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张衢

作品数:52 被引量:21H指数:3
供职机构:银瑞信基金管理有限公司更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术艺术社会学更多>>

文献类型

  • 45篇期刊文章
  • 3篇学位论文

领域

  • 46篇经济管理
  • 2篇自动化与计算...
  • 1篇社会学
  • 1篇艺术

主题

  • 45篇银行
  • 17篇行长
  • 16篇商业银行
  • 12篇随笔
  • 12篇盖头
  • 7篇货币
  • 6篇银行行长
  • 6篇银行业
  • 6篇金融
  • 6篇客户
  • 5篇银行家
  • 5篇商道
  • 4篇贷款
  • 4篇信息技术
  • 4篇银行经营
  • 4篇市场经济
  • 3篇行管
  • 3篇银行管理
  • 3篇中国工商银行
  • 3篇技法

机构

  • 33篇中国工商银行...
  • 8篇暨南大学
  • 5篇银瑞信基金管...
  • 2篇中国工商银行...

作者

  • 48篇张衢

传媒

  • 19篇现代商业银行
  • 10篇金融博览
  • 4篇金融论坛
  • 4篇中国金融电脑
  • 2篇南方金融
  • 1篇南方经济
  • 1篇中国金融
  • 1篇今日浙江
  • 1篇信息化建设
  • 1篇金融管理与研...
  • 1篇中国金融家

年份

  • 5篇2010
  • 4篇2008
  • 18篇2007
  • 2篇2006
  • 1篇2005
  • 2篇2004
  • 7篇2003
  • 5篇2002
  • 2篇2001
  • 1篇1998
  • 1篇1996
52 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
引领中国银行业软件开发走向国际——专访中国工商银行副行长张衢
2006年
本刊编辑部张衢
关键词:中国工商银行软件开发银行业企业核心竞争力成功开发
掀起银行的盖头——经营随笔之十九(技法集)
2008年
钱财之事,做精了皆是神通,做细了俱为资深;银行之事,做透了皆是学问,做通了俱为艺术。当人、财相聚,故事就精彩:当风险与竞争临头,经营需同技法结伴。经营实为一种诀窍,深含着思想与技法,这种赚钱能力并不都来自书本,它与市场贯通,在实践中提炼创新,才有不败的生命。经营充满着技法,既是权力的表现方法,也是管理的心灵艺术,更是思想的自我飞越。领导方式有其价值观与方法论,因此,领导技法不出自生硬的模仿,而闪烁着思想解放激起的火花,才能点燃技巧的神灯,奇妙地将理想变成现实。有人问:你为什幺总是从具体问题入手?其实那就是支点,或是抓手。每一个问题都顽强地展示出自己的理念与机制,如同每个细胞的DNA,都记录着全部生命的信息。新思维附身技法才能取代旧理念,一丝理智的清新,一种力量的召唤。"我们的任务不是管人,而是领导人们。"这是管理大师德鲁克所言。要让每个成员体现其长处和知识才华,领导力有赖于如火纯青的技法。
张衢
关键词:技法银行随笔艺术钱财
市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法被引量:2
2003年
本文从金融经济学的角度 ,研究了商业银行资源配置的地位和特征 ,即配置的目标在于实现流动性 ,配置的标准在于结构性 ,配置的过程具有长期性、渐进性和连续性 ,配置过程中具有一定的风险成本。在此基础上 ,论述了资源配置的策略 ,包括风险效益比、投入产出比、流动性三原则 ;建立和完善资源预算与评估体系 ,即形成资源管理的事前预算、事中控制和事后评价三位一体的管理体系 ,以此保障资源配置正向运行 ;注重内外资源协调 ,使外部资源成为充分激发内部资源效能的条件 ;优化资源存量 ;制度资源优化等。最后从宏观调控、微观运行及基础资源调整等方面论述了资源配置的具体方法。
张衢
关键词:市场经济商业银行
经营银行的要点是经营客户
2007年
总想牵上客户的手,跟着市场走,不知不觉中客户已经行进,落伍的还是经营者;总以为银行人才济济、高瞻远瞩,到头来还是错读了客户需求;总想用完美的产品去引导客户,却未必赢得鲜花与拥抱,客户总是走着自己的路。客户之伟大在于他们决定着市场、引领着市场,而经营者之渺小在于他们总够不着人们的期望、读不懂平凡的奥秘、摸不准常态的脉搏、看不清明天的动向——尽管面对面,近在咫尺之间。
张衢
关键词:客户需求银行人才经营者面对面常态
行长:从货币兑换商到职业经理人被引量:1
2003年
本文从银行的起源与发展以及行长的生成这个角度论述行长的本质 ,提出行长是受所有者委托专事银行经营的职业经理人。伴随改革的深入 ,国有银行的行长必将转化为职业经理人 ,并形成中国职业化的行长阶层。
张衢
关键词:银行制度行长职业经理人制度演进公有制金融制度
货币商道·发展之道 个性的银行:七项经营特征与管理
2010年
内核有品性,经营方显特征;货币有特质,经营更具特色。当你了解银行的个性,才真正懂得去品味银行。
张衢
关键词:银行货币商道
行长的信息技术管理理念和策略(待续)被引量:6
2001年
张衢
关键词:商业银行信息技术计算机网络
不同银行组织制度下行长的角色
2003年
不同商业银行组织结构下行长扮演着不同的角色,银行的组织制度和经营规模决定了行长角色的内涵。国有银行的行长应重点扮演好决策的制定者、法人权益的维护者、经营的组织者等角色。
张衢
关键词:银行行长商业银行银行管理
掀起银行的盖头——经营随笔之十六(拓展集)
2007年
当新事物最初"蹑着猫步而来"时,谁最先感知它并闻风而动,谁就成了占尽先机的幸运儿;等到天下大白时,就只能是俗人随着大流了。开拓者既有创业的激情、亢奋和快乐,也默默承受着成长的烦恼,更会经历一些令人沮丧的处境。他们引来未知世界,有时连自己都说不清,起初人们猜疑着却还是被新奇牵走了心,当绽芽发叶、春意盎然的时候,这银行和客户便成了风景线。以往总惦记着客户的存款余额,如今客户的现金流令人兴奋不已;过去指望存款放贷款,如今做起服务创收益。功能的伸展成为银行转型最重要的创新特征,各家银行急不可待地张望等候在监管当局门口,一旦许可之门开启,就一哄而上,几乎都在同一条起跑线上,尽管雷同却迅速繁荣。把着客户的脉搏,盯着政策的机会,学着国际的方式,这就是中国式的创新。管理名师彼得·德鲁克说:"创新是企业家特有的工具。"缺乏工具者常困在难题面前束手无策,错失了先机与名分,只得看着客户的脸色赔不是。创新是战略层最核心的高端竞争,更是市场刺痛对手的利器,先行者高歌主旋律名利双收,成为市场趾高气扬的掠夺者;后进者只能附声伴唱,安抚着自己的客户别流失。市场是应变者推动的,创新成为生存的动力。
张衢
关键词:银行转型随笔存款余额开拓者风景线
电子银行大有可为
2004年
我们正处在一个网络的时代,信息技术的飞跃发展,日新月异,引发了商业银行一次又一次的重大经营变革,自上世纪90年代以来电子商务的浪潮席卷全球,电子银行业务应运而生。电子银行以独特的优势带动传统的服务模式向机构加鼠标的全方位银行服务转型,并以惊人的发展速度展示出巨大的潜力,成为我国银行业提高竞争力的有效途径。
张衢
关键词:电子银行业务商业银行银行服务电子商务
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