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刘晓明

作品数:13 被引量:3H指数:1
供职机构:扬州工业职业技术学院更多>>
相关领域:文化科学艺术社会学经济管理更多>>

文献类型

  • 10篇专利
  • 2篇期刊文章

领域

  • 2篇文化科学
  • 1篇经济管理
  • 1篇金属学及工艺
  • 1篇社会学
  • 1篇艺术

主题

  • 3篇螺栓
  • 2篇底座
  • 2篇数控
  • 2篇数控转塔冲床
  • 2篇转塔
  • 2篇转塔冲床
  • 2篇阻尼材料
  • 2篇污染
  • 2篇螺栓连接
  • 2篇冲裁
  • 2篇冲裁过程
  • 2篇冲床
  • 2篇冲头
  • 1篇电线杆
  • 1篇对刀
  • 1篇养殖
  • 1篇养殖场
  • 1篇养殖环境
  • 1篇摇摆
  • 1篇易加工

机构

  • 12篇扬州工业职业...

作者

  • 12篇刘晓明
  • 10篇朱向楠
  • 3篇田万英
  • 2篇潘毅
  • 1篇刘辕
  • 1篇林英涛
  • 1篇王武林
  • 1篇刘犇
  • 1篇朱建
  • 1篇孙文廷
  • 1篇徐昊
  • 1篇孙艳红
  • 1篇朱贺

传媒

  • 1篇领导科学
  • 1篇佳木斯职业学...

年份

  • 1篇2023
  • 2篇2022
  • 1篇2021
  • 3篇2019
  • 1篇2018
  • 2篇2017
  • 1篇2015
  • 1篇2012
13 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
国外高校突发事件应急管理的先进经验及其启示被引量:2
2017年
伴随着我国高等教育规模的扩大,高校在改革发展过程中面临的问题也日益增多,其中由高校突发事件给正常的教育教学秩序带来了严重的影响不容忽视。美、英、日等国家对高校突发事件的应急管理工作都高度重视,在突发事件应急管理体系方面取得了显著的成绩,通过分析比较美、英、日等国家高校应急管理的特点,对完善我国高校突发事件应急管理工作有着重要的借鉴意义。
林英涛刘辕刘晓明
关键词:高校应急管理
一种数控转塔冲床
本发明涉及一种数控转塔冲床,其包括机架、转盘、主动驱动装置、冲头和横梁,机架设有喉口,转盘、冲头和主动驱动装置设于喉口的第一侧端,冲头设于主动驱动装置的下端,转盘设于冲头的下方,横梁设于喉口的第二侧端;机架的喉口的左右两...
朱向楠田万英刘晓明潘毅
文献传递
一种汽车踏板焊接夹具
本发明涉及汽车踏板加工技术领域,且公开了一种汽车踏板焊接夹具,包括加工底座,所述加工底座的顶部壁面开设有限位槽,限位槽的内部滑动连接有定位板,定位板的顶部壁面固定安装有引导夹板,限位槽的内部设置有与定位板的侧壁连接在一起...
刘晓明朱向楠
一种可调式机械加工工作台
本发明公开了一种可调式机械加工工作台,涉及机械加工相关技术领域,包括第一工作台和第二工作台,第一工作台的一侧滑动安装有连接板,连接板的另一端和第二工作台的一侧固定连接,第一工作台和第二工作台的外部设置有用于对第一工作台和...
朱向楠刘晓明夏晓光周泳
一种斜面钻孔夹具及其使用方法
一种斜面钻孔夹具及其使用方法,属于夹具技术领域。包括基座、摇摆体、工作头、固定件、锁紧件,待加工工件具有由两个待加工斜面构成的倒V型面;所述摇摆体的底部与基座铰接,所述工作头连接于摇摆体的顶部,所述固定件安装于摇摆体的侧...
朱向楠刘晓明汪旭达石金司
文献传递
一种数控转塔冲床
本发明涉及一种数控转塔冲床,其包括机架、转盘、主动驱动装置、冲头和横梁,机架设有喉口,转盘、冲头和主动驱动装置设于喉口的第一侧端,冲头设于主动驱动装置的下端,转盘设于冲头的下方,横梁设于喉口的第二侧端;机架的喉口的左右两...
朱向楠刘晓明潘毅
文献传递
轻便式乒乓球捡球机
一种轻便式乒乓球捡球机装置,包括:轮销(1)、驱动轮(2)、机体壳(3)、叶轮轴(4)、叶轮(5)、盒盖(6)、合叶(7)、挡球板(8)、储球盒(9)、推杆(10)、万向轮(11)、轮轴(12),其特征是:驱动轮(2)和...
朱向楠刘晓明王武林朱建刘犇
文献传递
一种用于焊接电线的自动调节结构
本发明涉及电线焊接技术领域,且公开了一种用于焊接电线的自动调节结构,包括底座,底座的上侧对称开设有两组第一滑动槽,第一滑动槽为矩形槽,两组第一滑动槽的内部均活动安装有可以进行移动的第一滑动块,第一滑动块为矩形块,两组第一...
朱向楠刘晓明夏晓光
一种普通数控车床对刀辅助监视装置
本实用新型涉及一种普通数控车床对刀辅助监视装置,利用镜面反射原理,和T型滑轨、滚柱和一字压花阻尼转轴,以实现镜面的对刀辅助装置可以在不同的对刀点自由移动和角度调整,以实现车床操作人员在不贴近车床对刀口位置就可观察对刀情况...
朱向楠李富源刘晓明薄硕硕
文献传递
组织发展“疲弱”的周期性特征与防治之道
2019年
组织成长的客观规律注定其无法规避"疲弱"状态的周期性出现,即疲惫性易产生于每一阶段的后期、弱势状态易出现于新阶段的初期、长期存续于某一固定状态易引致惰性、质变发生前的过渡期易模糊优势和弱化实力,以及运行周期中"疲弱"与"强盛"必然交替出现。要想有效压缩"疲弱"状态的时间,就必须重视领导者能力水平的持续提升,强调组织制度在管控过程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合与平衡,注重组织自我更新习惯的培育。
刘晓明
关键词:领导者组织生命周期
共2页<12>
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