王晓美
- 作品数：9 被引量：6H指数：2
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 经营型财务支持决策、创造价值的目标研究
- 2018年
- 21世纪以来,经济全球化进程加剧,信息技术不断发展,资本市场愈加壮大,金融工具日趋多样化。特别是近年来,由于次贷危机引发的新一轮金融危机及其后续影响仍未结束,当前及今后较长一段时间内国际经济的不稳定性仍将持续存在,企业将长期面临经济增速放缓、成本增高、资金趋紧、效益空间收窄的压力。在这样的新形势下,企业自身改革发展的需求越来越强烈,
- 陈海峰王晓美彭建国黎开颜
- 关键词：经济全球化财务信息技术资本市场金融工具
- 经营型财务全面预算管理的思考
- 2018年
- 未来3年,是中国航天科技集团有限公司全面实现“十三五”规划目标、开启建设航天强国新征程的历史交汇期,承前启后,至关重要.航天科技集团2018年第7次工作会上,明确提出了“将全面预算作为落实发展战略的有力工具,完善全级次预算管理组织体系、业财融合管控配置体系,推行产品（项目）的全周期预算,实施预算绩效管理,建设集中式全面预算管理信息系统”的要求.面临新的发展形势和改革需求,航天科技集团财务领域有必要拓展全面预算管理的新视野,探索经营型全面预算管理新思路,从而更好地支撑“十三五”规划目标的实现.
- 陈海峰王晓美黎开颜邢志娜李恒杰
- 关键词：全面预算管理财务组织体集中式
- 成本与成功并重 中国运载火箭技术研究院一至三期成本工程工作总结
- 2011年
- 2004-2010年，中国运载火箭技术研究院从战略的高度进行成本工程建设，经历了起步，发展、跨越三个阶段，全面完成了三期成本工程建设的目标，建立了较为完善的成本管控体系。
- 方世力王晓美
- 加强内控体系建设 促进航天工业转型发展被引量：2
- 2017年
- 火箭院创建于1957年11月，下属单位近百家，是我国最大的运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地。近年来，火箭院紧紧围绕“全面构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标，提出加快市场化转型、实现二次创业的发展理念。
- 方世力王晓美林松王永强李蕊
- 关键词：运载火箭内控体系建设管理精细化航天工业
- 航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践被引量：4
- 2017年
- “十二五”以来，中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长，形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局，航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。
- 杨志翔王晓美凌铭博李萍陈英伟
- 关键词：航天运输系统企业集团管控导弹武器系统国际竞争力
- 企业内部会计控制方法
- 企业内部会计控制方法，开拓了会计工作标准化管理的创新实践，本发明首次将会计工作提升至“标准”的要求，通过“学标、对标”的形式不断提高财务管理水平，是会计领域的一项创新；本发明提供了内控制度评价体系量化实施经验，加强企业内...
- 方世力林松吴江王晓美常娟陈衍李蕊陈海峰陶玉贵杨卫红
- 文献传递
- 经营型财务项目库管理的思考与探索
- 2019年
- 为了适应新形势的变化、支撑市场化转型目标的实现,中国运载火箭技术研究院开展了经营型财务的理论与实践探索。经营型财务注重对财务与业务全过程的动态谋划,对经营管理中运用的资源、要素的动态谋划,以及对经营管理闭环的动态管控。研究院结合航天项目特点和内部管理需求启动了项目库建设的实践探索,将项目库作为规范项目管理、实现经营闭环、促进业财融合的有力抓手,不仅顺应了财政部深化预算管理体制改革.
- 陈海峰王晓美邢志娜白杨黎开颜
- 关键词：市场化转型航天项目项目库管理经营型
- 通过财务重组有效推进产品体系建设
- 2014年
- 实施产品体系建设是中国运载火箭技术研究院面对内外部形势压力和挑战以及自身发展需要而进行科研生产管理创新的突破口和重要抓手,是落实市场化转型战略的重要工作和实质性举措。推进产品体系建设的首要目的是实现科研生产模式变革和转型,根本目标是提高企业的效率和效益,提升组织竞争力。而基于市场及用户需求,快速、准确、成本可控地进行产品开发,在提升效率的同时,体现效益、保障效果正是产品化工作的内在要求。目前,研究院及所属各单位的产品队伍已初步建立并不断充实,以典型产品试点为代表的产品独立研发流程正逐步形成,产品型谱。
- 刘靖王晓美方世力张黎明
- 关键词：财务重组用户需求产品化
