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周广和

作品数：6 被引量：2H指数：1
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 4篇期刊文章
  • 2篇专利

领域

  • 4篇经济管理

主题

  • 3篇企业
  • 2篇管道施工
  • 2篇管控
  • 1篇导向轮
  • 1篇油气管道
  • 1篇筛分
  • 1篇施工企业
  • 1篇湿地
  • 1篇企业经营发展
  • 1篇企业战略转型
  • 1篇驱动马达
  • 1篇轴端
  • 1篇连接板
  • 1篇精细管理
  • 1篇卷筒
  • 1篇回收
  • 1篇回收方法
  • 1篇降本增效
  • 1篇工程分包
  • 1篇管控体系

机构

  • 6篇中国石油天然...

作者

  • 6篇周广和
  • 2篇吴大伟
  • 2篇张团国
  • 2篇杜艳娟
  • 1篇李文华
  • 1篇刘宗亚
  • 1篇刘锡恒
  • 1篇苗永青
  • 1篇朱杰
  • 1篇杨新娜
  • 1篇葛劲涛
  • 1篇张燕超
  • 1篇张英奎
  • 1篇丁英利
  • 1篇张维利
  • 1篇张世伟
  • 1篇王礼来

传媒

  • 3篇交通企业管理
  • 1篇中国石油企业

年份

  • 2篇2015
  • 3篇2013
  • 1篇2011
共 6 条 记 录，以下是 1-6
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排序方式：
提升管道施工企业分包管控之对策
2013年
作为一种科学的工程组织方式，工程分包是施工企业实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段。随着中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）在转型发展道路上越来越深入，工程分包管理在整个企业管理中的地位越来越重要，对企业发展速度的影响也越来越明显。长期以来，管道二公司不断探索强化分包管理的方式方法，剖析问题，研究对策，分步实施“2345”工程，全面提升分包管控能力，逐步促使分包行为规范、分包工程可控，使之成为企业发展重要的稳定的助力。
周广和张团国杜艳娟
关键词：管道施工工程分包分包商管控体系
浅议推动管道施工企业经营发展的若干对策
2013年
发展是企业永恒的话题。着力于推动企业向积极的、具有较好前景的方向发展，并不断延续企业成长和成熟期，使企业自身和员工均在进步中受益，就是企业发展的最终目的。笔者在分析管道工程建设企业当前面lI缶形势的基础上，对如何推动企业持续发展进行了简要的探讨，并提出以“三个优化”、“两个聚焦”、创新企业管理模式和加强企业员工形势教育等方式推动管道企业的持续科学发展。
周广和葛劲涛张维利
关键词：精细管理
MC决策管理模式的成功应用
2011年
面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。
周广和李文华张团国杜艳娟
一种筛分破碎装置
本实用新型公开了一种筛分破碎装置，包括连接板、驱动马达、破碎辊轴、筛分组件、铲斗和传动组件，其中，所述连接板设置在所述铲斗的外表面上，所述驱动马达设置在所述铲斗的外部，所述破碎辊轴和所述筛分组件分别设置在所述铲斗内部的底...
吴大伟王礼来周广和张燕超丁英利卢可义
文献传递
一种湿地铺路方法及回收方法
本发明涉及油气管道领域，公开了一种湿地铺路方法及回收方法，以解决现有技术中在铺设施工作业带时存在着要么成本高、要么时间长的技术问题。该方法包括：用运输车辆将湿地铺路装置运送至施工现场；在运输车辆进入施工现场的作业面之后，...
丁英利吴大伟周广和张世伟朱杰苗永青杨新娜张燕超
文献传递
浅议企业战略转型实现降本增效管理对策被引量：2
2013年
降本增效直接关系到企业的兴衰，是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题，对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）开展了创新管理提升活动，在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距，诊断出多项管理方面存在的问题，其中最关键的就是成本高、效益差，这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因，
周广和张英奎刘宗亚刘锡恒
关键词：降本增效成本管控
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