葛金卫
- 作品数：8 被引量：4H指数：1
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- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究
- 2012年
- 通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。
- 董鹏郭丽美尤华胜徐善伟葛金卫郭翼黄义华
- 关键词：库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究
- 2012年
- 企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调，导致进得多、出得少，这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确，又缺少信息交流与共享，企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力，同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只好多存储货物，各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本，则成为一个企业必须解决的问题。
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- 关键词：库存管理制造业供应链存货
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究
- 2013年
- 介绍了目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。
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- 关键词：企业管理库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究
- 2013年
- 库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。有效的库存管理方法能够缩短库存信息流转时间,使企业的物料管理层次分明、有序,并为采购、生产和销售提供依据。因此,完善的库存管理功能,不仅能够对企业的库存进行全面的控制和管理,以降低库存成本、支持企业快速准确决策、增强企业的市场竞争力。同时也是目前一些先进制造和管理模式成功实施的保证。
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- 关键词：库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究被引量：1
- 2013年
- 通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。
- 董鹏郭丽美尤华胜徐善伟葛金卫郭翼黄义华
- 关键词：库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究被引量：2
- 2013年
- 通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。
- 董鹏郭丽美尤华胜徐善伟葛金卫郭翼黄义华
- 关键词：库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究
- 2012年
- 通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。
- 董鹏郭丽美尤华胜徐善伟葛金卫郭翼黄义华
- 关键词：库存管理管理工具
- 制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究被引量：1
- 2013年
- 通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响.结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法.成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴.
- 董鹏郭丽美尤华胜徐善伟葛金卫郭翼黄义华
- 关键词：库存管理管理工具
