高可为
- 作品数：28 被引量：26H指数：2
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- 企业战略行为的经济性分析
- 2003年
- 文章从经济学角度对企业获利的战略性来源进行了分析 ,并把它归纳为规模经济性、成长经济性、范围经济性、差异化经济性、速度和创新经济性、协作经济性、共生经济性、区位经济性等八种经济性。文章认为 ,企业的每一步战略行为都应进行充分完整的价值分析 ,应耦合更多种类型的经济性。
- 高可为
- 关键词：企业战略行为企业管理
- 识人育人之道
- 2021年
- 发现潜在人才,因地制宜进行培养。一、重视人才培养与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才。大企业是"一个萝卜一个坑"的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有"人等岗"的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有"岗等人"的现象。
- 高可为
- 关键词：中小企业人才企业认同感
- 企业能力理论演进:从能力论到知识论被引量：5
- 2004年
- 企业持久竞争优势之源是企业管理学和经济学关注的焦点问题之一。对这一问题的不同回答形成了不同的理论和流派。企业内在成长论构成了企业能力理论的直接渊源。发展至今 ,企业能力理论已经形成了资源基础论、核心能力论、动力能力论、知识基础论等不同的理论和流派。
- 高可为陶雷
- 关键词：核心能力知识
- 战略视角下的成本收益观
- 2010年
- 会计学和经济学反映的主要是货币化、可计量的成本收益信息，具有自身的学科局限性。从战略学的角度审视，定性的、非货币化的成本收益信息和可计量、货币化的成本收益信息同样重要，成本和收益之间是一种非线性的因果关系。成本与收益不仅是经营管理实践所重点关注的对象，同时也是构成会计学、经济学乃至管理学的重要理论概念。当然，这些学科由于研究角度不同，它们对成本和收益内涵与外延的理解也就不同。
- 高可为
- 关键词：收益观收益信息非货币化因果关系管理实践会计学
- 跨越成长瓶颈
- 2022年
- 任正非的一句“把寒气传递给每个人”,让人感到凛冬将至的寒意。企业在不同的发展阶段,总会遇到各种危机,如何化危为机,跨越成长的瓶颈,是伴随企业发展的重要课题。深陷瓶颈的三类因素这两年,企业日子普遍不好过。各种不可抗因素叠加在一起,压得企业喘不过气,有的企业甚至倒在了经济严冬之中。外部环境的严酷,并不是企业活不下去的理由。反过来说,好企业应该经受得住考验,能应对各种环境带来的冲击和不确定性。
- 高可为
- 关键词：外部环境不确定性
- 从“隆中对”看企业战略管理
- 2023年
- “隆中对”,是历史上非常有名的策论,历来评价很高,但争议也不少。对照现代企业战略管理理论发现,现代战略规划的要素它都涉及到了。好好研究它在战略上的得失,对于企业家大有裨益。
- 高可为
- 关键词：企业战略管理企业家
- 试论企业洞察力
- 2003年
- 作为个体的人有一个洞察力问题,而企业作为由个体的人构成的组织也有一个洞察力问题。在现代市场经济社会中,不同类型的企业都是平等的权利主体,在获取资源和机会的权利上也是平等的。但是,由于企业洞察力不同,对资源和环境的解读、对资源的利用整合、对机会的反应把握就有所不同,进而导致企业的经营绩效也有所不同。
- 高可为
- 关键词：企业核心能力资源整合企业经营决策
- 风险、机遇与不确定性管理
- 2012年
- 风险、机遇都是不确定性的子集合,但机遇与风险并不对称。实行分类管理是加强不确定性管理的主要方法 ,方案弹性度和预后力量大小的选择是加强不确定性管理的关键,形成制度性的防范风险、捕获机遇的能力是加强不确定性管理的努力方向。
- 高可为
- 关键词：机遇管理不确定性管理
- 识人育人之道
- 2022年
- 一、重视人才培养与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才。大企业是“一个萝卜一个坑”的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有“人等岗”的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有“岗等人”的现象。这也是中小企业领导者工作格外繁忙的重要原因之一。
- 高可为
- 关键词：中小企业领导者
- 知识、知识管理与企业持续竞争优势被引量：2
- 2006年
- 知识是一种不同于资本、劳动和土地的特殊生产要素,具有路径依赖性、情境依赖性、离散分布性、边际收益递增性等不同于其它生产要素的显著特点。这些特点决定了它在维持企业竞争优势方面发挥着不同于其它生产要素的独特作用。知识本身不是生产力;知识只有通过有效的管理,才可以变成生产力。在知识经济时代,企业与企业之间的竞争将变成包括知识的获取能力、利用能力以及创新能力在内的知识管理能力的竞争。知识管理的核心是实现知识的共享、增殖与创新。
- 高可为
- 关键词：知识管理竞争优势
