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行动、组织学习与公司成长——以北京双鹤药业股份有限公司股权投资为例被引量：6: 2009年; 本文以北京双鹤药业股份有限公司(股票代码:600062)的10年发展过程为背景,阐释了中国经济转型中的国有上市公司所走过的"上市融资—投资扩张—投资失败与战略调整—投资归核及正常增长"的成长路径。我们认为,以强调组织学习为根本的战略管理学派—学习学派对这一成长路径具有很强的解释力。战略形成与实施并不像规划学派所描述的那样轻松(尤其是对环境不确定性的转型经济体制),"行动—组织学习—成长"这一战略发展思路能更好地解释当前不确定市场环境下的组织成长历程。组织学习需付出必要的学习成本,组织扩张与稳步发展要看它是否能够并承受这种成本。对于产业型企业集团而言,强化母公司经营实力和财务能力,是承受学习成本并维持公司持续增长的核心竞争力之一。; 王斌刘文娟; 关键词：组织学习

新建还是并购——基于沪深A股上市公司扩张模式选择及其效益研究: 21世纪以来,中国企业的投资扩张发展迅速,新建与并购作为企业扩张模式的两种方式,究竟应该选择哪一个作为企业发展战略,需要考虑多方面的因素。本文从企业战略、资源能力以及发展环境的特征入手,探讨影响企业选择新建和并购的因素;...; 刘文娟; 关键词：并购财务效益; 文献传递

新建还是并购:中国企业成长方式及影响因素研究被引量：3: 2011年; 企业依赖于新建和并购这两种方式而成长。不同方式各有优劣,选择何种方式将受多种影响因素。本文在回顾企业成长理论并借鉴彭维刚（2007）＂企业战略资源特质—发展环境＂的逻辑框架基础上,结合中国企业制度背景,并以中国A股上市公司2006年数据为基础,实证检验了影响中国企业成长方式选择的主要因素。结果表明：（1）中国企业成长普遍存在＂新建＂偏好,且国有控制企业表现得更为明显;（2）从发展战略看,与西方理论预期不同,中国企业多元化战略、成长速度等与公司成长方式选择之间并不存在相关性;（3）从资源角度,人力、技术与品牌等资源优势越强的企业,越倾向于采用并购方式;但财务资源与实力与成长方式选择间并不直接关联;（4）从发展环境看,企业在并购或新建方式选择时,应以企业所在区域的市场化程度为依据,以适应或克服市场环境之不足。实证结果表明,企业所在区域的市场化程度越高,越倾向于采用并购成长模式,反之则倾向于新建方式。; 王斌刘文娟蔡安辉; 关键词：并购

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刘文娟