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李阳

作品数:16 被引量:121H指数:7
供职机构:首都医科大学附属北京友谊医院更多>>
发文基金:北京友谊医院科研启动基金北京市优秀人才培养资助更多>>
相关领域:医药卫生自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 16篇中文期刊文章

领域

  • 16篇医药卫生
  • 2篇自动化与计算...

主题

  • 4篇信息系统
  • 4篇病案
  • 3篇信息化
  • 3篇医院管理
  • 3篇绩效
  • 3篇病案管理
  • 2篇信息化管理
  • 2篇医院信息
  • 2篇医院信息系统
  • 2篇手术
  • 2篇绩效管理
  • 2篇DRGS
  • 1篇动脉
  • 1篇动脉根部
  • 1篇心脏
  • 1篇心脏外科
  • 1篇心脏外科手
  • 1篇心脏外科手术
  • 1篇循证
  • 1篇循证医学

机构

  • 16篇首都医科大学...
  • 2篇软件股份公司
  • 1篇首都医科大学
  • 1篇首都医科大学...
  • 1篇北京市房山区...
  • 1篇酒泉市人民医...
  • 1篇大同煤矿集团...

作者

  • 16篇李阳
  • 4篇张乐辉
  • 4篇张志忠
  • 2篇陈洁
  • 2篇李伟荣
  • 2篇秦林燕
  • 2篇桂强
  • 1篇崔永超
  • 1篇李春英
  • 1篇周其文
  • 1篇程智广
  • 1篇孙燕
  • 1篇李大连
  • 1篇梅雪岭
  • 1篇马莉
  • 1篇杨峰
  • 1篇黄信生
  • 1篇郭建中
  • 1篇徐计德
  • 1篇高翔

传媒

  • 6篇中国病案
  • 2篇中国医院
  • 1篇中华医院感染...
  • 1篇中华医院管理...
  • 1篇中国矫形外科...
  • 1篇北京医学
  • 1篇中国卫生质量...
  • 1篇卫生软科学
  • 1篇临床和实验医...
  • 1篇中国数字医学

