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杨谷川

作品数：2 被引量：0H指数：0
供职机构：长江商学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇隐形
  • 1篇隐形冠军
  • 1篇走出去
  • 1篇金融
  • 1篇金融危机
  • 1篇混凝土
  • 1篇混凝土泵
  • 1篇国际金融
  • 1篇国际金融危机
  • 1篇并购
  • 1篇并购案
  • 1篇VANGUA...

机构

  • 2篇长江商学院

作者

  • 2篇杨谷川
  • 2篇项兵
  • 1篇周一

传媒

  • 2篇中国外汇

年份

  • 1篇2013
  • 1篇2012
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
八年漫漫整合路
2012年
对“准备“出海”进行并购的中国企业而言，在细分领域占据优势的“隐形冠军”企业颇具吸引力。这方面典型的并购案有：浙江龙盛集团股份有限公司收购世界染料业龙头德司达集团和三一重工收购德国混凝土泵巨头普茨迈斯特。但收购完成，也意味着管理麻烦的正式开始。以陕西秦川机械发展股份有限公司（以下简称“秦川发展”）为例：该公司在2004年收购美国联合工业公司（以下简称“UAI公司“）后，只经历了短暂的蜜月期就进入了摩擦不断的白热化斗争期，直到2007年UAI公司创始人兼总裁爱德华·克克梅尔正式离任，双方整合征程的障碍才彻底扫清，进入了协同发展的新阶段。回顾秦川发展八年的艰辛整合历程，可以让正在准备“出海”实施并购的中国企业获得宝贵的经验教训，少花冤枉钱，少走弯路。
项兵杨谷川
关键词：并购案隐形冠军混凝土泵
从整合Vanguard到全球运营
2013年
如何通过海外收购进入国际市场，如何整合资产并渡过国际金融危机，又如何实施集团的全球运营战略？中集车辆的经验可供“走出去”的中国企业借鉴。在中集车辆（集团）有限公司（以下简称“中集车辆”）的国际化道路上，2009年12月注定是值得铭记的转折点。彼时，中集车辆通过海外收购而设立的Vanguard National Trailer Corporation（以下简称“Vanguard”）走到了命运的十字路口，
项兵杨谷川周一
关键词：VANGUARD国际金融危机
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