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中石油测井业务可持续发展的几点思考被引量：1: 2014年; 自2002年以来,中国石油天然气集团公司对测井业务多次重组整合,形成了目前相对集中统一、各自分散经营的体制格局;截至2013年底,中石油各类测井技术服务队伍721支,总资产118亿元,用工总量15263人。近10年,中石油测井业务着力做强做大业务规模,自主研发了一批技术利器,培养了一批高素质专业人才,测井服务质量稳步提升,取得了较好的经济效益。但在发展进程中越来越暴露出一些问题,如业务队伍分散且竞争市场不规范、科研力量不足且重复研究严重、受国外公司与民营企业双重夹击生存环境严峻。为此,研究了斯伦贝谢、中海油服、东方物探等国内外相关公司的成功经验,如:走从专业化到综合一体化的发展道路,运用收购兼并手段做大做强,研发、制造、服务一体化。中石油测井业务要实现可持续发展,提出在全集团范围内重组整合、重新定位,规范内部服务市场,统筹协调服务队伍等建议。; 杨庆理陆大卫郑毅丛强; 关键词：石油测井企业

中国石油工程技术服务业改革与发展问题研究被引量：3: 2013年; 工程技术是发展石油工业的利器,工程技术服务业是中国石油的支柱产业,2007年实施专业化重组以来,生产经营取得了长足的进步,保障能力、整合能力、创新能力、作业施工能力都有很大的提高,为中国石油上游业务的发展提供了有力的支撑。但是在改革与发展中遇到了不少亟待解决的问题,文章从体制、机制、管理、技术、人才等方面进行了专门的研究,为工程技术服务业务的可持续发展提出了若干建议,指出关键要掌握资本运营的手段,做大做强自己,必须借鉴国外成功经验,调整交叉重复业务,并购符合公司自身发展战略的优质资产,转变发展方式,尽快形成"特色化、差异化、高端化"的技术集群,增强竞争优势。; 杨庆理刘炳义郑毅郝鸿毅朱景萍丛强; 关键词：中国石油可持续发展

中国石油工程技术服务业务可持续发展的思考与建议被引量：5: 2015年; 中国石油集团工程技术服务业务自2007年专业化重组以来,积极开拓国内外市场,实施创新驱动战略,为油气勘探开发提供强有力保障,市场竞争能力大幅提升,国内营业利润从2008年亏损19亿元发展到2013年盈利9.6亿元,海外利润自2008年起一直保持在19亿元左右。但在发展中也暴露出一些问题,如营业收入规模不小、整体盈利能力较弱,资产结构不合理、高端技术与装备短缺,研发力量分散、核心技术开发缓慢,内部市场价格失衡、国际市场开拓能力不足等,这主要是由于专业化重组过程中顶层设计不够严谨、战略定位不明确、人力资源管理模式官本位思想根深蒂固,阻碍了巨大潜能的发挥。为此,建议集团公司尽快明确工程技术服务业务的发展定位和发展目标;建立健全以定额和市场价格为基础的内部价格体系;构建公平、公正、公开的人才成长渠道;释放人力资源潜能,严格市场准入资质认证和管理,完善区域市场协调机制;创新科技管理,加强核心技术、高端技术的研究开发,为工程技术服务业注入发展新动力。; 刘兴和刘炳义朱景萍丛强; 关键词：石油

对石油产业寡头垄断与市场竞争的深入思考被引量：8: 2014年; 产业组织理论从结构主义发展到可竞争性市场,促使世界主流国家的反垄断政策从反垄断地位调整为反垄断行为。石油具有竞争性商品和战略物资的双重属性;石油产业具有资金密集、技术密集,高投入、高风险,规模经济性、范围经济性和资产专用性突出的特点;全球石油资源分布与消费格局严重错位,这些因素导致世界石油产业形成了由跨国石油巨头和国家石油公司主导的寡头垄断市场结构。中国石油产业组织目前形成了以三大石油央企为主导、多种所有制成分共同参与、大中小型企业共同发展的格局。这种行政性寡头垄断结构存在以下问题:1)过多运用行政规制手段,限制了市场作用的发挥;2)产业组织政策有亲有疏,妨碍了公平交易和竞争;3)三大央企占据垄断地位,民营企业发展举步维艰;4)国企被赋予过多政治责任,公司治理存在严重缺陷。建议:树立新的石油安全理念;实行公平、透明的市场准入制度;加快培育矿权和油气交易市场;依法规范市场、监管企业;深化国有石油企业改革。; 严绪朝俞志华丛强; 关键词：市场结构垄断行政管制绩效

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丛强