瞿路航
- 作品数：8 被引量：6H指数：1
- 供职机构：上海师范大学更多>>
- 相关领域：经济管理环境科学与工程文化科学建筑科学更多>>
- 学习学派视角下哈慈经营失败案例分析
- 2013年
- 战略管理中的学习学派认为组织环境具有的复杂和难以预测的特性,战略的制定首先必须采取不断学习的过程,在这一过程中,战略制定和执行的界限变得模糊不清、不可辨别。哈慈作为上世纪90年代末的知名保健品企业,短短十几年间从行业的龙头老大到创始人套现转让,其兴衰历程值得相关企业引以为戒,基于学习学派的视角主要从学习型组织、学习力和学习型领导三个方面分析了哈慈走向失败的原因。
- 瞿路航冯新新蔡国庆
- 关键词：学习型组织学习力学习型领导
- 行业类别视角下的上市公司现金分红问题研究——以酒类行业为例
- 2014年
- A股2469家上市公司2012年年报已收官,但并不完美。根据wind资讯统计数据计算可以发现,上述A股上市公司在2012年合计实现归属于上市公司股东的净利润同比出现零增长。这也是继2008年负增长后的同比最低增速。不过,以申万一级行业分类,公用事业及食品饮料行业2012年净利润仍出现高速增长。而食品餐饮中,酒类行业更是在外界看来是暴利行业,它们的分红是否如它们的赢利一样,本文结合wind和网易财经年报中的数据,针对酒类行业中的白酒和啤酒企业的分红及分红影响因素做进一步的探究。
- 瞿路航冯新新蔡国庆
- 关键词：酒类行业上市公司分红
- 基于行业类别视角对上市公司现金分红问题的研究被引量：1
- 2014年
- 我国股市一直背负着"圈钱市"的恶名,重融资轻分红,机构操纵股市,损害中小投资者的利益,"铁公鸡"层出不穷,这些问题一直困扰着投资者,也对我国股市的发展和完善产生一定的消极影响。本文正是基于这些问题,依据2005—2012年国内上市公司的分红数据,从行业类别着手来研究企业的现金分红问题,对比不同行业现金分红之间的差异以及它们之间存在的共同点,并分析出现这些现象的原因。通过本文的研究可以知道,分红或者不分红具有哪些行业的特点,股利支付率的高低也与企业所处行业有着一定的关系,盛产"铁公鸡"的行业有哪些,最后就出现的这些问题提出观点和建议。
- 卓德保蔡国庆瞿路航
- 关键词：现金分红铁公鸡股利支付率
- 基于生态文明建设下的上海外商直接投资与环境的效应分析
- 探讨了外商直接投资对上海的生态环境影响程度以及影响路径，研究结果表明:在工业污染的“三废”中，工业废水排放量与外商直接投资呈现倒U型关系，而工业固体废物排放量与工业废气排放量与外商直接投资都呈现正U型的关系。并且2012...
- 瞿路航
- 关键词：外商直接投资生态环境清洁生产生态文明建设
- “长三角”文化产业发展中政府管理创新探讨——基于DEA-Mamlquist指数法的实证研究
- 2015年
- 文化产业作为国家经济支柱性产业,是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神文化需求的重要途径,是促进社会主义文化大发展大繁荣的重要载体。在文化产业发展中,推进政府管理创新,加强政府的行政管理职能是文化产业得以健康、持续发展的根本保证。为此,采用非参数的DEA-Malmquist指数法计算"长三角"文化产业发展中的政府管理的效率指数,对政府管理的绩效做出评估,从而对上海、江苏、浙江的政府管理提出建设性意见。
- 瞿路航
- 关键词：数据包络分析MALMQUIST指数政府管理
- 我国商业银行战略竞争优势分析——战略管理理论视角下以招商银行并购永隆银行为例
- 2015年
- 选取招商银行作为研究的对象,以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。首先,回顾了战略管理的一些理论观点,介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究;其次,对招商银行并购永隆银行,采用的何种战略进行分析;接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用;最后,判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。通过分析得到:招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略,通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用,给予了招行多元化经营的经验、国际化的平台、营销的渠道等优势。最终增强了招商银行的核心竞争力。
- 瞿路航
- 关键词：核心竞争力
- 外商直接投资与城镇化建设关系的研究--以上海市为例
- 在经济全球化的时代背景下，资本跨国或跨地区的流动性大大增强，上海市作为我国对外经济的窗口，使得上海实现跨越式的城市化成为可能，外商的直接投资可能成为上海市城镇化的又一动力。本文基于VAR模型对1983-2011年间上海市...
- 冯新新瞿路航
- 关键词：外商直接投资城镇化
- 企业成长理论视角下的企业并购动因分析——基于蒙牛收购雅士利案例被引量：5
- 2013年
- 基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示:蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作为企业重要且普遍的成长方式之一,是其实现成长和战略发展的一种外部途径,可有效解决企业存在的问题,发挥企业家精神,实现纵向一体化下的协同作用。目前,蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板,同时面临着管理和需求上的约束,而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈,遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后,应加快资源整合与互补,实施多元化经营战略,真正培育起自己的品牌,加快国产奶粉行业整体升级的速度。
- 瞿路航
- 关键词：企业成长理论企业并购动因分析
