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葛玉辉

作品数：308 被引量：941H指数：13
供职机构：上海理工大学管理学院更多>>
发文基金：上海市教育委员会创新基金教育部人文社会科学研究基金国家社会科学基金更多>>
相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术文化科学更多>>

合作作者

文献类型

  • 288篇期刊文章
  • 9篇会议论文
  • 2篇学位论文
  • 1篇科技成果

领域

  • 294篇经济管理
  • 27篇社会学
  • 4篇自动化与计算...
  • 3篇文化科学

主题

  • 121篇团队
  • 97篇高管
  • 90篇绩效
  • 84篇企业
  • 83篇高管团队
  • 50篇TMT
  • 38篇资本
  • 32篇高层管理
  • 32篇层管理
  • 31篇管理团队
  • 31篇高层管理团队
  • 30篇人力资本
  • 22篇创新绩效
  • 21篇人力资源
  • 20篇业绩
  • 18篇企业绩效
  • 16篇人力资源管理
  • 16篇实证
  • 16篇资源管理
  • 16篇决策绩效

机构

  • 279篇上海理工大学
  • 12篇华中科技大学
  • 10篇广西大学
  • 10篇江汉石油学院
  • 5篇中国石油吐哈...
  • 4篇河南城建学院
  • 4篇周口师范学院
  • 3篇长江大学
  • 3篇中国农业大学
  • 2篇上海财经大学
  • 2篇上海海关学院
  • 2篇吐哈石油勘探...
  • 2篇中国石油
  • 2篇上海健康医学...
  • 1篇华东师范大学
  • 1篇暨南大学
  • 1篇上海师范大学
  • 1篇上海政法学院
  • 1篇中山大学
  • 1篇上海外国语大...

作者

  • 300篇葛玉辉
  • 20篇陈悦明
  • 17篇荣鹏飞
  • 12篇宋志强
  • 11篇熊斌
  • 11篇刘喜怀
  • 7篇王倩楠
  • 7篇姚莹莹
  • 7篇赵丙艳
  • 6篇陈倩
  • 6篇鲁虹
  • 5篇许丹
  • 5篇刘凯
  • 5篇刘哲
  • 5篇饶启聪
  • 5篇赵士军
  • 5篇郭秀丽
  • 4篇杜本进
  • 4篇王卿
  • 4篇王志

传媒

  • 20篇中国人力资源...
  • 20篇科技与管理
  • 18篇企业经济
  • 18篇技术与创新管...
  • 12篇商业研究
  • 10篇工业技术经济
  • 10篇江苏商论
  • 10篇物流工程与管...
  • 9篇改革与开放
  • 9篇科技管理研究
  • 7篇经济研究导刊
  • 6篇科技进步与对...
  • 6篇现代管理科学
  • 5篇工业工程与管...
  • 5篇沈阳工业大学...
  • 4篇商业时代
  • 4篇集团经济研究
  • 4篇管理工程学报
  • 4篇科学与管理
  • 4篇科技和产业

