- 适应提速要求 优化经营管理 又好又快推进东部铁路率先发展
- 2007年
- 分析铁路第六次大面积提速调图给运输环境带来的重大变化,面对大提速带来的严峻挑战和难得机遇,应该运用探索得来的适应市场、符合局情的成功经营管理经验,以增收节支为重点,强化管理,提升运输经营管理绩效。
- 刘涟清
- 关键词：铁路内涵式发展
- 应对新变化 寻求新思路不断深化铁路局直管站段体制改革被引量：1
- 2005年
- 铁道部撤销铁路分局、实行铁路局直管站段的体制改革,给铁路局经营管理、安全管理、资源配置、辅业发展等带来一系列变化,铁路局必须顺应变化,理顺关系,完善机制,充分发挥新体制的巨大优势,提高铁路运输效益,实现铁路运输生产力的快速提升。
- 刘涟清
- 关键词：直管站段运输生产力安全管理运输效益铁道部辅业
- 大力推进节约型企业建设努力提升企业经营管理水平和综合实力被引量：1
- 2005年
- 根据铁路资源利用特点和铁路局实际情况,分析建设节约型企业的重要意义;建设节约型企业需要把握开展节约型生产、推广节约型技术、建设节约型工程、创建节约型机关等四项重点,在组织领导、宣传教育、机制建设、监督检查等方面采取有效措施,为推进节约型企业建设提供有力保障。
- 刘涟清
- 整合资源优势 创新管理模式 努力实现铁路物资管理效益最大化被引量：1
- 2003年
- 介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新 :由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布 ,取得了初步成效。
- 刘涟清
- 关键词：物资资源资源整合物流配送
- 加快推进东部铁路建设 为区域经济发展提供更好的运力支持
- 2007年
- 2006年,上海铁路局建设投资约占全路建设总投资的13%,大批重点工程的建成开通有效地缓解了区域内客货运能的紧张状况。区域完善的铁路网正在形成,东部铁路现代化的目标逐步变为现实。大批建设项目按期交付并高质量投产运营,为客货运量增长创造了条件,提高了运输能力、质量和效益。2007年,上海铁路局续建、拟开工和争取开工的项目超过30个,建设任务重,时间要求紧,标准要求高。在抓好运输经营的同时,要注重铁路建设的安全、质量和进度,有效筹措和用好资金,全力打造精品工程,全面提高铁路建设依法管理水平,加快培养高素质的建设人才队伍,努力完成东部铁路建设任务,为区域经济发展提供更好的运力支持。
- 刘涟清
- 关键词：经济发展
- 用心经营 精细管理 加快上海铁路局的全面协调发展
- 2005年
- 在论述“用心经营,精细管理”的基本内涵和核心内容的基础上,提出贯彻落实“用心经营,精细管理”的各项具体措施,以持续提升上海铁路局经营管理水平和综合竞争能力,加快上海铁路局的全面协调发展。
- 刘涟清
- 关键词：精细管理用心
- 坚持规范管理 强化过程控制 确保既有线施工安全被引量：3
- 2004年
- 既有线提速是铁道部重大战略决策 ,如何确保既有线施工安全成为必须正视和解决的紧迫问题。铁路运输企业应坚持把施工安全作为运输安全的重要组成部分 ,坚持规范管理 ,强化过程控制 ,优化运输组织 ,依托技术创新 ,确保施工安全的总体平稳。
- 刘涟清
- 关键词：运输能力技术创新运输安全营业线
- 国铁与合资铁路互动双赢的实践与思考被引量：4
- 2004年
- 新形势下 ,合资铁路的地位和作用愈加重要。推进国铁与合资铁路共同发展 ,必须确立新的发展理念 ,发挥合资铁路建设的拉动效应 ,继续探索国铁与合资铁路互动双赢的有效途径 ,提高国铁与合资铁路的建设和运营管理水平。
- 刘涟清
- 关键词：外资利用
- 立足发展 构建分局战略实施体系
- 2002年
- 上海分局把战略管理作为一种崭新的管理方式引入分局运输管理中 ,并通过战略实施计划、战略实施责任、战略实施推进和战略实施评价子体系 。
- 刘涟清
- 关键词：战略管理运输管理
- 以提速调图为契机 拓展铁路运输市场
- 2004年
- 上海局在部党组领导下,紧紧抓住第五次大提速的契机,用心经营,精细管理,精心组织,强化营销,大力拓展铁路运输市场,取得了良好的社会效益和经济效益。仅新图实施后的第一个月,即4月18日至5月17日,全局发送旅客1589.5万人,与2002年(2003年因SARS影响,没有可比性)同口径同比多发送181.3万人,增长12.9％。11趟直达特快列车发送旅客19.5万人,运能综合利用率达到80.2％,高于全路平均水平10个百分点;完成货物发送1 388万吨,同比增长2.26％。 认真总结这次成功经验,对我们在第六次大提速以及今后的运输经营工作中。
- 刘涟清杜光远
- 关键词：提速调图铁路运输市场营销传播以人为本特快列车旅客
