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于海华

作品数：3 被引量：6H指数：1
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 2篇石油与天然气...

主题

  • 1篇设备修理
  • 1篇钻机
  • 1篇钻井
  • 1篇钻井设备
  • 1篇技术创新
  • 1篇夯实
  • 1篇夯实基础

机构

  • 2篇中国石油天然...

作者

  • 3篇于海华
  • 3篇刘佩学
  • 1篇刘发

传媒

  • 3篇中国设备工程

年份

  • 1篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2001
共 3 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
计划倒修管理模式的探讨与应用
2001年
对大庆油田钻井二公司实行的计划倒修管理模式进行了探讨。计划倒修管理模式是借助数学模型,将理论推导与实践相结合以确定设备最优倒修周期的一种方法。介绍了计划倒修设备范围的确定原则、计划倒修周期的确定、计划倒修管理以及现场应用情况,提出了改进方向。
刘佩学于海华
关键词：钻井设备
夯实基础 创新机制 不断提高设备管理水平被引量：6
2005年
本文对大庆油田钻井二公司设备管理工作进行了探讨。通过强调夯实设备管理基础工作,强化机制创新,实施计划倒修管理模式,有效提高了设备综合管理水平。
刘佩学于海华
动态管理 优质服务 强化钻机设备修理
2004年
钻机部件的修理是困扰大庆油田钻井二公司设备管理的难点。本文从强化钻机设备修理质量管理、实行修理动态管理以强化优质服务和强化修理技术创新三方面,介绍了该公司多年来坚持夯实基础工作、强化钻机设备修理的先进经验及收到的显著效果。
刘佩学于海华刘发
关键词：技术创新
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共1页<1>
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