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盛运华

作品数:15 被引量:281H指数:4
供职机构:武汉理工大学更多>>
相关领域:经济管理社会学文化科学化学工程更多>>

文献类型

  • 15篇中文期刊文章

领域

  • 12篇经济管理
  • 4篇社会学
  • 2篇文化科学
  • 1篇化学工程

主题

  • 2篇弹性学制
  • 2篇性学
  • 2篇学分
  • 2篇学分制
  • 2篇学制
  • 2篇职业经理人
  • 2篇人力资源
  • 2篇企业
  • 2篇领导者
  • 2篇教育
  • 2篇经理人
  • 1篇大学生
  • 1篇大学生素质
  • 1篇弹性学制和学...
  • 1篇道德
  • 1篇道德培养
  • 1篇信息素养
  • 1篇信用
  • 1篇信用度
  • 1篇选修

机构

  • 15篇武汉理工大学

作者

  • 15篇盛运华
  • 2篇王勇
  • 1篇赵宏中
  • 1篇任艳梅
  • 1篇邵婧
  • 1篇于颖
  • 1篇曾黎明

传媒

  • 4篇科技进步与对...
  • 2篇武汉理工大学...
  • 2篇理论月刊
  • 2篇理工高教研究
  • 2篇广东建材
  • 1篇统计与决策
  • 1篇国外建材科技
  • 1篇中国地质大学...

年份

  • 3篇2003
  • 4篇2002
  • 7篇2001
  • 1篇2000
15 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
玻纤增强型浸润剂的作用及对性能的影响被引量:6
2001年
讨论了玻璃纤维增强型浸润剂各组分的作用机理和影响增强型浸润剂性能的各种因素 ,提出了合理的配方及配制工艺 ,得到了同时满足玻璃纤维生产工艺要求及复合材料成型工艺要求的增强型浸润剂。该增强型浸润剂的应用使成型工艺更加完善 。
盛运华曾黎明
关键词:玻璃纤维增强型浸润剂
建材企业留用人才的价值与方略
2003年
人才是企业之根本,用好人才,留住人才,努力形成一个拴心留人的环境,培育一种争相创新的氛围,使优秀人才脱颖而出,是企业向前发展的重要保证。人员的流失,特别是高级科技人才和高级管理人才的流失,将对企业造成不可估量的损失,如何留住人才用好人才是企业面临的最大挑战。本文对留人的价值、人才思走的原因以及如何留住人才用好人才进行了分析和探讨。
盛运华王勇
企业领导者的人际交往艺术浅析被引量:1
2001年
在信息社会里,要能在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券,企业领导者不仅要会使用现代化的信息工具,还要掌握最经济的获取信息的手段—人际交往的艺术,为企业广结良缘和广交朋友,在社会建立起尽可能广泛的社会关系网络,巧妙地从员工、客户和竞争对手那里获取与企业有关的各类高质量信息,并据此为企业的进步和发展作出有效的正确决策。
盛运华任艳梅
关键词:企业领导者人际交往艺术
激发员工创造力的催化剂——褒奖
2000年
有效地组织人力、物力和财力以及其它各种资源,是管理的重要职能。其中又以对人力资源的管理最为重要。在人力资源管理中,又以怎样调动人的积极性为最关键和最困难。以褒奖为武器,以物质奖励和精神奖励为基点,探讨了褒奖——这一激励因素的作用、方式方法与效果。
盛运华
关键词:褒奖
在教育创新中完善学分制管理
2003年
学分制以尊重学生的个性和趣味发展,充分发挥学生的积极性、主动性和创造性为核心,实行自由选课制和弹性学制,有利于发挥教师的主导作用和学生的主体作用,实施因材施教,增强教学活力,快出人才,出好人才。
盛运华于颖
关键词:教育创新完善学分制学分制管理任意选修课科研学分弹性学制和学分制
“领导系统”效能研究被引量:1
2001年
运用系统理论的观点和方法,分析了领导系统的构成要素、领导系统的结构,提出了提高领导效能的有关措施。
盛运华
关键词:领导者素质
绩效管理作用及绩效考核体系研究被引量:250
2002年
绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程 ,它强调过程管理 ,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手 ,探讨如何进行更为有效的绩效管理 ,以提高人力资源管理的水平 。
盛运华赵宏中
关键词:绩效管理绩效考核人力资源管理
关于中国职业经理人职业道德的思考被引量:8
2001年
职业经理人是指受过经济学、管理学等专业训练,用自己的专业知识为企业服务的管理者,他们以CEO的名义在企业中发挥作用。但是,中国的职业经理人还是一个并不成熟的人才群体,现阶段表现出职业道德失范的现象,令人深思。通过对中国职业经理人的职业操守现状进行了分析,并提出建立中国职业经理人职业道德规范的若干措施。
盛运华邵婧
关键词:职业经理人职业道德CEO职业道德培养
如何提高企业素质
2001年
盛运华
关键词:继续教育企业管理现代化
人力资源价值、投资与收益分析被引量:9
2002年
人力资源是一种资本性资源 ,它能够创造出比自身更高的价值。今天的投资就是明天的经济增长、是收入的提高、是人的全面发展。本文对企业人力资源的价值、投资和收益进行了分析。人力资本对经济与社会发展的巨大作用 ,正日益体现出来。我们要创造条件充分发挥人力资源的使用价值 ,以更雄厚的人力资本参与国际竞争。
盛运华
关键词:人力资源价值人力资源投资人力资本
共2页<12>
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