- 企业裁员情境下领导成员交换、团队成员交换对员工创新的影响研究
- 中国自从加入世界贸易组织后,经济开放程度越来越高。中国经济加速融入世界经济体系,已然经成为全球经济体系的不可或缺的一部分。我们在欣喜地发现中国经济腾飞的同时,也应该注意到,中国经济受到世界经济,尤其是欧美发达国家经济景气...
- 王陵峰
- 关键词：裁员幸存者领导成员交换团队成员交换
- 文献传递
- 并购中组织的LMX,TMX对员工创新影响的实证研究——基于威胁刚性理论的视角被引量：7
- 2011年
- 从威胁刚性理论的视角,探索了企业并购期间员工的威胁感知程度和员工创新行为之间的关系,并且证明了领导成员交换、团队成员交换对这种关系的调节作用。
- 王陵峰龙静刘海建
- 关键词：并购领导成员交换团队成员交换
- 企业裁员情境下领导成员交换、团队成员交换对员工创新的影响研究
——以威胁机遇感知为中介
- 中国自从加入世界贸易组织后,经济开放程度越来越高。中国经济加速融入世界经济体系,已然经成为全球经济体系的不可或缺的一部分。我们在欣喜地发现中国经济腾飞的同时,也应该注意到,中国经济受到世界经济,尤其是欧美发达国家经济景气...
- 王陵峰
- 关键词：裁员幸存者领导成员交换团队成员交换
- 企业并购情境下的威胁感知与员工创造力:工作负担和挑战性的调节效应被引量：6
- 2011年
- 本文探讨了高科技企业员工在并购中的威胁感知因素对其创造力的影响机制,并结合工作挑战性和工作负担因素分析它们对创造力交互影响的作用机制。经验数据表明,当员工将并购感知为威胁时,会对创造力产生负面影响;反之,当员工将并购感知为机会时,会对创造力产生正面影响。而工作负担会调节威胁感知和自我感知创造力之间的关系。与视并购为机会的员工相比,把并购视为威胁的员工如果感受到更低的工作负担,他们将体验比在高工作负担时更高的创造力。但是这种效应在员工视并购为机会时,不那么显著或不存在。同时,在威胁感知、工作挑战性和工作负担之间存在三向互动,所以上述的威胁感知和低工作负担之间的双向互动,在工作挑战性较高时会更加明显。
- 龙静程德俊王陵峰
- 关键词：员工创造力并购工作压力
- 员工创造力影响因素新探被引量：6
- 2011年
- 在查阅和梳理最近十多年国外关于员工创造力影响因素研究文献的基础上,从四个层面对影响员工创造力的因素进行了细分,从而对影响员工创造力的因素进行了系统的考察,对相关文献进行了框架性归纳,并对员工创造力未来的研究进行了展望。
- 王陵峰龙静黄勋敬
- 关键词：员工创造力社会层面
- 团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例被引量：2
- 2011年
- 本文以西安杨森销售团队辅导系统为例,探讨了Hackman模型"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链中多种相关因素之间的内在关系,并阐明了领导者如何针对这一过程对团队进行系统高效的辅导。本研究认为,基于"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链,团队辅导并不应仅仅限于针对成员关系、成员技能的辅导,团队辅导应当更关注于促进成员更好地利用现有资源,促进团队成员的成长和整体经验的积累,促进团队战略与外部环境的匹配,从而保证团队的高绩效。当然,企业文化是团队辅导实践获得效果的必要保证,这也是本案例的一个重要启示,是对未来Hackman模型改进的有益线索。
- 龙静王陵峰陈洁
- 关键词：企业文化销售团队
