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李光英

作品数:11 被引量:33H指数:4
供职机构:安徽工业大学管理学院更多>>
发文基金:“十一五”国家科技支撑计划安徽省教育厅项目安徽省哲学社会科学规划项目更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 11篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 4篇指标体系
  • 3篇管理链
  • 2篇工程项目
  • 1篇代理
  • 1篇代理人
  • 1篇信息模型
  • 1篇选择权
  • 1篇循环经济
  • 1篇寻租
  • 1篇寻租行为
  • 1篇业绩
  • 1篇业绩评价
  • 1篇业绩评价指标
  • 1篇业绩评价指标...
  • 1篇战略业绩
  • 1篇战略业绩评价
  • 1篇招投标
  • 1篇折现
  • 1篇折现法
  • 1篇实物期权

机构

  • 10篇安徽工业大学
  • 4篇河海大学
  • 1篇宿州学院
  • 1篇中共连云港市...

作者

  • 11篇李光英
  • 3篇邵翔
  • 2篇祖明
  • 1篇洪玉振
  • 1篇武以敏
  • 1篇徐旭
  • 1篇杨海龙
  • 1篇杨卫兵

传媒

  • 4篇技术经济
  • 1篇安徽大学学报...
  • 1篇上海企业
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇科技和产业
  • 1篇安徽建筑工业...
  • 1篇安徽工业大学...
  • 1篇宿州学院学报

年份

  • 3篇2012
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 2篇2007
  • 1篇2004
  • 2篇2003
  • 1篇2002
11 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
大型工程建设期管理链信息模型研究被引量:2
2010年
结合大型工程建设期管理链的概念和工程各参与方的相应职能,分析了建设期管理过程对管理信息的需求,建立了大型工程单项工程信息模型和管理链信息结构模型。单项工程信息模型反映了工程控制对象———属性、信息流动。结构模型展现管理过程、信息源和管理链各管理环的信息共享和传递,为管理链管理提供了信息支持平台。
李光英洪玉振邵翔
关键词:管理链信息模型
基于SWOT分析的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究被引量:2
2012年
首先对传统SWOT分析法中的各因素进行分析,给予新的定义和进行量化处理并建立战略四边形。其次设定模型变量,进行影响因素度量、主要因素识别及其权重确定,构建基于SWOT的战略决策模型以确定企业战略地位。最后,通过深入安徽某自主品牌汽车企业开展调研,实施问卷调查和专家深度访谈,运用模型进行相关实证分析,从而明确安徽自主品牌汽车企业跨国经营的增长性战略选择。
祖明李光英徐旭杨海龙武以敏
关键词:SWOT分析跨国经营战略实证分析
工程项目评标的灰局势决策模型研究被引量:5
2007年
项目评标是项目招投标的中心环节,评标质量影响着项目目标的实现。本文建立了项目评标指标体系,给出了灰局势决策的原理和基本步骤,运用实例说明了该方法的具体应用并得出其合理性。
李光英
关键词:评标指标体系灰局势决策
企业投资项目的实物期权方法被引量:1
2004年
一、企业项目管理与项目评价 项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,顺应了以上变革的要求,其模式非常适应于动态多变的环境.项目构成了社会生活的基本单元,项目开发的成败决定了一个国家,一个地区或一个企业的发展速度和综合实力,项目是企业发生质变,实现跳跃式发展的动力.正如美国学者戴维·克利兰称:在应付全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键性作用.
李光英
关键词:投资项目管理实物期权现金流折现法期权定价模型选择权
大型工程建设期管理链绩效研究被引量:4
2012年
分析了项目的多元化成功标准、项目绩效及项目成功标准与项目绩效间的互为先导的关系;提出了大型工程建设期管理链概念、理论模型;论证项目管理的行为绩效和结果绩效的内涵,建立了两者间的数学关系模型,构筑起大型工程建设期管理链绩效即单元绩效、管理链增值绩效的概念结构。
李光英杨卫兵邵翔
关键词:项目绩效管理链
论企业实施客户关系管理的现实意义被引量:4
2003年
李光英
关键词:客户关系管理CRM通讯技术ICT竞争优势客户忠诚度
论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型被引量:2
2009年
传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。
祖明李光英
关键词:企业业绩评价战略业绩评价循环经济指标体系
大型工程建设期管理链理论的概念模型研究被引量:2
2012年
大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。
李光英邵翔
关键词:管理链
工程项目招投标之经济分析被引量:1
2003年
我国从20世纪80年代开始引入招标投标制度,在机电设备的进口、建设工程发包等领域推行,取得了良好的经济效益和社会效益,如据不完全统计,通过招标,在工程建设上的资金节约率达1%~3%,工期缩短10%.20多年的招投标实践及<招标投标法>的正式实施,招投标这种采购方式对节约国有资金,提高采购质量、约束交易者行为起到了积极作用.但工程招投标的具体操作还不成熟、不规范;招投标推行力度还不够,部分单位规避招标;招投标中政企不分,行政干预过多;监督体制不顺,职责不清;监督措施不完善,投资控制缺乏力度,工程"三超"现象泛滥;不正当交易和腐败现象较为严重,权力寻租时有发生.因此研究招投标的经济效益,规范招投标的运作,显然有重要的现实意义.
李光英
关键词:工程项目投标委托人代理人寻租行为报酬激励
基于熵的房地产开发企业核心竞争力评价的组合权值方法被引量:5
2007年
分析了目前房地产开发企业核心竞争力评价方法存在的问题,提出了评价指标的组合权值法,建立了评价指标体系,并进行了实际评价,指出了此方法的科学合理性。
李光英
关键词:核心竞争力指标体系
共2页<12>
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