阮芳
- 作品数：26 被引量：20H指数：2
- 供职机构：波士顿咨询公司更多>>
- 相关领域：经济管理社会学医药卫生自动化与计算机技术更多>>
- 基业长青:家族企业传承的成功之道
- 2021年
- 家族企业传承的四大成功原则——未雨绸缪、不忘初心、兼容并包、系统工程,这四大机制的建立与完善非一日之功,家族企业需要将传承视作一项长期任务,并秉持"摸着石头过河"的精神去不断摸索前行。
- 廖天舒阮芳阮芳
- 关键词：基业长青家族企业成功之道摸着石头过河兼容并包
- 口碑推荐知多少
- 2014年
- 口碑是推动客户购买的重要因素。如今，传统媒体的影响力日益减弱，口碑日渐成为最受客户欢迎和信赖的推荐来源。
- 范史华阮芳陈明志冯晶凌
- 关键词：口碑传统媒体客户
- 就业新趋势被引量：1
- 2015年
- 一场数字化革命正在中国风起云涌。2014年,中国网民规模达到6.4亿人,他们平均每天花在互联网上的时间,由2011年的2.7小时增加到2014年的3.7小时,增长率为52%。互联网已经成为一种全新的生活方式,融入到人们日常生活的方方面面。除了信息获取和对外沟通,越来越多的人通过互联网解决他们在衣食住行上的需求：56%的网民会通过PC端进行网络购物,47%会使用网上支付功能,34%通过互联网进行旅程规划与预订,27%使用网络团购服务。
- 范史华徐瑞廷阮芳
- 关键词：网民规模支付功能就业人员就业统计中国风
- 破译数字化的遗传密码:传统企业组织转型的“双螺旋”引擎被引量：1
- 2020年
- 面对席卷全球的数字革命,缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机,构建数字化组织势在必行。通过建立横向实体部门,"嫁接"数字化基因、打造数字化组织的"双螺旋"引擎,为传统企业的数字化转型带来了新思路、新方向。在地球的漫长历史中,物种不断进化演变,通过"打造"更加适应外部环境的基因,得以延续和发展。
- 阮芳黄一超
- 关键词：双螺旋遗传密码外部环境引擎
- 平台化组织的兴起，预示着组织变革进入新实践轨道
- 2016年
- “未来平台化组织”，是以“大平台＋小前端＋富生态＋共治理”的原型，建立的新型组织形态。组织能最大程度上适应变化的商业环境，在快速创新的同时，实现快速发展。BCG与阿里研究院总结了平台化组织的十大议题，全面阐释这一组织形态的结构、机制，及其启示。
- 范史华Elizabeth KaufmanYves Morieux李舒阮芳曹玉荣宋斐阿拉木斯崔瀚文
- 关键词：平台化商业环境大平台BCG
- 敏捷攻略:从“大象”到“猎豹”——中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈被引量：1
- 2018年
- 1.审时度势:从敏捷走向大规模敏捷 传统商业环境下,外部市场稳定、竞争有序、发展趋势可预测,因而“大象型”组织尽管信息传递和内部决策较慢,但却可凭规模优势和稳态作风立足市场、保持竞争力。如今,技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的“脱兔型”组织出现,给传统企业带来巨大冲击。
- 阮芳
- 关键词：大象通关商业环境
- 人力难题的数字解法
- 2017年
- 如今，许多走在互联网转型路上的传统企业，在面对高薪挖来的新型人才时要么不知所措，要么难以达成预期。同时，团队中越来越壮大的90后、00后群体，也为企业管理提出了新的挑战。而从大环境看，高素质人才的数量并不容乐观，各行业对“互联网＋人才”的巨大需求，注定了人才争夺的愈演愈烈。
- 阮芳
- 关键词：高素质人才解法企业管理人才争夺互联网90后
- 平台化组织的革命
- 2016年
- 市场、技术及人才领域的新趋势,将显著改变企业的经营方式,不可避免地对组织架构提出了新的变革要求,传统的企业组织架构正受到严峻的挑战。BCG对100多家欧美上市公司的研究发现,在过去的15年间,这些公司的工作程序、垂直层级、协调机构和决策审批步骤增加了50%-350%。这种管理复杂性的增加,正是为了应对日益复杂的用户需求和市场环境,组织更多时候不再被看作机器,而是被当做一个复杂的生态系统。
- 黄嘉维小庞Francois CandelonElizabeth KaufmanYves Morieux李舒阮芳曹玉荣宋斐阿拉木斯崔瀚文
- 关键词：平台化企业组织架构管理复杂性市场环境试错互联网平台
- 科技组织进化论:“融合+升级”的破局之道
- 2022年
- 近年来,前沿技术的发展、数字经济的冲击、地缘政治的动荡、监管环境的变化为竞争格局注入了极大的不确定性。而变化之中,恰恰蕴藏着巨大的机遇。面对不同业务趋势,科技组织应如何实现进化、成功破局?对此,BCG最新发布的报告《科技组织进化论:“融合+升级”的破局之道》结合行业观察、项目实践,以及高管访谈,围绕“两大融合+两大升级”的四大业务趋势进行解答。
- 阮芳黄一超丁博文
- 关键词：监管环境地缘政治进化论不确定性
- 转型求变，致胜未来——新常态、全球化、互联网＋之中国企业变革之道
- 2016年
- 受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网＋”三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则却有相似之处。中国企业若是能“识变从宜”“应变有方”，将痛点各个击破，就能先人一步把握转型契机，迎难而上成就新的辉煌。
- 廖天舒周园杜伟阮芳蔡菁容张嘉伟张奕蕙
- 关键词：互联网人才管理
