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战略是方向运营是车轮: 2005年; 有这样一个故事:一个瞎子迷失在森林里,虽然他四肢发达、腿脚灵活,但由于看不见路,徘徊在森林里始终走不出去;他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好、方向感也很强,但由于腿脚不好,也无法走出森林。两人见面后,协商决定,由瞎子背着瘸子,瘸子为瞎子指路,于是,两个人都走出了森林。这个故事用在企业身上也极为合适。企业的成长,既离不开好的洞察力即战略眼光,也离不开坚强有力的腿脚即日常运营。战略与运营是企业可持续经营的两条腿,缺一不可;二者既不可相互替代,又不能混为一谈。; 颜承捷张勇

让标杆管理落到实处——我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路被引量：2: 2005年; 中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。; 颜承捷; 关键词：现代企业管理标杆管理

2004宽带发展点评被引量：2: 2004年; 刚刚过去的2003年被业内人士称为“宽带发展突破年”——中国电信、中国网通两家固网运营商的宽带用户总数超过1000万。今年,宽带业务仍然显示出强劲的发展势头。如何抓住机遇,凭借这股“好风”把宽带业务带上更广阔的发展空间,正确认识目前业务发展的问题,选择奏效的经营策略至关重要。为此,我们策划推出了“宽带2004”专题报道,希望对您的企业在业务发展中有所裨益。欢迎参与,欢迎讨论!; 颜承捷许可; 关键词：宽带业务市场营销策略价值链管理

中国移动运营策略评析: 2005年; 在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。; 颜承捷; 关键词：电信市场国企改革排行榜垄断社会财富

企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述被引量：116: 2003年; 企业间的战略联盟是市场的需要,也是企业自身发展的需要,对全球经济的发展具有重大意义。近年来,人们对企业战略联盟的研究热点主要集中在四个方面:第一,企业建立战略联盟的动机问题;第二,战略联盟治理结构问题;第三,企业形成战略联盟后的绩效问题;第四,嵌入社会网络的战略联盟研究。通过对上述四方面研究成果的疏理、归纳可以看出,联盟治理结构(形态)和联盟绩效问题是战略联盟研究领域中的焦点,其中不仅涉及联盟绩效的度量、影响因素等,还涉及到联盟动机、形态和行为与绩效之间的关系等更深层次的问题。目前我国对企业战略联盟的理论研究和实践探索还处于起步阶段,有待我们进行深入地探讨。; 严建援颜承捷秦凡; 关键词：企业战略联盟企业战略网络

中国移动:从“双领先”到“新跨越”被引量：1: 2006年; 王建宙总裁在中国移动通信集团公司工作会议上提出中国移动将全面实施“新跨越战略”,即“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。; 颜承捷

聚焦企业战略,塑造网通明日辉煌: 2004年; 从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。; 颜承捷周平; 关键词：中国网通企业文化战略管理体系企业绩效管理

企业需要构建战略研究支撑系统: 2005年; 3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。; 颜承捷张忠衡; 关键词：战略管理能力企业电信运营商力气

你的企业,管理创新了吗?: 2004年; 中国的电信市场一直都是众多商家眼中的一块肥肉。庞大的地域范围,数量巨大的潜在市场用户群,以及随着人民生活水平日渐提高所带来的通信业务需求,使得众多电信巨头将眼光投向了我们这块东方的处女地。而在我国,目前能够提供电信运营服务的电信运营商主要是中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等几家公司。为了保证自己未来的市场地位,各家企业在前期都把自己的注意力集中在了对用户的争夺上。圈定了用户就等于圈定了自己未来的疆土,圈定了未来的疆土就等于为自己未来的成功提供了保证,一直以来这已成为我国电信运营商坚守不变的信条。持续不断的价格战,各式各样的促销大战,不断地制造着我国电信市场上飞扬的狼烟。; 耿忆轩颜承捷; 关键词：电信市场管理创新电信运营商企业文化

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