年份

  • 1篇2023
  • 3篇2021
  • 2篇2019
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2012
  • 2篇2011
  • 3篇2010
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
“后疫情时代”综合医院门急诊患者就诊需求分析及不同科室号源统筹的思考被引量:5
2021年
目的:通过对新冠肺炎疫情盛行期前后的门急诊患者就诊需求分析,明确患者的主要就诊需求,从患者需求角度提出进一步优化出诊科室号源统筹的思考。方法:借助Excel表,以医院2020年2?3月共计96315人次就诊患者的基础信息、各科室接诊量、主要需求科室的疾病诊断、预约情况等数据为基础进行整理分析;采用回顾性研究方法,与2019年同期数据对比进行统计描述,结合急诊接诊患者和疾病的变化情况,分析就诊需求的变化,提出对号源统筹的思考。结果:(1)疫情期间,本地患者占90.96%,外省市占9.04%;50岁及以上患者占55.38%,50岁以下占45.62%;男性患者占43%,女性占57%。(2)接诊量前10位科室占所有科室接诊量的72.27%,2019年同期为60.23%,就诊需求增多的主要为内科科室。(3)心内科、妇产科、泌尿科、肾内科、内分泌科接诊量增涨居多,分别增长了5.53%、2.26%、1.98%、1.64%、1.33%。(4)全院预约率为92.47%,2019年同期为82.44%,明显提升。(5)急诊腹痛、头晕、胸痛、胸闷、心悸诊断的占比分别是29.11%、13.99%、7.75%、7.11%、6.68%,为疫情期间的主要诊断。以上结果差异均具有统计学意义。结论:患者主要就诊需求体现为内科系统慢性病、孕产妇、器官移植及恶性肿瘤等,医疗机构应从患者角度出发,通过动态调整号源、分级诊疗、预约挂号及分时就诊、诊前问诊等途径,实现门诊工作的科学管理。
李茜孙燕李阳胡滨
关键词:就诊需求门急诊管理
病案质量问题管理系统的设计与应用被引量:7
2018年
目的:实现对现有各病案质量控制环节信息的整合,促进病案质量问题改进工作流程的优化,提高临床医师对问题反馈的响应及时性,达到病案质量持续改进。方法:依托信息系统构建病案问题的登记、反馈、督导、统计分析的病案质量问题管理系统,实现病案问题改进全流程的信息化。结果:经过实际应用测试,实现了对病案质量问题管理、追踪、督导改进工作的有力支持,提高了问题响应的及时性。结论:病案质量问题管理系统的应用,实现了病案质量问题信息的标准化、规范化,使病案质量改进流程得以优化,提高了管理效率与水平。
李阳梅雪岭崔燕李伟荣秦林燕
关键词:病案管理质量管理沟通信息系统
二维码技术在病案复印中的应用被引量:5
2015年
在现代生活中,二维码已经广泛应用到人们生活的方方面面,大到定位、导航、电子商务应用,小到智能手机的扫一扫功能,无不展示出二维码的强大生命力。在病案复印管理中,通过应用二维码技术,实现了对病案复印接待工作的规范、复印申请资料的统一管理、防伪识别、申请资料的图像自动归档等一系列工作,提高了管理水平。
李阳桂强张文秀
关键词:二维码病案复印病案管理
北京市医耗联动综合改革对某三甲公立医院医疗收入的影响分析被引量:7
2021年
[目的]分析北京市医耗联动综合改革对某三甲公立医院医疗收入及其结构变化等造成的影响,并提出有效应对措施。[方法]以某三甲公立医院为例,提取该院2019年下半年的医疗服务量、医疗收入、典型病例费用相关数据,并与2018年同期结果进行对比分析。[结果] 2019年下半年(改革后)该医院门急诊人次较2018年同期(改革前)下降0.95%,出院人次下降3.94%,手术人次上升21.03%;医疗收入增长1.84%,其中,化验收入下降1.64%,卫生材料收入下降1.42%,治疗收入提升4.55%,手术收入提升72.57%,患者次均门急诊费用上升2.39%,例均出院费用上升6.47%。[结论]医耗联动综合改革有助于进一步理顺医疗服务比价关系和体现医务人员劳动价值,推动医院规范诊疗行为、提升医疗水平、控制医药费用不合理增长。
张天一李阳陈洁
关键词:价格调整
临床路径信息化在教学中的应用被引量:6
2011年
目的探讨循证医学指导下的临床路径应用于临床教学的新型信息化模式。方法依据循证医学的理念,制定临床路径,并在临床具体实施过程中积累大量典型病例,同时开发研究临床路径信息化系统。结果建立临床、教学、科研三位一体的培训系统——临床教学培训平台,使学生有比较广阔的自主学习的空间。结论通过临床教学培训平台,可以规范、效率教学,使学生同时掌握临床路径及循证医学两大强有力的临床实践工具,同时引入患者管理、项目管理等新鲜管理理念及熟悉临床医生工作站的使用,为其今后的临床及科研实践打下扎实的基础。
崔玫张乐辉徐芳李阳马莉李春英金宗平潘丽恩赵亚利
关键词:循证医学信息化
死亡病例的信息化管理被引量:10
2010年
目的分析医院死亡病例信息管理中存在的问题,通过信息化手段提升死亡病例信息管理水平。方法借助信息化手段,进行死亡病例信息管理的业务流程重组。结果设计开发并实施了"死亡病例管理信息系统",实现了有效的死亡病例信息上报管理、"医学死亡证明书"的管理、死亡病例质量控制管理和死亡病例公共卫生管理。结论使用信息化手段可以提升医院死亡病例信息管理水平。
李阳张乐辉张志忠徐计德吴群科
关键词:死亡病例医院信息系统医院管理
综合医院医学死亡证明的规范化管理被引量:3
2016年
死亡医学证明书(死亡证)是民事活动中重要的证据之一,为了满足国家和社会不断提出管理新要求,探索并实践规范化管理势在必行。死亡证管理主要包括临床医师开具死亡证、网络报告、补办、审核监督四个方面。某院围绕这四个方面根据政策的变化,按照规范化管理的内涵,针对管理中的难点和问题,在以往工作的基础上,通过制度化建设、全程信息化管理、多部门多级审核管理、绩效管理、继续教育培训、人性化管理等措施,逐渐形成规范化管理,不仅增强医师认识死亡证重要性的意识,节省医师和管理者的时间,而且保证纸版死亡证与网络报告内容的准确性和一致性,为政府制定生命统计政策提供较为可靠的数据。同时也提出目前管理中需要改进死亡证与病案一致性的问题,规范化管理仍然需要不断深入。
郭欣李阳张燕
关键词:死亡医学证明书绩效管理
综合医院传染病信息化管理被引量:13
2010年
目的分析综合医院传染病监测与管理中存在的问题,通过信息化手段提升传染病监测与管理水平。方法借助信息化手段,进行传染病监测与管理的业务流程重组。结果设计开发并实施了《传染病管理信息系统》,实现了"关口前移"的实时监测、智能提示,并能灵活定制。结论使用信息化手段可以提升综合医院传染病监测与管理水平。
张乐辉李阳吴群科
关键词:传染病医院信息系统医院管理
病案管理信息系统上线准备与维护被引量:7
2010年
目的在不影响病案科日常工作的前提下,平稳完成病案信息系统的上线工作。方法对旧系统进行调研和历史数据准备,设计新的病案管理信息系统,按计划认真培训了人员,制定完善操作规程和管理制度。结果新信息系统运行平稳顺利,达到预期目的。结论在综合性大医院更新病案管理信息系统是一件复杂的问题。因此,做好规划与准备是实现病案管理信息系统的重要基础;对工作人员的培训,对信息系的维护,严格规范操作和规章制度是实现新的病案管理信息系统平稳运行的重要保障。
李阳张志忠
关键词:病案管理信息系统
公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践被引量:9
2021年
为缓解紧张的医疗供求关系,满足人民日益增长的大健康需求,大型公立医院凭借自身优质的卫生资源和品牌优势发展分院区。在城市发展政策的引导下,北京某三甲医院建立了新院区。多院区模式在保证公平性原则的前提下,北京某三甲医院通过精简组织结构、调整绩效管理模式、加强沟通、建设信息平台的方式,充分发挥了绩效激励的杠杆作用,并逐步推行绩效管理一体化。
赵茜瑶兰茜李阳陈洁张天一
关键词:绩效管理
共2页<12>
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