年份

  • 6篇2024
  • 8篇2023
  • 11篇2022
  • 12篇2021
  • 16篇2020
  • 9篇2019
  • 11篇2018
  • 9篇2017
  • 13篇2016
  • 16篇2015
  • 21篇2014
  • 20篇2013
  • 23篇2012
  • 27篇2011
  • 21篇2010
  • 16篇2009
  • 13篇2008
  • 13篇2007
  • 8篇2006
  • 5篇2005
共 308 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
高层管理团队研究的视角转向:从人口统计特征到互动过程
2012年
高层管理团队作为企业战略决策主体,对组织发展战略选择及绩效起着不可替代的作用。近20余年来,学者们主要从人口统计特征视角来研究高层管理团队对组织绩效的影响,但研究结果往往缺乏稳定性。回顾了高层管理团队的研究脉络,分析了现有研究的局限,提出了以互动过程为新视角的研究思路,为研究高层管理团队探索出一条创新的研究路径。
熊斌葛玉辉陈真英
关键词：高层管理团队人口统计特征互动过程
从竞争的KRA角度分析中小企业人员管理的复苏路线
2010年
以竞争的关键绩效领域(KRA——Key Result Areas)为突破口,思考当前形势下中小企业人员管理方面的复苏路线:首先寻找标杆企业,明确其关键绩效领域,把握当前形势对KRA的影响,在此基础上分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位),最后比对标杆企业的关键绩效领域,制定当前形势下KRA上的人员管理复苏应对策略。
许丹葛玉辉饶启聪
关键词：中小企业标杆
研发团队任务与情感自反性对产品创新绩效的影响——基于长三角地区的实证研究被引量：6
2012年
整合团队任务、情感自反性与产品创新理论,探索团队任务自反性对产品创新绩效的影响,团队情感自反性对任务自反性与产品创新绩效之间关系的调节作用,以及贫缺、凝固、失谐和适配四种团队状态产品创新绩效的差异性。利用长三角地区76个研发团队的实证数据表明:团队任务自反性与产品创新绩效显著正相关;团队情感自反性对任务自反性与产品创新绩效之间的关系具有显著调节作用;适配状态产品创新绩效明显高于贫缺、凝固和失谐状态产品创新绩效,而贫缺、凝固和失谐状态产品创新绩效并无显著差异。
杨卫忠葛玉辉
关键词：研发团队
高管团队海外经历对企业创新绩效的影响——信息技术上市公司的实证研究被引量：13
2018年
作为世界上最大的新兴市场国家,中国所蕴藏的巨大市场潜力和就业机会不断吸引着海外移民和留学生回国发展。在国内经济高速增长向高质量发展的转型时期,海归高管在推动企业创新方面的作用吸引了管理层和学术界的共同关注。基于2012—2016年中国信息技术行业A股上市公司的样本进行实证分析,研究发现:在中国社会情境下,高管团队中拥有海外经历的高管占比对企业创新绩效具有显著的正向影响,同时较长的任期并不能帮助海归高管更好地发挥其对企业创新绩效的促进作用。
黄婷葛玉辉
关键词：高管团队任期创新绩效
基于主基二元考核的BSC+KPI绩效考核体系构建——以A公司为例
2017年
绩效管理至今仍是全球人力资源管理的第一大"黑洞",而绩效考核又是绩效管理的核心,一个高效的绩效考核方案的构建对企业来说至关重要。以A公司为例,基于主基二元考核法的"加减分"思想,利用BSC+KPI设计绩效考核体系,体现"胡萝卜+大棒"的管理思想,奖励员工关键有效的绩效行为,约束员工无效的绩效行为,以实现员工行为价值增值,进而不断提升企业整体绩效,实现企业的战略目标。
赵稳稳葛玉辉
关键词：平衡计分卡关键绩效指标绩效评价
高管团队人力资本与权力配置差异化程度的关系研究被引量：4
2011年
本文在权力配置上采用权力配置差异化程度作为潜变量指标,提出假设,构建模型;通过对110个高管团队的实证调查,利用PLS结构方程模型,分析高管团队特征与权力配置差异化程度的关系、高管团队能力结构与权力配置差异化程度的关系、高管团队价值取向与权力配置差异化程度的关系。最终揭示出团队权力配置合理化,需要提高整个团队的人力资本含量,可以通过选拔更有经验的员工,有好的教育背景的员工,有较好的管理技能的员工作为高层管理团队的成员,以提高TMT能力结构。与此同时,通过培养TMT成员的责任感、诚信精神和协同合作精神来提高TMT能力结构,也是必不可少的。
葛玉辉
关键词：高管团队人力资本权力配置
国内岗位评价方法的最新研究成果分析被引量：1
2012年
本文的分析对象为国内岗位评价方法的最新研究成果，从岗位评价报酬要素的选取和岗位评价技术研究两个方面对各种方法进行了提炼，指出目前岗位评价的发展趋势主要侧重于使该技术更适应现代企业发展的要求，总结了目前评价方法的特点：要索抽象化、与公司战略相结合、评价的准确性有所提高。
曾素梅葛玉辉
关键词：岗位评价
人力资源管理强度与员工创新行为的关系研究被引量：1
2022年
高素质人才是推动高质量发展的引擎,人才创新活力是科技革命的重要支撑,开发人力资源是企业纾困、提升创新活力的重点突破方向。本文以沪深科技型新创企业员工为研究样本,探究中国情景下人力资源管理强度的三个维度在员工创新行为产生过程中的作用,以及差序氛围的调节作用和组织支持感的中介作用。研究结果表明:人力资源管理强度的三个维度对员工创新行为均具有正向影响;组织支持感在人力资源管理强度的三个维度与员工创新行为的关系中均起到部分中介作用;差序氛围在人力资源管理强度的三个维度与组织支持感的关系中均具有负向调节作用。本研究对组织从员工心理认知角度提高人力资源管理强度,促进员工创新行为,降低差序涟漪效应,强化人才"同心圆"具有一定的启示。
葛玉辉赵恒
关键词：组织支持感员工创新行为
组织绩效与高层管理团队人力资本价值内在机理关系研究被引量：5
2008年
基于人力资本价值的视角,从高层管理团队的能力、努力水平、合作程度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对组织绩效影响的角度,探讨了其内在机理关系,进而构建高层管理团队人力资本价值与组织绩效的关系模型。
葛玉辉
关键词：高层管理团队人力资本价值组织绩效
高管团队权利分布、战略柔性与企业盈利质量——基于信息技术上市公司面板数据被引量：3
2021年
信息技术类企业作为深度整合信息与工业化的战略型企业,对我国国际竞争力的提升具有十分重要的作用。文中以2016—2018年信息技术产业A股上市公司为研究对象,为了排除企业粉饰真实业绩和财务状况的影响,基于因子分析法透过财务报表的常规披露对上市公司绩效做出更趋于本质化的评价(即盈利质量)。然后通过回归分析探究高管团队权利分布、战略柔性与盈利质量的关系。研究表明:高管团队权力分布不均衡对战略柔性产生负向影响;战略柔性与盈利质量呈显著正相关关系;战略柔性在高管团队权力分布不均衡与盈利质量之间具有中介效应。这说明,我国信息技术类上市公司的高管团队整体权力分布较为均衡时,有利于驱动企业战略柔性,从而获得更好的绩效。
张莹雪葛玉辉
关键词：高管团队
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