺点，并举例设计了一种组织结构形式，组织功能和运作形式，提出了体制转变过程中应注意的问题，其目的是提高企业的整体效率和效益。
- 李长江
- 关键词：项目管理矩阵式结构
- 薪酬激励与企业绩效的相关性实证研究被引量：21
- 2004年
- 内容提要:本文以中国上市公司为样本,对企业三种激励方案的薪酬激励数量与企业绩效的相关性进行了实证研究,并改进了以往的研究方法。结果表明,无论是实行哪一种薪酬激励方案,中国上市公司的经营管理绩效与其高级管理人员所能得到的薪酬激励数量都呈显著的正向相关性。同时通过对比发现,年薪制的激励效果最佳,股权激励的效果不太好。在此基础上,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题。根据这些问题产生的原因,从政策环境角度对完善我国企业的薪酬激励机制提出了一些合理化建议。
- 李长江冯正强王国顺
- 关键词：薪酬制度激励机制实证分析企业绩效
- 商业行业产权结构调整及其对企业效率影响的实证研究被引量：2
- 2011年
- 产权结构的差异影响企业激励约束机制的发挥,影响资源的有效配置及利用程度,并作用于资本和劳动力的投入、生产和管理成本、产出水平、技术进步、规模经济等方面,带来企业投入产出效率的分化。商业行业上市公司的基本趋势是国有型产权结构逐渐转向法人控股型产权结构,其10多年的效率变化实证分析表明,不同产权结构的企业之间存在显著的效率差异;产权结构的调整导致了企业效率的提升。
- 李长江
- 关键词：产权结构实证分析
- 水电咨询业科技创新
- 2005年
- 水电设计咨询企业面临西部大开发的机遇、日趋增长的环境保护意识和激烈的市场竞争。因此,必须强化科技创新,研究解决工程技术难题,以满足工程建设需要;依靠科技进步,优化工程设计方案,降低工程造价;积极研究应用新材料、新工艺、新工具、改进设计方案、应用数字信息技术等。
- 李长江
- 关键词：水电站数字信息技术环境保护
- 企业产权结构的进化机制及其效率动因被引量：2
- 2008年
- 企业产权结构的变迁与生物性状的进化相类似,也存在变异、效率分化、筛选和遗传这四种机制。在经济社会环境变化的诱导下,企业产权结构能自发产生变异或主动创新,形成多样化的特征,并导致其投入产出效率发生分化。在厂商过度进入和产能饱和的条件下,企业投入产出效率的高低决定了企业的生存和发展能力,在某种程度上起着优胜劣汰的选择作用;在竞争中,有利的变异得到保存,并通过遗传和扩散机制不断发展壮大,逐渐成为优势类型,从而形成了企业效率提高的趋势,促进了企业产权结构的不断进化。
- 李长江王国顺
- 关键词：产权结构进化
- 水电设计咨询企业的发展与理财
- 2007年
- 水电设计咨询企业未来的发展和收入来源存在很大的不确定性，而且具有流动资产比重高、收入和成本的确认时间较灵活、职工的效益薪金发放不稳定、养老问题突出等特点。为保持企业的持续发展，要将企业价值最大化作为企业投资理财目标，有效地使用资金进行长期投资，合理进行税务筹划和养老规划，科学理财。
- 李长江
- 关键词：水电理财税务筹划
- 企业价值计划探讨
- 2003年
- 企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标,建立长远的企业价值计划管理集成系统,改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果,努力挖掘各种增值手段,重视智力资本,建立考核经营管理者绩效的价值评价系统与激励约束机制,以调动经营管理者和员工的工作积极性,共同实现企业可持续发展,提升企业价值。
- 李国栋李长江
- 关键词：企业资源计划企业管理理念管理集成系统智力资本
