张培真
- 作品数：6 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国银行更多>>
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- 谈谈银行考核体系应具备的几个特点——以中国银行聊城分行为例被引量：1
- 2003年
- 绩效考核作为一种激励模式 ,正在被越来越多的商业银行所采用 ,本文结合中国银行聊城分行推行绩效考核工作三年来的探索与实践 ,对考核机制应具备的几个主要特点进行解析。
- 张培真
- 关键词：中国银行绩效考核
- 浅谈企业管理之道
- 2013年
- 本文从管理者当前面临的时间不够用、人才不好用、方法不会用等诸多“人”与“事”的问题入手，阐明问题背后深层次的原因，并从思想和行动两方面提出针对性的解决对策，以期使管理者熟练掌握管理之道，不断改进管理方式方法，提高工作质效，更好地服务企业发展。
- 张培真
- 关键词：企业管理
- 谈谈企业精细化管理——以中国银行为例
- 2014年
- 彼得·德鲁克曾说过：“管理好的企业，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发牛的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”有序的运行是通过每时、每地、每个环节严格细致的控制来保障的，
- 张培真
- 关键词：企业银
- 信贷实务中的财务分析
- 2003年
- 银行信贷具有很大的风险 ,其安全性直接影响银行资金的安全。控制贷款风险的关键环节是贷款调查 ,银行主要是通过企业财务报表了解借贷人的财务状况和经营业绩。从银行借贷款的角度来分析企业财务报表 ,了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和营运能力 ,由此预测企业发展变化趋势 ,为贷款决策提供依据。
- 张培真翟雪改
- 关键词：财务分析银行信贷风险管理偿债能力营运能力
- 谈谈企业精细化管理——以中国银行为例
- 2014年
- 大多数企业都可能正在面临着非常繁重的管理任务,如何能做到业务多而不忙,忙而不乱,必不可少的是要精于对流程化、标准化、数据化为手段的精细化管理,来引导企业各组成单元精确、高效地达成战略。精细化管理是企业提高管理水平、增强核心竞争力的必由之路。本文以中国银行为例,从以往已取得的成绩和正在面临的问题等方面入手,逐条阐明精细化管理的三大本质内容--注重细节、立足专业、科学量化,以期能指导企业不断强化管理,拓宽生存空间,提高赢利水平,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 张培真
- 关键词：企业管理精细化银行
