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唐华

作品数:9 被引量:26H指数:2
供职机构:长沙理工大学更多>>
相关领域:经济管理交通运输工程建筑科学更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 3篇学位论文

领域

  • 8篇经济管理
  • 1篇建筑科学
  • 1篇交通运输工程

主题

  • 3篇企业
  • 3篇财务
  • 2篇预算管理
  • 2篇施工企业
  • 2篇实施绩效
  • 2篇平衡计分卡
  • 2篇权益
  • 2篇权益净利率
  • 2篇全面预算
  • 2篇全面预算管理
  • 2篇利率
  • 2篇净利
  • 2篇净利率
  • 2篇绩效
  • 2篇绩效管理
  • 2篇财务指标
  • 1篇多层次资本市...
  • 1篇寻租
  • 1篇应力
  • 1篇应力分析

机构

  • 9篇长沙理工大学
  • 1篇湖南省电力公...

作者

  • 9篇唐华
  • 2篇李凤莲
  • 1篇刘友夫

传媒

  • 1篇会计之友
  • 1篇山东行政学院...
  • 1篇交通财会
  • 1篇现代会计
  • 1篇湖南财经高等...
  • 1篇山西财政税务...

年份

  • 2篇2010
  • 1篇2007
  • 2篇2006
  • 3篇2005
  • 1篇2004
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
以权益净现率为核心的财务指标分析体系研究
财务综合评价的方法有很多,包括杜邦分析法和沃尔评分法等,本文研究的出发点是杜邦分析法。在运用现有的以杜邦分析法为基础发展的财务分析体系时,应看到它的不足。在该体系中的核心指标为权益净利率,其反映的是权益的获利能力,围绕这...
唐华
关键词:权益净利率现金流量
关于全面预算管理的几点建议被引量:2
2004年
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括:确定预算方针和目标,
唐华
关键词:全面预算管理企业财务管理预算编制
关于全面预算管理的几点建议被引量:15
2005年
企业全面预算管理作为一种会计管理制度 ,将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理 ,对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差 。
唐华
关键词:全面预算管理
关于施工企业如何实施绩效管理的思考被引量:1
2007年
本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。
李凤莲唐华
关键词:施工企业绩效管理平衡计分卡
证监会、会计师事务所、上市公司会计寻租博弈分析被引量:1
2006年
建立中国证监会、上市公司与注册会计师事务所三方的博弈寻租模型可以推导得出:力图有效抑制寻租,就要根据经济人行为的成本—收益分析,减少或消除租金,加大寻租和给租成本,使经济人无租可寻或不愿寻。
唐华
关键词:会计寻租博弈
多层次资本市场体系的构建与监管研究
本文归纳和借鉴西方基于功能观点的资本市场体系改革理论和资本市场监管理论,参照美国、英国、日本和中国台湾地区和香港地区多层次资本市场构建和发展的经验,立足于我国资本市场的结构及其研究现状,提出了构建和完善我国多层次资本市场...
唐华
关键词:资本市场主板市场创业板市场场外交易市场证券市场
文献传递
以权益净现率为核心的财务指标体系案例分析被引量:1
2010年
笔者曾提出权益净现率是一个相对于权益净利率来说更加综合完整的财务分析指标体系,该体系在评价企业获利能力的同时也兼顾了企业获现能力的体现。文章利用了权益净现率来分析某上市公司(以下简称A公司)2008年的财务状况。通过指标体系的层层计算分解,以及与上年的比较可以识别出变动的趋势,分析引起变动或差距的原因,并衡量其重要性。文章在体现了权益资本获利能力的同时也体现了其获现能力,对权益净现率的应用有一定的指导作用。
刘友夫唐华
关键词:权益净利率
预应力布束对箱梁空间受力性能影响的研究
大跨径预应力混凝土箱形梁桥在近二三十年得到广泛使用,具有广阔的应用前景。但目前在用预应力混凝土箱形梁的施工和运营过程中出现相当数量裂缝病害,尤其是箱梁锚固区裂缝、腹板斜裂缝,顶板纵向裂缝,有的甚至在未承受活载的自重阶段就...
唐华
关键词:预应力混凝土箱梁桥空间应力分析剪力滞有限元分析
文献传递
关于施工企业实施绩效管理的思考被引量:3
2006年
从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径———建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略,就战略目标达成一致意见,确定施工企业的绩效指标体系,将评价结果与考核指标挂钩,加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。
李凤莲唐华
关键词:施工企业绩效管理平衡计分卡
共1页<1>
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